农药企业应关注逆向供应链管理

随着农药行业的改革深入,伴随着农药行业市场化进程的推进,农药行业的竞争格局也在不断地发生变化,但不论竞争以什么形式表现,服务将越来越成为竞争致胜的关键,“包你满意”这句古老的商业名言,仍然需要加倍践行。如何让客户满意,让农民用户满意,打造快捷、方便、高效的供应链,     

外企强势抢占中国市场 民族农药企业路在何方

<正>近段时间,有媒体刊发的一组文章"中国式并购"在业界引起了强烈反响。正如很有些思想的青年记者钱普贵所言:中国农药行业犹如战国之乱,面临产业档次低、企业数量多、产品同质化等十分尖锐的矛盾,企业间斗价作假、侵权假冒、恶性竞争层出不穷。我敢断言:这种现象不可能长期存在!     

拐点时期 农药企业应强化管理产品生命周期

一个普遍的共识是,当前农药行业已进入了拐点时期,无论是外部的行政调控,还是企业间的竞争合作,以及国际企业的本地化渗透,诸多环境特征和市场格局赋予了这个时期特殊的意义,我们欣喜地看到不少新生企业爆发出了强烈的后发优势,也看到了一些规模企业的适时转型和资本层面的兼并     

技术创新是我国农药企业的发展动力

<正> 目前世界上科学技术日新月异,经济上的竞争实际上就是技术上的竞争。要发展经济,必须依靠科学技术。《中共中央科学技术体制改革的决定》指出:"现代科学技术是新的社会生产力中最活跃和决定性的因素。随着世界新的技术革命的蓬勃发展,科学技术日益渗透到社会物质生活和精神生活的各个领域,成为提高劳动生产率的重要的源泉,成为建设现代精神文明的重要基石。"实际上经济上的竞争是科学技术的竞争,科学技术进步的核心是技术创新,技术创新是科技进步的具体实现过程。技术创新理论最早是由美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特(J·A·Schumpeter,1883-1950)于1912年在其名著《经济发展理论》中提出的。自50年代以来,随着科学技术的飞速发展,以技术创新为核心特征的技术进步在经济增长中的     

浅析中小农药企业制度建设与企业发展的辩证关系

随着市场经济的不断深入,企业家们已经意识到企业要发展,就离不开管理。现在许多国有中小农药企业举步维艰,关键就在于企业管理制度不健全,或漏洞较多,或制度虽有,但因管理力度不足而形同虚设……     

专利——中国农药企业不得不过的坎

<正>21世纪是知识经济时代,在以知识的占有、配置、生产和使用为核心的新经济时代,专利作为一种重要的竞争资源,已经成为经济增长和创造财富     

近期批准登记的农药

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打造企业特色文化推动企业和谐发展

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，也是一种精神动力和文化资源。它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。     

中国农药企业的尴尬——跨国公司快速进入中国市场原因剖析

<正>今年以来,跨国农药企业携质量先进的高价品种在国内市场突飞猛进,已经在局部市场形成相对垄断。在外企咄咄逼人的态势下,我的市场我做不了主,外企倒反客为主,这不能不令中国农药企业尴尬和反思。中国市场到底是谁的     

浅谈农药企业的商业秘密保护

<正>伴随着半个多世纪的风雨磨砺,中国农药工业在艰难中成长、壮大,目前,国内农药年总生产能力已突破45万吨,年总需求也突破了25万吨,并有5万吨左右的产品出口创汇。中国成为一个名副其实的农药     

工信部开展农药企业调查

<正>本刊讯工业和信息化部近期对全国农药生产企业情况展开了一次全面的调查摸底。据悉,本次调查数据将作为未来农药管理和农药企业信息库的重要依据。     

地方性农药企业怎样走向全国

中国是一个农药生产大国，也是一个消费大国，但真正的全国性农药品牌没有几家，各地市场充斥着区域品牌，由于种种原因，都没有走出自己的强势区域，向全国市场进军。区域品牌产品本身的地域性非常强，往往是当地特定的历史化，气候水土等形成的传统产品，在当地有悠久的历史属于人人熟知的产品。     

浅议农药企业管理的“精益化”

"精益化管理"一直是当今世界制造业实施有效管理的卓越的管理方法之一,尤其得到那些国际化、规模化的当代企业的推崇和有效实施。"精益化管理"的方法首先是进行企业管理的思维革新,进而在产     

铸造农药品牌 提高企业竞争力

<正> 我国农药行业已进入品牌竞争时代。品牌正成为农药企业竞争的有力武器。当今农药市场中销售产品不再是决定因素。销售品牌则显得越来越重要。世界著名品牌专家Larry light曾说过:"拥有市场比拥有工厂重要多了,唯一拥有市场的途径是先拥有有市场优势的品牌"。任何行业的成熟,都是以行业的一定程度的集中和少数知名品牌的崛起作为标志,从这个意义上说,农药市场的成熟和规范,是和具有雄厚实力,能够并愿意在声誉进行长期投资的全国性品牌企业的涌现相伴相随的。     

农药企业如何终端制胜?

目前,许多农药企业都在探寻成功的营销模式,而销售终端也成为众多厂家争夺的最主要阵地。那么,"农药企业如何终端制胜?"有关专家将为您指点迷津。     

中国农药企业进军巴西市场风险与收益共存

<正>据中国农药工业协会提供的信息,中国农药产品在巴西市场风险与收益并存,主要看中国企业的经营水平。据巴西农业防御产品工业联盟的统计,     

农药企业运输松绑初显成效

<正>本刊讯眼下,政策发布已经近4个多月了,农药企业的运输情况是否有所改善,企业是否享受到了便利呢?记者日前从相关协会和企业那里得到的反馈是,农药运输解禁已经初见成果,大部分农药可以光明正大地被当作普通货物进行运输了,企业可以松口气了。     

农药管理

<正>农业部指出四原因致使违禁农药打而未绝本刊讯农业部农产品质量安全监管局副局长程金根近日指出,目前使用禁限用农药的现象仍然存在,应该说近年来实施的力度还是很大的,成效还是显著的,但是在少数地区还有使用的现象。