浅谈农网升级改造工程管理

社会主义新农村建设促进了农村经济的发展和农民生活水平的提高,家用电器购买力增长、小作坊、机加工争相开业,近几年临清市供电公司低压电量每年以20%的幅度逐年增长,现有的低压网络大多为1998～2000年农网     

强化管理 全面推进农网改造升级工程

自2011年以来。山西省晋城城郊供电支公司认真贯彻落实山西省电力公司实施农网改造升级工程的工作要求,推行“三化”管理,强化措施落实,努力克服了工期紧、任务重、人员少、作业环境复杂等困难．全力推进工程建设进度,如期完成了阶段工作目标。     

规范工程管理 推进农网改造升级示范县建设

界首市位于安徽省西北部,面向以上海为中心的华东经济圈,背靠中原腹地,是东西进出的重要门户。作为国家电网公司"农网改造升级示范县"之一,界首市供电公司紧抓机遇,本着"早谋划、高起点、总体布局"的原则,按照实现"管理升级示范、标准升级示范、效益升级示范"目标进行建设,规范工程管理,提升改造升级效果,较好地满足了界首城乡居民生产生活用电需求,为界首市经济发展提供了坚强的电网保障。     

农网改造升级工程管理的问题与措施

针对农网改造升级工程管理中存在的储备项目数量不足,工程项目可研、初步设计深度不够,工程勘察不细,造成工程设计与现场实施有较大差异,工程质量、工程量及安全监督不到位,工程验收不严格,流于形式,工程废旧物资回收率不高等问题,提出认真做好储备项目的申报,将储各项目纳入常态化管理,科学细致做好项目可研及初步设计工作,认真执行现场勘察环节,为设计提供第一手资料与数据,严格履行工程监理制度等解决办法。     

把握重点 控制节点 深入推进农网工程

新一轮农网改造升级工程实施以来,福建省顺昌县供电有限公司根据国家电网公司有关农网改造升级工作的文件精神和福建省电力有限公司、南平电业局的工作部署和要求,大力加强农网工程项目事前、事中和事后的全过程管控,提高工程项目管理水平。     

农网改造升级工程的宿州管理模式

自国家启动实施农网改造升级工程以来,安徽省宿州供电公司结合精益化、专业化和规范化的管理要求,不断创新管理举措,丰富管理手段,在项目立项、方案确定、工艺质量提升、安全管控等方面取得了较大进步,农网改造升级工程的综合成效得到显著提升,较好地满足了地方经济社会的发展需求,赢得了上级单位和地方政府的肯定与好评。     

农网改造升级工程的“234”实践

2010年,国家启动新一轮农网改造升级工程,一手拉动直接投资,一手带动农民消费,为新农村建设、家电下乡等奠定了坚实基础。为了使项目尽早发挥惠民效应,安徽电力五河供电公司以"两个注重,三个抓手,四个关系"统揽全局,精心组织、有序实施,有效提升了工程进度和质量。公司荣获了国网安徽省电力公司"新农村电气化建设先进单位"、"农电安全管理先进单位",多项农网改造升级工程被省电力公司评为"精品工程"。     

农网改造升级工程管理征文活动评选结果揭晓

截至2011年4月,为期半年的农网改造升级工程管理征文活动成功落下了帷幕。此次征文活动得到了全国农电系统广大干部职工的热烈响应,大家在百忙之中积极撰写论文,关注农网改造升级工程管理。     

农网改造升级工程要重视造价管理

在新一轮农网改造升级中,控制好工程造价,使农网改造资金得到安全合理使用,是农网改造升级的重要工作,而工程造价管理是电力建设投资管理的重要内容,该文从建设项目决策及设计阶段、工程实施阶段、工程结算阶段的造价管理进行分析与探讨。     

农网改造升级工程管理的“赛评合一”

<正>安徽省位于华东地区腹地,江淮之间。东连江苏省、浙江省,西接湖北省、河南省,南邻江西省,北依山东省。全省农村面积约12.94万km~2,下辖61个行政县、1146个行政乡、15064个行政村,全省总人口6794.5万人,其中农业人口达3934万人。农网改造升级工程实施前,尽管经过国家一二期农网改造、农网完善等几次大规模农网改造,设备老化、供电质量低和供电能力不足等现象得     

农网改造惠民生——饶阳县供电公司农网改造升级工程纪实

近年来,河北省饶阳县随着农村经济的快速发展,特别是大棚蔬菜的建设、家电下乡等,农村用电量大幅增长。然而,由于各种因素制约,农村配电网建设滞后,变压器容量小,供电半径大,导线截面小,导致农村电压低电网不稳定,满足不了广大农民的用电需求。饶阳县供电公司紧紧抓住国家新一轮农网改造升级建设机遇,投资2442万元完成农网改造升级配套切改工程,新建35千伏变电站一座,总容量2×6300千伏安,新增农村10千伏配变730台,51300千伏安;新架线路124.7千米,     

项目化运作 团队化管理 推进农网改造升级工程

如何将农网改造升级工程做成精品工程,切实将党中央的强农惠农政策落实到位,给工程的各级管理部门提出了一个新的课题。河南省修武县电业局按照专项任务项目化,项目实施团队化要求,将农网改造升级工程纳入项目化运作、团队化管理,有效推动了项目顺利实施。     

把脉改造成效 推动农网升级

农网改造升级工程实施已两年,农网发展明显提速,发展质量稳步提升,但由于时间紧、任务重,项目数量多且比较分散,也有亟待改进之处。所以推进农网改造升级,必须创新工作思路,以规划为引领,以科技为支撑,突出建设重点。     

着力创新 强化管控优质高效推进农网改造升级工程

2013年上半年,冀北电力有限公司精心组织,周密部署,突出工程管控、“五化”建设、通信网试点工程三个重点,注重组织、协调、督导、考核四个到位,强化安全、质量、进度、档案、评价五项管理,圆满完成上半年农网改造升级工作目标任务。     

“严”字当头 推进农网改造升级工程

2011年,新一轮农网改造升级工程已成为江西省农电工作的中心任务。由于农网工程点多面广、参与施工作业人员多、技能水平参差不齐,农网工程安全管理的压力大、任务重。针对实际状况,江西省电力公司多次召开会议,研究部署农网工程安全工作,要求相关职能部门,认真分析工程实施中面临的安全风险,将工程的安全管理,作为工程管理的首要任务,将严谨、科学、扎实的安全管控措施贯穿到工程管理的全过程。     

加强工程财务管理 助推农网改造升级工程

农网改造升级工程财务管理涉及到资产管理、资金管理和物资管理。如何确保做到工程资金使用规范、账目清晰、专款专用、专项核算等,是保证农网工程是否平安有效开展的关键。如何有效开展集约化农网工程的财务管理,笔者认为,要建立完备的预算体系,规范的核算流程,健全的评价考核机制,提升供电企业资产运营效率和资本运作效益。     

标准化,助推农网改造升级工程

农网改造升级工程是国家投资的利农惠农工程,政策性强、投资大、工期紧,如何在短时间内高质量地完成农网改造升级工程,使投资尽快发挥出效益,是摆在所有工程管理人员面前的一道难题。而标准化是一种有效的、全过程的、系统的管理方法,它对实施农网改造升级工程能起到有效的作用。河北省保定供电公司在农网改造升级工程中对标准化管理进行了有益的探索,取得了显著成效。     

河北省电力公司:规范管理 高效推进农网改造升级工程

2010年以来,按照国家电网公司的统一部署和河北省委、省政府的总体要求,河北省电力公司积极贯彻落实农网改造升级工程,深化工程项目管理,狠抓措施落实,强势推进工程建设,取得了阶段性的成效。     

加强农网改造升级工程管理的探索

<正>启动新一轮农网改造升级工程,可以有效解决农村用电"卡脖子"、电压质量不高、农村电网供电能力不足和供电可靠性低等问题。在农网改造升级工程中必须加强各个环节控制管理,切实把国家这项"惠民工程"做实做好,以满足和适应农村电力负荷快速增长的需求,全面提升农村供电质量,保障农村供用电秩序,形成和谐的供用电格局。通过农网改造升级,建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范、坚强智能的新型农村电网。1领导高度重视,推进农网改造升级工程建立组织领导机构。全面推动农网改造升级工程,需要成立由行政主要领导任组长,县直有关部门及乡镇、街道、城乡开发区主要领导为成员的农网改造升级     

精心组织全面实施农网改造升级工程

随着新农村建设和城乡一体化的快速发展,特别是家电下乡政策的推动,农村用电需求增势强劲,部分农村电网设施已不能满足农村居民用电需求,农网供电面临较大压力.为切实解决农村安全用电质量问题,江苏省如东县供电公司在全力搞好一、二、三期农网改造工程的基础上,积极向省、市电力公司申请,争取资金,从2010年8月底开始,计划利用3年时间,在全县范围内全面实施农网改造升级工程.