综合根治林业“两危”的良方

本文介绍了有关“两危”的普遍性问题,并例举了许多实例,阐述了“两危”的病源,为缓解“两危”提供了有益的经验。同时,针列“两危”是综合症的问题,对根治“两危”提出了一些建议。结合我国经济还比较困难的特点,主张用系统工程的方法优化区域经济,并实施相应配套的扶持政策。     

适应“避危兴林” 搞好机电工作

由于连年采伐过量和特大森林火灾,使大兴安岭林区也出现了危机。而怎样避免和摆脱资源危机,走出困境,振兴林业,是摆在当代林区建设者面前光荣而艰巨的使命。下面,仅就机电工作如何适应“避危兴林”,谈些粗浅看法。 1 机电工作适应“避危兴林”的有利条件和不利因素 1.1 有利条件目前,大兴安岭林区的机电工作的开展为缓解“两危”奠定了一定基础,为实现“避危兴林”宏伟目标创造了较为有利的条件。     

试论林业“两危”的根源及解决途径

林业“两危”即森林资源危机,企业经济危困是我国林业企业普遍存在的严重问题,解决林业“两危”已经到了刻不容缓的地步。“两危”的根源主要是长期过量采伐,重采轻育,重取轻投,企业管理不善,技术落后等原因造成的。解决“两危”的途径主要有调减木材产量,实行限额采伐,增加林业投入,大力营造林,深化改革,大力挖潜,精深加工,科技兴林、加强管理等措施。     

对治危兴林再创业的思想认识

“两危”已困扰了林业企业多年,如何解决“两危”,各方人士已提出了很多良方、良策,本文拟就治危兴林再创业方面谈一些思想认识。根据林业生产周期长的特点,应把“治危兴林再创业”看做是一个较为缓慢的过程,急功近利不行,急于求成也不行。治危兴林再创业可划分为治危——战略防御、兴林——战略相持、再创业——战略反攻三个阶段。要认识到现在治危是积极主动治危,是一种“置之死地而后生”的策略,不这样不行,     

优化·扶持·根治“两危”

我国国有林区正面临着森林资源危机、经济危困的严重局面,这已不是个别林区、个别企业的状况,而成为整个国有林区的通病。导致“两危”的原因是多方面的,是各种因素综合作用的结果。对此,许多同志已进行了多方面的探讨。笔者在本文里仅就用系统工程的方法优化区域经济,并实施相应配套的扶持政策来根治“两危”,谈一点浅见。     

试论国有企业“两危”的原因及深化改革的途径

本文分析了国有林业“两危”的原因，提出了走出“两危”的途径。     

塔河林业局“两危”状况的分析与对策

森工企业设计上的先天不足,是森工企业出现“两危”的潜在因素,而近年来越来越重的社会负担以及限量采伐办法的实行,直接导致了塔河林业局的经济危困。为了实现自我完善和发展,摆脱“两危”,塔河林业局提出了“鹤形经营模式”的构想。一方面努力开发新产品,推进技术改造工作,另一方面开展多种经营,发挥资源优势,立体开发,全面发展,五业振兴,效果较好。     

走出林区闯市场 抓住机遇求发展

在改革开放方针的指引下,我们从实际出发,逐步确立了“山上建基地、山下办工厂、山外找市场”的经营战略。在“两危”困境中拚搏奋进,求生存,求发展,经济效益稳步提高。1994年,全局实现销售收入1898万元,利税总额176.04万元,分别是1980年的4倍和3倍,企业先后被评为“全国林业企业多种经     

天然及人工幼林改培成速生丰产林

当前,黑龙江省森工林区正处于森林资源危机,企业经济危困的“两危”时期。“两危”的根本是森林资源的枯竭,而发展速生丰产林是迅速扩大与恢复森林资源最有效的途径.改培型速生丰产林是在集约经营区和常规经营区内的天然林与人工混交林及已郁闭的人工林施加丰产措施,提高单位面积产量,缩短培育周期,使其达到速生丰     

吉林省国有林区森林资源危机企业经济危困现状与对策研究报告(一)——“两危”现状及成因

建国四十年来,我省森工企业为国家做出了巨大的贡献,取得了有目共睹的历史性成就。由于种种历史原因,目前正面临着森林资源危机、企业经济危困的严峻考验,现在已经到了不得不采取历史性决策的关键时刻。本文仅就我省国有林森工企业的“两危”现状及其成因进行综合论述。目的在于通过剖析“两危”,找出结症,汲取教训,为根治“两危”提供依据。     

试论国有林业“两危”的原因及深化改革的途径

本文分析了国有林业“两危”的原因，提出了走出“两危”的途径     

关于扭转松江河林业局“两危”的思考

由于多年来对森林的过量采伐,使森工企业出现了“资源危机、经济危困”的局面。文内叙述了松江河林业局的现状,分析了产生“两危”的原因,并提出了扭转两危,振兴林业的几点措施。     

治危兴林的经营模式

目前,各国有林业局正处在资源、经济双重危困之中,而宁西林业局也概莫能外,甚至更加严重。为了缓解“两危”,应优先考虑上“短、平、快”的项目,并将单一的林木采伐经济转为综合林区经济;建立“以短养长,以阔养针,发展多种经营,互生互养,永续利用”的     

“小老穷”林业局的经营模式及扶持政策

一、“小老穷”林业局的概念“小老穷”是我国森工部门的一个特定概念,它是指经营时间已久,可采资源濒临枯竭,在经济上严重困难的林业局。它的基本特征是“两个严重危困”,即森林资源严重危困,企业经济严重危困。目前,一般林业局也面临这种情况,然而“小老穷”林业局与一般林业局在森林资源和企业经济上的危困程度是不同的。“小老穷”林业局应该是森林资源已经枯竭或濒临枯竭,企业经济处于非常困难而难于运行的境地,这“两个严重危困”互相作用,使企业陷入越穷越采,越采越穷的不可自拔的恶性循环之中。对“小老穷”林业局标准的确定,应坚持实事求是的原则,正视森工企业所面临的严重问题。认定“小老穷“林业局的目的,就是要给这些企业以特殊的扶持政策,使其逐步     

运用微机管理伐区 管好现有森林资源

运用微机管理伐区管好现有森林资源马烈，邹景义，李宝东（吉林省敦化林业局）当前，林业企业的“两危”．其主要的一条就是森林资源的危机，解决“两危”的主要途径就是解决资源危机，而解决资源危机的关键就是保护好、利用好现有森林资源，严格控制计划内消耗。针对伐区...     

发展多种经营 摆脱危困局面——对我省森工企业发展多种经营的思考

由于种种原因,我省森工企业面临着资源危机、经济危困的严峻局面。当前,摆脱“两危”局面已成为森工企业一项刻不容缓的紧迫任务。如何摆脱“两危”局面呢?积极开展多种经营是一项最现实、最有效的战略措施。本文就此问题谈谈我的看法。     

摆脱“两危”困扰 振兴国有林场──敖汉旗陈家洼子林场走出“两危”纪实

摆脱“两危”困扰振兴国有林场──敖汉旗陈家洼子林场走出“两危”纪实梁久明他们没有什么惊天动地的事迹，然而，他们却用自己的挚诚、不懈的追求，拥有了自己一方实实在在的世界。一走“以林为主，多种经营”的经济发展道路，振兴国有林场，摆脱资源危机、经济危困的境...     

摆脱“两危”困扰 振兴国营林业──敖汉旗陈家洼子林场走出“两危”纪实

摆脱“两危”困扰振兴国营林业──敖汉旗陈家洼子林场走出“两危”纪实梁久明他们没有什么惊天动地的事迹，然而，他们却用自己的挚诚、不懈的追求，拥有了自己一方实实在在的世界。走“以林为主、多种经营”的经济发展道路，振兴国营林业，摆脱资源危机、经济危困的境地...     

减少森林火灾林价损失 增加林业企业经济效益

一、目前林业企业的现状和特点目前林业企业普遍面临“两危”即资源危困、经济危困。资源危困必然带来经济危困。长期以来林业始终沿着一条越穷越砍,越砍越少,过量采伐的路子艰难行进。     

国有林业企业改革的关键是实现两个根本转变

目前，林区已陷入“资源危困”、“经济危困”、“人才危困”的三危之中。解决“三危”的主要途径是推行企业全面改革。而改革的关键是实现由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；由粗放型增长方式向集约型增长方式转变。