煤炭企业兼并重组中文化整合的策略研究

2009年,我国煤炭行业开展了迄今为止最大规模的一次并购重组,成果卓著。但并购后煤炭企业的整合涉及诸多方面,企业往往主要侧重于资产、人员、财务等方面的整合,企业文化的整合则相对滞后,其中存在的问题亟待解决。     

探析我国汽车行业横向并购后的整合行为

在现代市场经济条件下，企业并购是一种企业扩张、整合资源以获得竞争优势的重要手段和途径。然而据目前的统计资料表明，由于企业并购后整合工作不到位，很多企业在并购后并没有达到预期的目标。因此文中立足于我国汽车行业企业横向并购后整合的现状，分析并购后整合效果不佳的原因，从而在构建一个有效的企业并购后整合体系方面提出一些具体的看法。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现在越来越多的企业采取并购的方法来扩大公司的规模,并购后的企业不仅扩大了企业的规模,还提升了企业的竞争力。所以企业并购越来越受到个大小企业的关注,也成为未来企业发展的趋势,然而正在各大小企业采取企业并购的同时,企业的领导者往往只关注设备、存货、股本、利润等方面,但是企业在人力资源整合的过程中却关注度比较缺乏,使得企业并购中人力资源的整合存在着许多问题,正因为如此,才使得企业并购的成功率不高,阻碍了企业的发展,所以如何解决企业并购中的人力资源整合问题,成了各大小企业急需解决的问题,本文从企业并购中人力资源存在的问题出发,对如何解决企业并购中人力资源问题提出了几点建议,旨在为提高企业并购的成功率提供参考。     

海外并购整合六要素

期望海外并购成功的压力与日俱增，并购后整合（PMI）也进入中国企业CEO们的必抓议程。若想兑现并购的全部价值，收购方需要对被收购企业进行并购后整合，通过实现协同价值（synergy value）来兑现付出的并购溢价。然而，过去的并购案例显示，相当多的中国企业未能成功执行并购后整合，实现他们海外收购的价值预期。     

农业企业并购的财务风险研究

随着经济全球化的不断推进,企业并购越来越成为其快速扩张的最重要途径之一.农业作为国民经济体制中的重要组成部分,近年来,农业企业并购愈发成为学界探讨的热点问题之一.农业企业并购不仅能给农业企业带来规模经济以及协同效应,还能促进农业企业优化资源配置.在农业企业并购过程中,财务风险是影响并购成败最为突出的因素.文章立足于企业并购财务风险的界定基础之上,分析目前农业企业并购前、并购中以及并购后存在的风险类型及成因,并据此提出针对性的对策建议.     

饲料企业并购财务风险分析

我国饲料行业起步较早,经过几十年的发展,行业内企业数量已经突破万家规模,大量的中小型饲料企业竞争加剧,饲料行业急需向规模化、科技化、规范化的方向转型。规模化发展是提升饲料企业市场占有率和竞争力的重要手段,而企业并购是饲料企业规模化的重要方式之一。相比于其他规模化方式,企业并购具有资源优化配置、发挥协同效应和技术互补等优势,受到许多企业的推崇。但由于企业并购涉及的内容较多,资金量巨大,且对信息的传递效率和质量要求较高,容易造成财务风险。本文以饲料企业为研究对象,通过论述饲料企业并购财务风险的原因,并分为估值风险、融资风险和支付风险进行分析,最后,针对饲料企业并购财务风险的问题,提出制定合理的并购目标、加速信息流通的效率、优化饲料企业的并购体系等几点建议,为我国饲料企业并购财务风险规避提供理论参考。 [关键词] 饲料企业|并购|财务风险|估值|融资|支付     

浅议企业战略并购中的财务风险与防范

企业战略并购是现代企业的发展战略之一,是实现资源优化配置的有效途径,研究企业战略并购的财务风险问题,构建有效的战略并购财务风险管理体系,对实现我国企业战略并购的有效性与安全性,具有重要的理论和现实意义。     

浅析企业并购后的文化整合

企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,企业并购会对企业和国民经济产生一系列影响和后果。当今世界经济风起云涌,企业并购活动失败率很高,其中很重要的一个因素是并购前企业的管理者对目标企业的企业文化没有作深入的了解和研究,没有考虑并购后企业文化的整合问题。本文从企业并购和企业文化的涵义开始分析,评述了企业并购的动机,介绍了我国企业文化的特征及建设的发展历程。     

论我国企业跨国并购中的薪酬整合问题

随着我国经济的持续增长,我国企业已经迈出了跨国并购的步伐,但是由于地区间文化与制度的差异,导致了我国企业跨国并购整合困难重重,其中尤以薪酬整合为甚为棘手。如何整合薪酬已成为我国企业跨国并购中的关键问题之一。文中就我国企业跨国并购中遇到的薪酬问题进行了讨论,并从战略的角度出发讨论了我国企业跨国并购的薪酬整合过程,即：全面薪酬调查、制定匹配的薪酬战略薪酬战略的有效实施。     

饲料企业财务工作应从"善后"转向"谋前"

财务工作对于企业至关重要,会计和财务工作联系着企业经营和管理的各个方面,有效地整合着企业的价值体系,使企业目标和战略通过价值链的方式予以确定。对饲料企业的经营管理来说,销售管理是龙头,生产管理是基础,财务管理是核心。我国饲料企业普遍重视销售工作,但对财务工作不够     

乳业:兼并重组卡在哪儿

在《推动婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作方案的通知》(以一下简称《通知》)推出半年后,备受关注的中国乳业大整合并没有如期而至。业界普遍反映,过去的半年,乳企兼并重组政策呼声高,却无太多实际动作。至于并购难推进的原因,企业和行业专家的观点认为,被收购企业盼着在迅速增长的乳粉市场中占有一席之地,不愿被吞并掉;并购者认为与其费劲并购还不如独享其乐。     

并购企业文化整合的管理

企业文化是企业的"灵魂"。只有使并购双方抽企业文化优势相互促进和融合,整合出一个全新的具有并购双方个性特征的企业文化,企业并购才有望真正获得成功。     

我国饲料企业跨国并购的经济效益

在全球经济一体化的环境下,中国同世界各国的经济联系日益密切,越来越多的饲料企业参与跨国并购,整合资源,提高自己的核心竞争力。当前我国饲料企业跨国并购的经济效益如何,存在哪些不足?基于此,本文以我国饲料企业跨国并购的动因入手,着重分析跨国并购对饲料企业经济效益的影响,最后提出提高并购经济效益的建议。     

企业并购成功的三个条件

“并购”可能是兽药行业现阶段提及最多的字眼，它的魅力史无前例地影响着企业领导者的经营思维，促使企业的经营技能迅速攀高．综合竞争力不断提升．行业品牌迅速加大。但是并购不是一蹴而就的事情，并购与外部环境有什么样的关系？需要经历哪些阶段？企业内部需要达到什么样的奈件？并购以后在管理上还有哪些急需解决的问题？为此本刊特刊发此文，以飨读者。[编者按]     

饲料企业并购与行业发展——国际畜禽水产饲料与养殖技术热点论坛

希望集团与六和集团的合作开启了饲料企业的并购大门，但并购后的利与弊、成与财还需拭目以待，同时每个老板也都在思索着：我们的企业何去何从？[编者按]     

全球化背景下跨境并购对中国乳业的影响分析

在全球经济一体化、贸易自由化和证券国际化大背景下,跨境并购已经成为企业整合全球资源、提升管理技术和拓展国际市场的重要举措之一。本文对伊利、蒙牛、光明等国内乳企的跨境并购情况以及雀巢、达能、恒天然等海外乳企在华并购布局情况进行梳理分析,发现跨境并购的发展促使中国乳制品供给呈现全球化、中小生产者生存空间扁平化和产业竞争激烈化等特征,建议进一步加快乳业产业化联合体构建、加强跨境并购与国内产业转型升级良性互动,加强全产业链的监测预警和贸易安全网构建等。     

饲料行业如何整合转型

正在饲料行业面临整合、并购、转型的大背景下,笔者通过对陕西省榆林市饲料工业的发展现状、面临形势进行调查研究,认真分析造成当前发展困境的原因和面临的问题,根据近期养殖业生产经营实况,分析榆林市饲料工业整合提升、转型发展的紧迫性,同时对饲料企业的生产、经营活动及未来持续发展提出有效建议。一、整合趋势下榆林市饲料工     

试论强化企业内部财务控制提高经济管理效益

市场经济条件下,财务管理是现代企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。内部财务管理控制是现代企业内部控制的一个重要方面。本文围绕现代企业内部财务控制的目的和主要内容,就如何加强现代企业预算控制、会计控制、内部审计及财务风险控制等内容进行阐述。     

奶源自有可控是乳业转型提质前提

<正>盘点2013年的中国乳业,绕不开"奶荒"这个词。伴随着新政的落地,涨价、香港限奶令、肉毒杆菌、反垄断和整合并购等声音依然萦绕耳畔。如果说2013年的行业并购称得上是重塑奶业的前奏曲,那么接下来的时间里奶企自身的行业自救将成为高潮。农业部最新监测数据显示,2013年12月第4周,内蒙古、河北等10个奶牛主产省(区)生鲜乳平均价格为每公斤4.16元,同比上涨22.7%,生鲜乳价格仍在攀升。虽然奶价攀升,奶荒严重,但国家在奶源方面仍然强调要求企业拥有自有可控奶源。对于企业来说,建立自有可控奶源虽然不赚钱,但这是必须要做的事,一     

企业并购风险及其防范分析

企业的兼并和收购虽然可以给企业带来机遇,同时也会给企业带来不可预测的风险。如何在准确分析预测的同时有效控制企业并购所引发的风险作为决定了并购活动的成败的因素,而受到众多并购企业的关注,是当今企业急需解决的一个重大课题。本文分析了企业并购的主要风险及其成因,探讨了企业并购风险的防范措施,旨在为国内企业有效防范并购风险、实施成果并购提供一些可行的思考和借鉴。