以标准化建设推进供电所管理迈上新台阶

浙江省电力公司以农电标准化建设为契机,不断探索,不断创新,促进农电工作快速发展浙江省电力公司将供电所管理向纵深推进,通过扎实工作、积极创新,巩固规范化建设成果,以标准化建设为手段,推行精细化管理,推进供电所管理迈上新台阶。     

以标准化建设推进供电所管理精益化

供电所标准化建设要针对自己的工作实际,以上级部门标准化验收细则为依据,坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核,真正将标准化工作细化,落实到具体工作当中     

创新管理推进标准化建设

作为基层供电所所长,多年以来,我所始终坚持把按制度管人、流程管事作为管理理念,把客户满意作为不懈追求,带领全所员工共同创建标准化供电所。第一,精在准备,细在执行。我所充分准备,做细计划、准备、现场、总结等全过程工作管理流程,使全所职工对绩效管理流程一目了然,在从流程管理上推动创建标准化示范供电所的工作开展。     

辛店所：规范化管理花满枝

河北省孟村回族自治县辛店供电所作为国家电网公司标准化管理供电所,有近9000客户,795台配变,年用电量突破了1.8亿千瓦时,占全县用电量的一半。     

标准化建设推进供电所精益化管理

作为服务广大客户、服务农村、服务地方经济发展的农电基层窗口,标准化供电所的建设与发展至关重要。河南省尉氏县供电公司按照国家电网公司要求,认真开展供电所标准化建设,将供电所管理向纵深推进地处黄河腹地的河南省尉氏县供电局管辖17个乡镇供电所、3个城市供电所,68个电工班。担负着全县519个行政村的960个自然村的供用电管理工作。现有配电变压器3000多台,年供电     

供电所标准化台区管理初探

供电所标准化台区是建设新农村电气化村镇的基本单元,建设合格、规范的标准化台区是农电管理工作中一项重要的基础工作.架设导线等台区建设是"硬件管理",抢修、抄收、宣传等维护工作是"软件管理".供电所标准化台区运行与维护必须以规范化、系统化的管理方式进行,要求全员、全方位、全过程关注,各种要素统一起来,同步管理,常态管理.     

抓好党风廉政建设 规范供电所管理

近几年来，由于农村供用电中出现了许多新问题、新矛盾，涉及供电所方面的信访信件很多，占公司总数的40％以上，供电所的党风廉政建设已成为公司的一项重点工作。为此，笔者就供电所党风廉政建设、优质服务和行风建设等情况，深入供电所进行了调研，对加强农村供电所党风廉政建设进行了初步思考与探索。     

浙江省电力公司：以精益化管理推进供电所管理

近年来,浙江省电力公司按照国网公司关于强化供电所管理的有关部署和要求,将供电所管理向纵深推进,通过扎实工作、积极创新,努力巩固规范化建设成果,以标准化建设为手段,推行精益化管理,推进供电所管理迈上新台阶。     

西环路所:强势推进标准化建设

通过标准化供电所的不断建设,西环路供电所精益化管理水平和优质服务水平均取得了明显成绩,在同行业中较好地发挥了典型示范作用     

东城所:规范管理满意百分百

按照国家电网公司《县供电企业标准化供电所评价标准》的要求,东城供电所坚持高标准、严要求、精益化的九字方针,扎实开展标准化供电所创建活动东城供电所位于高密市凤凰大街与利群路交叉路口,2006年实施供电所专业化管理,下设营业组、配电组、     

以标准化建设为抓手 推进农电管理精细化

作为服务于广大农村地区客户的基层供电所,推行农电标准化建设,夯实安全生产基础,对实现农电管理专业化、规范化、精细化,有效提升优质服务水平,积     

夯实基础 规范管理 全面加强标准化供电所建设

近年来,河南省西峡县电业局按照省电力公司标准化供电所建设工作的要求,以抓组织、强管理、细考核为手段,以重素质、求突破、讲实效为目标,遵照＂提高整体管理水平、体现服务窗口形象、提高队伍整体素质＂的原则。通过2年的不懈努力,全面完成了17个标准化供电所的创建工作。     

实施管理提升工程 推进供电所标准化建设

乡镇供电所是供电服务终端的实践主体,是落实国家电网公司新农村、新电力、新服务农电发展战略的重要阵地,在国家电网公司供电所管理提升工程推进过程中,湖南省怀化电业局持续推进供电所标准化建设,以标准化建设促进供电所管理提升。该局克服地处偏远山区、代管公司多、基础设施薄弱等困难,因地制宜,按照典型引路的思路狠抓落实。目前全局66个供电所中,建成国家电网公司标准     

标准化建设带来的“美丽蜕变”

在开展标准化示范供电所建设过程中,福建省泰宁县朱口中心供电所紧紧围绕国家电网公司标准化示范供电所的标准要求,逐步建立起标准化管理平台,从组织机构、基础管理、现场作业、队伍建设、信息化建设等各方面对供电所进行改革和提升,最终实现了"美丽     

实施专业化管理促进供电所标准化建设

按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照营配分开、抄收分离的原则,推行供电所专业化管理,建立起一长一员三班(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理.     

提升规范化管理水平 打造专业化 信息化 标准化供电所

随着农网改造和农电体制改革的不断深入，农网结构日趋复杂，设备规模和科技含量日益提高，农电管理面临着全新的挑战，对供电所管理的手段和方法也提出了更高要求。为了落实国家电网公司“一强三优”、“三抓一创”，实现“两个转变”以及“新农村、新电力、新服务”的发展战略，我们认真研究、积极思考，更新管理理念，提出“巩固规范化管理成果，向专业化．信息化．标准化迈进”的供电所管理新目标。探索以专业化管理为基础。以信息化建设为平台，以开展供电所标准化作业为途径，全面提升供电所管理水平。     

进一步推进标准化建设 推动农电事业健康发展

农电标准化建设是一项必须长期坚持的基础性工作。我们要认清形势,把握大局,进一步推进农电标准化建设,提高农电企业的法治化运营和规范化管理水平,促进农电管理与公司管理接轨,不断推动农电事业健康发展,为加快建设一强三优现代公司,为社会主义新农村建设作出新的贡献     

卡伦所：标准化建设谱写供电所管理新篇章

在全心全意服务地方经济发展的过程中,卡伦所着力追求管理新突破,推行服务新举措,积极开展标准化示范供电所创建活动,在各项工作开展过程中实施标准化管理,使供电所在基础管理和优质服务等方面得到全面提升     

突出重点 规范管理 不断提升供电所管理水平

安徽省供电所管理工作从2001年开始起步，已经走过了近3年的路程。我省在巩固已取得成果的基础上，按照国网公司“关于进一步开展农村供电所规范化管理年活动的通知”(农发【2003]6号)文件精神，继续深入开展供电所规范化管理活动，通过加强领导、强化考核，制定年度计划，落实供电所“三项”目标，建立规范化管理常态机制，运用计算机