实现绩效考核向绩效管理的转变

农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。     

农电工绩效考核与管理的思考

近年来．江苏省启东市农电公司把岗位绩效考核向供电所延伸．旨在通过加强供电所员工的绩效考核,将公司各项管理目标与压力延伸并传递到每个农电工身上,形成“岗位靠竞争、收入靠贡献,能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制,笔者结合我公司在农电工绩效考核中的初步尝试,从3个方面谈谈自己的粗浅体会。     

KPI：农电工科学管理的瑰宝——农电工实行关键业绩指标绩效考核动态管理初探

农电工是农村供用电管理的重要力量，队伍建设和管理是农村供电所科学管理的核心。为了提升供电所绩效管理水平，有必要实行KPI管理，使供电所及农电工管理更加科学化、规范化、制度化。     

绩效考核在供电企业管理中的作用

绩效考核是人力资源管理工作的重点之一,其最终作用应在于提高员工的工作能力和发展潜能。近年来,绩效考核成为供电企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的促进作用。1绩效考核的作用     

加强农村供电所作业组织专业化管理的有效途径

随着农电管理逐步规范,一直在农电管理中推行的一人多岗、一专多能的管理模式已不适应企业发展的需要.2007年,江苏省泗阳县供电公司积极按照上级要求,实施了农村供电所作业组织专业化改革,目前全县18个供电所作业组织专业化工作已全面实施到位.     

以“专业化班组”改变“包片管理”粗放模式

随着农电体制改革的深入,农电管理正朝着规范化、精细化、科学化的方向发展,这就要求要有一套能适应新形势发展需求的农电管理模式;另外,国家不断加大对“三农”的政策扶持,新农村建设促进了农村经济迅猛发展,这就对农村供用电管理提出了更高的标准和要求。以前,周至县乡镇供电所对农村用电管理实行“人员包片管理”的模式,然而,这种粗放式的管理模式已跟不上新形势的发展要求。     

供电所实施及完善绩效考核管理的实践

绩效管理是提高农电员工工作水平的有效途径,也是企业不断适应精益化管理、规范化管理的必要手段。供电所要坚持从一线抓起,促进企业效益的稳步提高,最终实现企业与员工的共同发展。目前供电所绩效考核工作中存在的问题“全能型”供电所建设和“台区经理制”实施以来,面对职能新定位、业务新调整、流程新变化的全新管理模式,乡镇供电所原有的绩效管理机制已经不能适应现状。主要问题表现为:一是工作量化不到位,仍以传统的定性考核为主,没未能充分考虑定量考核;二是评价标准不合理,现有标准不能满足台区经理的工作要求;三是责任落实不到位,考核人员避重就轻,有老好人思想。     

加强农电工绩效管理 促进企业健康发展

<正>近年来,陕西省勉县供电分公司按照抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路,本着公平、公正、公开的原则,明确任务、落实责任、量化考核,激励员工自觉增强业务素质,从而建立起一支优秀农电工队伍,有效地推进了农电工作健康、持续、协调发展。1主要做法1.1建章立制,确保考核有章可循严格按照《陕西省电力公司供电所农电工绩效考核管理办法(试     

建立新型机制加强农村电工用工管理

１设立服务公司，代营农村电网随着乡镇电管站体制改革和农网改造工程的完成，市公司直供直管区、县同价的呼声也越来越高。农村生活用电将执行目录电价，农村低压电网维护费、农村电工工资基金的来源，农村电工的劳动合同关系等逐步成为我公司面临的重要问题。为了更好地改善服务，提高效率，建立统一规范的农电经营与服务市场，重庆市电力公司决定成立重庆瑞阳实业有限公司。该公司受市电力公司委托，代市电力公司管理其所属农村供电营业所内的１０kV及以下电网的运行维护、检修、安全用电管理、市场营销以及农村供电营业所的日常工作。…     

创新农电管理机制 实施供电所专业化管理

以农村供电所专业化管理为抓手，创新农电管理机制，来解决农电管理中存在的诸多问题和矛盾，实现分工明确、相互监督、专业独立、抄收分离、营配分离的管理机制和多劳多得的分配制度。     

以标准化建设为抓手 推进农电管理精细化

作为服务于广大农村地区客户的基层供电所,推行农电标准化建设,夯实安全生产基础,对实现农电管理专业化、规范化、精细化,有效提升优质服务水平,积     

供电所作业组织专业化管理浅谈

推行作业组织专业化,能够有效整合管理资源,提高工作绩效和队伍素质,较好地解决困扰基层的安全生产、经营管理、行风与服务等方面问题,有效提升农电管理水平.因此,探讨当前农电企业在供电所作业组织专业化进程中存在的问题,从而稳妥地推进作业组织专业化深入开展,既是贯彻落实科学发展观的具体体现,也是农电企业自身又好又快发展的客观需要.     

推进农村供电所作业组织专业化的实践

推进农村供电所作业组织专业化管理,就是有效整合管理资源,提高工作绩效和队伍素质,全面提升农电管理和服务水平,实现分工明确、专业独立、营配分离、抄收分离、相互监督的管理机制.笔者结合我市推进农村供电所作业组织专业化的实践,作一些分析与探讨.     

成立专业化生产班组加强农村供电所规范化管理

农村供电所成立专业化生产班组有利于把优秀的人才整合到供电所这个团队中来，加强团队的凝聚力，创新发展机制，实施专业化管理，有利于提高企业整体工作水平     

营配分离 优化组合 探索建立供电所管理新模式

为深入推进营销配电工作集约化、专业化管理,避免机构的重复配置和人力资源的浪费,提高工作效率,浙江省富阳市供电局立足实际,探索供电所专业化管理新模式,实现了供电所集约化、专业化管理     

农电专业化管理的实践与思考

随着农村经济社会的发展,农村用电需求的持续增长,供电所的安全生产任务加重、营销工作的责任加大,农村用户对供电的需求更加具体,专业化特点日益彰显,全面推行农电专业化管理已势在必行.为深入实施三新农电发展战略,不断提升供电所的管理和服务水平,江苏省如东县供电公司积极探索,建立了四大员三班组的管理模式,稳步推进了农电专业化管理实施进程.笔者结合所在单位实际,就当前如何做好农电专业化管理谈点看法.     

深化管理 实现农电“标准化”

宜宾农电在1982年成立了公社管电委员会,1988年成立了电管站,2000年农电体制改革成立供电所,其间历经了"三为"服务、"两改一同价"、"三新"农电发展战略三个发展阶段     

供电所实施专业化管理需要解决的几个问题

随着农电体制改革的不断深入,供电所实施专业化改革势在必行.结合综合试点情况来看,笔者认为,在全面推行供电所专业化管理过程中,要注重以下几个问题的落实与解决,才能更加有效地发挥供电所专业化改革的作用与目的.     

浅谈新形势下如何提升农村供电所管理

作为供电公司最基层的服务单位,农村供电所管理与服务质量的高低在很大程度上影响着供电公司的整体发展。供电公司要想实现长期、稳定发展,必须采取有效措施加强农村供电所管理、提升其服务水平。正向激励就是对员工的良好表现进行表扬或奖励,使其工作绩效向着组织目标迈进。在人力资源的管理过程中运用正向激励机制,不仅能够使得员工工作积极性和主动性得到有效提升,从而改善工作质量、提高工作效率,还能实现职工队伍稳定性的维护,对企业未来的发展意义重大。本文主要探讨农村供电所正向激励管理的创新措施。     

实施绩效管理 提升工作效率

<正>陕西省汉中供电公司武乡供电所深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,促进了员工个人成长和供电所整体发展。1明确职责,加强管控