关于种子企业科学应对人才流动的思考

在种子企业的发展过程中,不可避免地要面对人才的流动.本文根据人才流动的自然规律,分析了人才流动的利弊,提出了种子企业领导者要用新眼光科学看待人员合理流动,阐述了企业领导者如何积极地参与"人才流动"的过程,推动人员流动变革.     

刍议现代企业的"人本"管理

"人本"即以人为本.社会是人的社会,人永远是第一位的.同样,作为国民经济的细胞和社会组织,企业也是人的企业.企业的一切目标都要靠人去实现,企业的管理也最终归结为对人的管理."以人为本"已成为现代企业管理成功的重要因素.忽视人的主观能动性,不顾人的需要,甚至损害员工利益,不仅为劳动法律所不许,更为现代管理所摒弃.     

把事情做到极致

<正>一家公司想要成为市场上的领导者,首先要有领导者的心态,那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下,把每件事情都做     

着力培育"四品" 冷静应对"世贸"

种子企业的"四品"指的是种子企业在种子生产经营、管理活动中所形成的品种、品牌,所体现的品德、品位.这"四品"共同构筑了种子企业的骨架.我国种子企业要想在入世后应对激烈的国际竞争,就必须不断地创新品种、打造品牌、提升品德、提高品位.     

树立科学发展观促进种企新发展

党的十六届三中全会提出,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展."这是一种全新的科学发展观,指明了新世纪、新阶段我国现代化建设的发展道路、发展模式和发展战略,进一步明确中国要发展、为什么发展、怎样发展的重大问题.企业是中国现代建设、经济发展的主力军.正确理解"科学发展观"至关重要,直接关系到企业做实、做强、做大目标的实现.结合湖北省种子集团公司的发展实际,我们认为:企业科学的发展观就是要做到 4个坚持.     

农药经销商如何做好现款销售?

正农资产品的"赊销"问题是目前农资销售的普遍现象,但是在"赊销"背后面临的问题也很多。如何能杜绝"赊销"的不良习惯,做到现款销售提高资金的利用率,这是目前农资经销商及企业最关心的问题,改变一定要从自己做起,各位经销商可以从以下几个方面进行改变,如果这些做好了,现款销售的时代也要到来了。1.理念关:经销商一定要破除"销量第一"的思想,树立"利润第一"的思想,提高风险意识,树立财务现金流观念,不要和别人比销量。在企业发展到一     

2010年中国种业要事及点评

1 "发展现代种业"写入中央一号文件 中央一号文件浓墨重彩表述:要切实把加快良种培育、做大做强种业作为战略举措来抓. 第一,加快良种培育是农业科技创新的重点,力争在较短时间取得重大突破. 第二,加快企业并购和产业整合,引导种业与科研单位联合,采取多种扶持政策培育具有较强竞争力的大型种子企业.     

新品种开发的前期准备策划

新产品是指在一定区域内第1次生产与销售的,在原理、用途、性能、结构、材料与技术指标的某一方面或几方面比老产品(同类产品)有显著改进提高或独创的产品.种业企业对于刚审定的品种,要在如今激烈甚至残酷的竞争环境下,在"独家经营"、"自主知识产权品种"漫天飞,品种与企业多、乱、散的格局下,新品种开发要想取得成功,开发的前期策划准备工作尤为重要.     

谷物碾磨制品-脂肪酸值的测定——修改采用ISO7305:1998的探讨

根据国家粮食局制、修订国家标准计划中的"项目编制指导思想及原则":制、修订国家标准要有利于促进产业升级和产品结构的调整、推动技术进步和技术创新、推动与国际惯例接轨.积极采用国际标准,为市场服务、为企业服务,逐步建立健全粮食流通标准体系.     

做好种业经销商培训，真正实现“终端为王”

众所周知,中国种业"洗牌"周期越来越短,在这种形势下,各种子企业都不约而同地有了一个共同的目标:"终端为王".如何将该口号变成实际行动就成了所有种业生产厂家主要面临的问题.要成为"终端为王",最主要的是经销商与厂家密切配合,这直接影响到企业的生存和发展,而经销商与厂家的配合度除了与其自身的素质、利益有关外,还与厂家主动的宣传培训有关.     

“拜耳更多玉米”为张掖玉米提升种子价值

正2016年5月19日,"拜耳更多玉米"植保方案展示会暨玉米种子包衣技术培训会在甘肃省张掖市隆重召开。这是继2们5年拜耳公司在张掖召开的种衣剂介绍会取得良好反响后,为加深与制种公司及加工企业沟通,共同分享种衣剂及全程解决方案方面知识和经验的一次重要会议。甘肃是全国最大的杂交玉米制种基地,其中张掖更是因其得天独厚的自然条件和地理条件,备受知名种业青睐。"张掖玉米种子"获得了全国唯一的种子地理证明商标。拜耳作为全球种子处理业务的领导者,与张掖高价值的玉     

加大种企改革力度迎接入世挑战

我国加入WTO谈判捷报频传,"入世"在即成了全国讨论的焦点.对于"入世"的利弊,各有各的看法,有人认为利大于弊,有人认为弊大于利,其说不一.笔者认为,从长远看,我国加入WTO有利于引进外资和国外先进科学技术、管理经验,对促进我国科技进步、经济发展意义深远.但短期有利有弊,机遇和挑战并存,关键是要看我们准备工作做的如何.作为国有种子公司及时抓住机遇深化企业改革,是迎接"入世"挑战的关键.     

从种子企业文化看种子企业经营方向

企业文化是在企业内部成员中所共同持有的深层次的共同语言,这种语言以一种"理所当然"、"不知不觉"的形式决定了企业成员对企业本身及所处环境的看法,企业成员之前行为的准则,企业生活的礼仪和办事程序以及企业的经营理念、规章制度等.总之,企业文化直接影响企业的发展速度和整合规模.     

种子企业如何开发利用人才资源

国外的绩优种子企业十分注重员工"精神"因素的"资源性"。把"精神资源"的开发利用作为增强企业凝聚力、竞争力的利器。那么,种子企业应如何开发利用人才资源呢?1要有慧眼识珠的"伯乐"一方面,不少种子企业大叫"人才不足",另一方     

本刊编辑部推出2009年度农药行业重大新闻

<正>1.2月,新华社播发2009年中央"1号"文件,强调要加大对农业的支持保护力度,重点关注部分农药公司特别是农药制剂企业,这将促使农药施用量的增加,对农药企业构成利好。2.2月19日,国务院常务会议审议并原则通过了石化产业调整振兴规划,引起农药行业内外的普遍关注。     

本刊隆重推出2015年度农药行业重大新闻

<正>年度十大新闻1.在1月7日的农业部新闻发布会上,农业部提出到2020年,我国农业要实现"一控两减三基本"。1月28日,农业部部长韩长赋主持召开部常务会议,审议并原则通过《农药使用量零增长行动方案》、《化肥使用量零增长行动方案》和《农作物病虫害防治条例》。2.国家工业和信息化部指出,原则上不再新增农药生产企业备案,应鼓励企业兼并重组、淘汰落后,提高产业     

中小型种子企业持续发展之浅见

一些育、繁、推一体化的中小型企业,在<中华人民共和国种子法>出台时认清形势,抓住机遇,率先改制,理顺体制,利用灵活的机制在市场竞争中优势凸显.随着2006年国办40号文件的出台,所有企业都得到彻底的裂变和理顺,种业的大变革使原先改制早的企业在体制上的优势渐渐削弱.作为"育、繁、推"一体化的中小型种子企业,要在激烈的市场竞争中生存并持续发展,就应不断创新思路,转变观念,走商业化育种、差异化经营、高质量精品种子之路,发挥团队集体力量,瞄准市场,挖掘自身优势,才能摆脱困境,健康发展.笔者从事种子工作多年,从经历国有公司巨变到加入改制企业,有一些切身体会,现谈一些粗浅的看法与同行商榷.     

种子企业的技术路线与创新研究

激烈的市场竞争,使得越来越多的种子企业把技术路线创新与变革作为基本的经营理念.正如著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯所说:"可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力."企业要依据自己的目标、资源和环境,以及在目标市场上的地位,来制订竞争战略,进而形成与竞争战略相一致的技术路线创新战略.     

新世纪中国种业发展的新形势

新世纪伊始,恰遇种子法颁布和实施,又喜逢中国加入世贸组织,从中央到地方各级育种科研部门和种子公司,都面临体制改革、机构重组和经济全球化的挑战.有人认为,20世纪80年代种子企业的主题是质量,就是品质管理;90年代种子企业的主题就是企业塑造;但在2000年信息化时代,种子企业的主题就是速度,改革是速度,发展也是速度,要靠速度赢得市场份额,时间就是金钱的特征表现得越来越突出.业界认为新世纪中国种子市场竞争有5个特点:种子市场逐步结束恶性竞争,告别暴利走向微利时代;消费层次分化加剧,加速优质品牌品种走俏市场;种子产业雏形开始出现,种业竞争优势聚焦在细分市场上;种业竞争焦点转移,集中在人本、成本、资本上;种子产业进入规模竞争时代,联合并购成为潮流,资本营运和资本重组成为种业发展的一次机遇.上个世纪人们把企业之间的并购称为"大鱼吃小鱼",今天中国种业老板们面临的是"快鱼吃慢鱼"的处境.紧急行动起来,在体制、营销、管理等多方面进行重大的改革和调整;不改革不行,早改早受益,晚改就落后,不改就停滞.要抓紧改革,谁改革的步子快,谁就能在种业市场上强占一席之地.     

住友化学专注小规模高效益收购期待从行业洗牌中获得机遇

正农化行业领导者先正达和排名前六的巨头一直从事大规模的交易。住友化学,其年销售额仅为先正达的一小部分,在高风险的竞购战中很难保全自身。但是,住友化学像一个眼尖的鸟一样随时盯着倒下的粮食,正因如此,住友化学将竞争对手忽视的中标企业如Excel一举拿下。"巨头们都在忙着重新洗牌,现在正是我们的机会。收购Excel Crop Care不仅仅是简单的加和,住友化学将继续探寻新的业务以得到