绿化工程施工管理及应用效果评价

从绿化工程组织设计上的施工准备、合理的进度计划、完善工程组织机构和人员配置,施工现场管理上的现场施工组织、编制施工作业计划、施工图及管理、施工过程中的检查和监督、施工调度,工程项目成本管理上的加强成本管理、完善企业成本管理制度、工程预决算,绿化工程施工质量管理上的材料质量控制、制定科学的施工方法、施工工序的质量控制4个方面阐述了加强和完善绿化工程管理的相关措施,并结合案例对绿化工程施工管理措施的应用效果作出了分析与评价。     

浅谈网络计划技术在工程项目施工管理中的应用

网络计划技术是一种科学的项目管理技术。本文就网络计划技术在工程项目施工管理中的应用问题,从网络计划技术的起源和发展、基本原理和内容、应用现状、计算机辅助等方面进行简要阐述,从而有针对性的对网络计划技术在工程项目施工管理中的应用进行论述。     

建筑施工技术中网络计划技术的应用

网络计划技术是一种科学的计划管理技术。目前,网络计划技术在我国建筑工程施工管理中应用广泛,从网络计划技术的起源和发展、基本原理和内容、应用现状、存在问题、主要措施等方面进行阐述。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是所要讨论的主要问题。     

公路工程施工的现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅谈公路工程进度控制的管理工作

本文通过对公路工程项目进度管理的原理、进度计划的审批的论述,来进一步阐述施工企业在施工过程中怎样进行进度计划的检查的内容与进度计划调整的方法。     

试论高层建筑特点与施工管理要点

高层建筑的特点给施工管理带来很大难度,但只要事先制订出详尽的施工管理计划和有效的管理措施,并在施工过程中认真落实,定能圆满完成预定的建设目标的。     

试论高层建筑特点与施工管理要点

高层建筑的特点给施工管理带来很大难度,但只要事先制订出详尽的施工管理计划和有效的管理措施,并在施工过程中认真落实,定能圆满完成预定的建设目标的。     

浅议园林绿化工程的施工管理

园林绿化工程施工管理,要求结合工程现场的情况和工程的设计要求,采用科学施工方法,合理优化施工的人力、物力和技术,有计划和有组织地实现工程施工管理的预期目标,本文将在对园林绿化工程施工管理重要性进行阐述的基础上,对如何进行施工管理,展开深入探讨。     

加强公路工程施工现场管理之我见

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.这就要求从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此就公路工程施工现场的管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会.     

浅谈施工项目管理的内容与程序

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。     

施工项目管理的内容与程序

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。     

施工项目管理与项目成本控制

1.施工项目管理的基本内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使其适应内部及外部环境并相应地组织高效益的施工,对施工要素进行优化组合、合理配置,确保施工过程的稳定协调发展。利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标,使企业获得良好     

水利工程项目施工成本控制与管理

水利工程项目市场竞争激烈,对水利工程项目施工成本管理的现状、存在的主要问题进行介绍,分析了成本预测、计划、控制、核算、分析、考核的主要内容,提出了施工成本控制优化和增收优化的的解决方案。     

重点工程项目施工管理方案

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理中主要从以下几方面入手:1)“三控”及安全、文明施工管理等“三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的,只有处理好这三方面的关系,才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资,建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化,预算出每     

重点工程项目施工管理方案

<正>工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理中主要从以下几方面入手:1)"三控"及安全、文明施工管理等"三控"即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的,只有处理好这三方面的关系,才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资,建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化,预算出每     

网络计划技术在工程施工管理中的应用

施工阶段是建设工程褓的形成阶段,对施工进度实话控制是工程建设进度控制的重点。网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具,特别适用于工程施工阶段的组织与管理,自20世纪50年代末诞生以来已得到迅速发展,传入中国后得到了广泛应用。目前,我国在网络计划技术的理论水平方面同国外发达国家相差无几,但在应用管理上特别是在计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后,因此应努力提高网络计划技术在施工管理中的应用水平。     

核电总承包项目重要接口协调管理

本文总结了在核电工程总承包模式下设计、采购、施工间重要接口协调管理的内容和关注重点,阐述了通过编制EPC一体化综合进度计划、设置协调工程师岗位和明确接口协调工作机制三方面工作可有效加强接口协调管理。     

论建筑施工技术管理优化探讨

在建筑工程管理中，技术管理是其重要内容。目前，我国施工技术管理存在诸多问题，尚未形成一套科学、完整的技术管理体系。技术管理主要包含新技术、材料、新设备的、施工图图纸等技术交底与技术培训，加强技术文件规章，试验管理设备材料检验，编制施工祖师计划和安全技术措施，监控和反馈施工技术实施情况。本文主要分析我国建筑施工技术管理中存在的问题，探讨一些优化措施。     

园林施工项目管理的基本方法及管理过程

本文提出了园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。     

加强建筑施工质量管理的探析

作为一门管理学科,建设单位施工管理学是包含诸如生产、计划、技术、经济等多种内容的综合性学科,从项目初期的施工准备,到后期的竣工验收,整个项目过程中,建设单位要一直对现场进行技术、计划、管理等方面的运作,使各部门能扬长避短,各尽其职,发挥应有的力量,使项目能顺利、保质保量的完成.