供电企业应重视营销文化

营销文化作为企业文化的一个重要分支，是20世纪80年代中期我国提出建立市场经济以来，在营销领域里出现的一种新型文化，是企业现代营销管理的一种新思想，新理念。充分认识营销文化在县级供电企业中的地位和作用，对促进供电企业的三个文明建设，提高企业的经济效益，无疑具有十分重要的意义。     

以人为本是构建企业和谐文化的基石

文化是一个民族的根,没有文化的民族,是一个没有灵魂的民族,它最终只能走向消亡。同样,文化是企业的魂,没有文化的企业,是一个没有朝气的企业,失去了文化这根精神支柱,企业不会长久。因此,构建企业文化,繁荣企业文化,是一个卓有远见的企业首先必须考虑的事情。当前,全国上下正在认真学习贯彻十六届六中全会通过的《中共中央关于     

企业文化建设是企业管理重头戏

企业是一个经营实体，企业文化反映着企业的物质文化和精神文化，是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行     

浅谈企业文化的培育

本文章目标是探讨如何通过对企业经营理念、企业价值观和企业精神的塑造并结合人力资源的管理来培育企业的文化,从而依靠企业文化的感召力帮助企业提高其管理的有效性.再结合企业合理的制度,让员工成为自律性很强的一个集体,提高企业的核心竞争力.     

以人为本培育安全文化

一种文化的形成是一个集体或一群人对价值观的认同，是经过一定的历史条件、一定的文化素养程度和共同的走向，通过中坚力量以集体形式表现出来的，如民族文化、饮食文化、消费文化等等。企业安全文化也一样，是企业以管理者为核心力量，通过管理者自身的言行影响、引领员工对安全工作的必要性、重要性和结果取得统一的认识，形成的一种企业内部的文化，以集体的安全工作风气表现出来，也就是对安全生产价值的统一认同。然而，企业员工文化程度、成长背景、欲望和人生目标等均不一样，要求全员形成安全统一的价值观是我们设定的最高境界和努力方向，需要一个漫长的过程。现实工作中我们追求和需要解决的是如何能使企业员工对安全生产价值观取向达成一致，通过一种安全价值取向的一致形成集合的理念以工作形式表现出来。笔者认为应从以下几个方面去努力：     

浅谈企业文化的培育

本文章目标是探讨如何通过对企业经营理念、企业价值观和企业精神的塑造并结合人力资源的管理来培育企业的文化,从而依靠企业文化的感召力帮助企业提高其管理的有效性。再结合企业合理的制度,让员工成为自律性很强的一个集体,提高企业的核心竞争力。     

康隆公司注重企业文化建设

企业文化是企业建设过程中的一种客观现象,是社会文化在企业中的体现,是现代企业建设的重要组成部分,因而引起企业管理者的高度重视。河南电力康隆服饰有限公司在企业文化建设中,一方面不惜投入巨资狠抓硬件建设,改造厂区环境和办公条件,为职工创造一个温馨的文化氛围;另一方面大张旗鼓地表彰先进,树立正气,凝聚精神。对每年评出的优秀共产党员、销售功臣、生产标兵、先进工作者给予精神和物质鼓励。比如组织优秀共产党员到林州红旗渠参观考察,体验和学习红旗渠精神;组织销售功臣分别赴泰国和港澳地区旅游等,大大增强了先进人物的荣誉感和责…     

传播国网企业文化 营造温馨和谐之家

2013年3月19日,山东省潍坊市高密市供电公司企业教育展厅内迎来一群年轻人,该公司青年员工代表集体参观了企业文化教育展厅,切身感受到公司近年来全面创先争优工作取得的优异成果。这是潍坊市供电公司创新实施基层企业文化站建设,深入推进企业文化落地的一个缩影。统一的企业文化是一个企业凝聚力和创造力的源泉,是科学发展的重要支撑。近年来,潍坊市供电公司不断创新企业文化落地载体建设,大力建设和弘扬统一的企业文化。公司将     

提高工会在企业文化建设中的活力

工会是支持企业更好发展,形成企业强大竞争力和强劲生命力的一个非常重要的组织系统,尤其是在开展企业文化建设中,工会更是发挥着重要的作用。现笔者凭借从事企业文化建设的经验,谈一谈如何将工会工作与企业文化建设有机地结合起来并使之相互促进。     

构建和谐文化促企业发展

企业是树,文化是根。优秀的文化是企业长盛不衰的本源,是和谐发展的动力。企业文化是和谐企业的重要组成部分,它看似无形,但却能凝人心、聚人力,是增强企业发展的源动力。如何用文化管理企业,用文化凝聚员工,把文化融入到企业生产、经营的全过程,并形成具有自身特色的企业文化,促进企业和谐发展,是现代企业应积极探索的新课题。     

执行力文化——企业文化的推动剂

要推动一个企业的执行力，必须建立一种文化，有执行力文化存在的企业不一定成功，但没有执行力文化存在的企业，其结果必定是失败     

加强企业文化建设,促进企业合谐发展

企业文化是一个企业发展的灵魂所在,也是一个企业能否健康发展的关键,国网河北河间市供电公司长期致力于企业文化建设,一贯秉承"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,尊重和重视企业文化建设,用优秀的企业文化感召员工,从企业自身实际出发,发挥企业文化的导向作用,凝聚、激励员工自主创新发展,营造一种积极向上的文化氛围,促进企业健康合谐发展。注重企业品牌文化建设,促进企业文化建设上台阶     

企业文化建设理思考——县级企业如何建设企业文化

企业文化建设在当前我国的企业界可谓如火如荼,呈燎原之势。首先要肯定的是,这是一个很好的现象,因为企业文化对企业可持续发展的重要性,早已被国内外众多知名的成功企业所证明,也早已成为人们的共识。但不容忽视的是,在热闹的企业文化建设中,不少企业只得其表,未触其里,只重形式,不解内涵,走入了企业文化建设的误区,以致事与愿违,不仅未起到促进企业发展的作用,反而成为企业发展的障碍和包袱。我们的农电企业在这股企业文化建设的风潮中,在自身企业文化建设的过程中,有必要借鉴成功案例,更有必要认真思考导致一些企业文化建设失败的原因,前车之鉴,他人之过,或可警醒我们勿入误区。     

关于企业文化与企业管理之间关系的研究

企业文化是企业赖以生存和不断发展的活力源泉,如何按照科学发展观的要求加强企业文化建设,对企业文化与企业管理之间的关系做进一步的探讨,并提出若干加强企业文化建设和创新的建议。     

加强企业文化建设的有效措施

企业管理者必须更新观念，大力提倡企业家精神，使企业家成为企业文化建设的灵魂。一个企业要想变革，观念的更新是至关重要，尤其一整套系统的、适时性的、指导企业长远发展的观念，是推动企业改革进一步深化的精神力量，这种精神力量是企业文化的核心，在这一核心中，最重要的是国企老总必须要彻底放弃“官本位”意识，以战略家的眼光，精心策划企业的长远发展，使自己成为引导企业搏击市场的企业家，而不是“政治家”。企业家是企业的最高决策者，应成为企业内部文化建设的领导者，同时也应成为企业文化的设计者。他的价值观念和性格特征决定企业精神、企业形象的个陛，他的身体力行、言传身教决定企业文化的贯彻力度，他的社会名望、社会影响决定企业文化对外辐射程度。因此，重视企业家在企业文化创立和实践环节中的作用，是企业文化建设不可或缺的关键之一。     

知行合一推动企业文化落地

企业文化是一个企业的灵魂,是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。如何深入学习并践行国家电网企业文化,推动企业文化建设融入公司发展全过程,渗透到公司经营管理的各个环节,是基层供电企业必须思考的问题。国网山东胶州市供电公司通过积极实践,实现了国家电网公司企业文化的有效落地。多措并举,提高企业文化的内部认知度企业文化只有扎根于职工心底,才能形成强大合力。国网山东胶州供     

建设贴近基层的班组文化

企业是由一个个班组"细胞"组成的,基层班组是企业管理工作的发力点和落脚点。加强班组建设,是企业实现科学、可持续发展的基础工程。而班组文化建设则是班组建设不可或缺的重要部分。1班组文化建设的关键是提升素养     

企业文化与企业管理的相互关系探讨

随着知识经济时代的到来,企业文化之间的竞争也越发激烈。企业文化的走向体现出了时代发展的特点,也是企业发展的动态走向。企业管理能够将企业文化的这种动态形势进行有形的实施,二者的有效结合,形成了一种特有的企业管理模式。企业文化在对现代化企业管理进行不断优化和完善的同时,促进着企业走向战略化发展的道路,对企业的发展走向来说有着关键的影响作用,本文对企业文化和企业管理之间的关系进行了阐述和分析。     

实现管理水平的阶梯式进步

成功企业告诉我们，企业长盛不衰的一个重要原因是企业拥有优秀的企业文化。供电公司是国有垄断经营企业，在目前体制下虽然不可能发生在竞争中消亡的境况，但同类型的供电公司发展得快与慢，运作得好与坏，这是有明显区别的。实践表明，供电公司长久良好发展同样需要优秀企业文化的驱动和支撑。什么样的企业文化适合供电公司的长久良好发展呢？     

托电管理蕴涵文化精神

人管人管不住人，制度管人累死人，文化管人能管住人的魂!这是托电人在企业文化建设与管理相结合工作中的深刻感悟。内蒙古托克托县电力公司原先是一个名不见经传的小小电管所，在短短十来年的时间里，就跨上了一流县级供电企业的台阶。追寻发展的足迹，企业文化始终发挥着灵魂的作用。