企业管理赢在拓新：借标杆带动优势 夯企业管理基础

农村电网是我国电网的重要组成部分,农电工作是电网公司工作的重要内容,农电队伍是电网公司改革发展的重要力量。作为承担这一重要任务的主要载体——县级供电企业,其管理的成败不仅关系着企业自身的发展,也影响着我国电网事业的发展。 必须直面的是,由于农电事业基础状况不同,农村电网点多、面广、设备状况较差,造成县级供电企业存在的安全隐患较多,安全风险较大。而劳动用工体制不同,农村客户数量多、分布广、普遍缺乏用电常识,对供电企业提供方便、周到的电力服务要求较高,使县级供电企业承担的延伸服务和无偿服务成本较大。这些特点决定了解决农电管理和发展问题,必须坚持实事求是,坚持因地制宜、因时制宜,根据不同时期的发展状况确定相应的管理方式。无疑,根据自身实际,不断探索,开拓创新,找到适合本企业发展的管理模式,是摆在广大县级供电企业面前的紧迫命题。[编者按]     

规范建设夯基础 强化管理促发展

(山西省农机局王立伟局长在全国农机专业合作社建设经验交流会上的发言)近年来,在农业部和农机化司的领导支持下,我省农机系统认真贯彻落实《中华人民共和国农民专业合作社法》等法律法规,按照"抓规范夯基础,强监管促发展"的工作思路,推动合作社规范化、制度化、标准化建设,为加快全省农机化又好又快发展、促进农业增产和农民增收做出了积极贡献。1.立足现状着眼发展全力推进规范化建设     

规范建设夯基础 强化管理促发展

（山西省农机局王立伟局长在全国农机专业合作社建设经验交流会上的发言）近年来,在农业部和农机化司的领导支持下,我省农机系统认真贯彻落实《中华人民共和国农民专业合作社法》等法律法规,按照＂抓规范夯基础,强监管促发展＂的工作思路,推动合作社规范化、制度化、标准化建设,为加快全省农机化又好又快发展、促进农业增产和农民增收做出了积极贡献。     

真抓实干夯基础 精益求精创一流--广东电网有限责任公司标杆供电所星级建设纪实

广东电网有限责任公司全面承接南方电网公司精益管理总体部署,始终围绕“只干一件事”,坚持自主实践,积极探索具有广东电网特色的精益管理之路,统筹谋划了精益管理布局,运用“一套标准、两个抓手、三个导向、四项机制”的基本方法。     

标杆管理及其在农机企业的应用

自１９７９年美国的施乐公司为分析解决生产经营中的单位产品成本问题,而对复印机生产实施成本标杆管理以来,标杆管理作为一项营造企业竞争优势的新的管理技术,     

以班组建设带动企业管理提升

<正>班组是企业的细胞,是企业发展的基石。在夯实基础、提升管理活动中,国网山东平度市供电公司按照强基层、打基础、抓基本功的总体思路,把班组建设作为三集五大体系建设完善提升的强基工程、固本工程,以班组建设管理诊断分析为抓手,强化组织领导,创新工作思路,积极推进班组建设创新实践,以班组活力激发企业内生动力。     

抓培训夯基础服务工作上台阶

随着改革的不断深入,职能工作的转变,蔡甸区农机服务中心以抓职工培训,提高工作人员思想和业务素质为突破口,夯实基础,增强服务意识和提高工作水平,促使工作上台阶.     

走出标杆管理误区

随着经济全球化的发展以及科学技术的进步，市场竞争变得更加激烈，企业的生存与发展变得更加困难。在这个竞技场上，不断有竞争者被淘汰；当然，也会有更多的竞争者脱颖而出，获得更快的发展。他们之所以能够迅速发展，就在于他们善于在竞争中学习，善于借鉴他人的优点来弥补自身的不足。因此，一种全新的管理理念———标杆管理开始在企业中流行。运用标杆管理，需要掌握标杆原理，坚持科学发展观，避免走入标杆管理误区。     

三招铸就安全管理标杆

山东省即墨市供电公司积极坚持以“安全第一、预防为主”为指导，将安全生产“可控、在控、能控”的理念贯穿于安全生产始终，层层落实安全生产责任制，进一步加强了反违章力度，确保了人身、设备和电网的安全。2006年，公司全年未发生重伤及以上生产人身事故；未发生人员责任的重大及以上电网、设备、火灾、交通事故；未发生恶性电气误操作事故；未发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故；未发生对社会造成严重影响的事故；达到了上级对安全指标的考核要求，年内实现了“三个百日”安全无事故记录。到2006年12月31日，公司取得了连续安全生产5142天的好成绩。同时，该公司被评为2006年度“国家电网公司农电系统安全管理标杆单位”。     

标准化带动企业发展活力

农电标准化的开展是各网、省公司确保农电生产的重要举措,也是提升企业精益化管理的必然要求。萧山供电局为加速企业发展大力实施标准化管理。通过标准化全员、全过程、全覆盖的执行落地,使企业农电基础管理水平不断提高。加强农电标准化建设,夯实农电管理基础。高度重视基础、基层、基本功建设,把农电标准化建设作为夯实农电管理基础的有效手段。为进一步规范农电管理,该局在提炼总结＂党山经验＂（党山供电所）的基础上,     

加强标杆管理 促进电力营销

“同业对标”是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践。西安供电局应用同业对标原理，开展了古城亮丽品牌的创建和VIP务的实施工作，市场营销工作成绩斐然。实践证明标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的工作思路。     

标杆管理打造荆门新电网

作为全国实现国家电网一流供电企业“满堂红”的荆门供电公司,没有满足现状,又在管理中引入标杆管理法,使后进变先进,先进更先进,各种电力指标不     

标杆引领进步 典型带动发展——访宁夏自治区青铜峡市供电局局长丁盛

<正>青铜峡市坐落于素有"塞上江南"之称的银川平原,是宁夏自治区的农业大县、工业强市、经济富市。青铜峡市地方经济的快速发展,为供电企业创造了良好的发展环境,该市用电量以平均     

抓机遇 夯基础 力促奎苏镇农机化发展再上新台阶

本文阐述了新疆巴里坤奎县苏镇发展历程中农机化取得的主要成绩、农机化发展的有利条件、存在的问题和不足及农机化发展的新思考。     

夯实基础 推动企业管理提升上台阶

<正>近年来,山西省荫营供电公司在国家电网公司的坚强领导下,以建设一强三优现代公司为目标,深入落实三新农电发展战略,强化安全生产管理,加快建设坚强农村电网,推进农电科技创新,深入实施95598光明服务工程,企业综合实力得到显著提升。1强化安全管理,夯实一流基础落实到岗到位标准,严把现场安全关。制定《工作现场到岗到位标准》,每周制定现场把关责任表,明确现场把关人员和纠察人员,对于两条及以上35 kV线路停电或变电站全停现场,公司主要领导进行现场把     

铁佛所：务实管理创标杆

在供电企业中，综合管理折射企业管理水平的高低，反映供电服务质量的优劣。江苏省盱眙县铁佛供电所以业扩事务程序化、职责分割精细化、特殊问题个案化、以人为本团队化为手段，综合管理水平不断提升。     

小陶所:精细管理树标杆

"内强管理促发展,外练素质树形象。"是小陶供电所的不懈追求。在为当地经济建设保驾护航的过程中,小陶所积极服务三农,努力构建了"户户通电、供电可靠、安全经济、供用和谐"的电气化发展新格局福建省永安市供电公司小陶供电所位于永安市西南部的小陶镇,全所共有员工43人。近年来,小陶所苦练"内功",极力提高自身素质,按照区位特色,着力提升服务水平。在为当地经济建设保驾护航的过程中,小陶所端正态度,不仅在供电所管理上取得了骄人成绩,而且在服务三农中也发挥了先锋军的作用。由于多年的     

档案部门参与企业整体管理的职能优势

在深化改革的新形势下,企业的管理体制由单纯封闭性的生产型企业向综合开放性的生产经营型企业转变,企业管理也由各项专业管理向整体管理迈进。因而,档案部门参与企业整体管理,既是档案工作的一次改革,也是当今现代化管理的迫切需要。1档案部门参与企业整体管理是企业不断发展的客观要求。企业整体化管理工作是紧紧围绕着如何提高企业经济效益和社会效益而展开的。企业实行整体化管理必须以提高经济效益为目标,以优化企业经营决策为核心,以企业技术实力和管理素质为手段,以基础管理为根本,以职能部门为依托。企业档案是企业在各项活动中形成…     

“标杆—木桶”与企业能力

本栏目经过一年多试办,现各分栏内容已趋定型,即包括管理思维、人生哲理、名人轶事、智慧火花、生活百科、文艺小品、幽默趣闻等,轮换刊出。其中,带有哲理性的内容,不仅能给茶余饭后带来雅兴,而且对各级干部击博时代潮流,更能激发智慧火花。欢迎广大读者、作者赏阅、赐稿!争取把她办成具有本刊特色、“雅俗共赏”的休闲“芳草苑”。