大型煤炭企业信息化考评体系研究与应用

本文以大型煤炭企业为基础,研究了一套大型煤炭企业信息化考评体系和方法,根据此体系和方法可对企业的信息化建设状况和水平进行评价,对信息化管理绩效进行考核,从而为企业信息化的科学决策提供有力支撑     

煤炭企业人力资源管理存在问题及对策探讨

随着煤矿产业的发展，煤炭企业的人力资源管理对企业的人力资源配置、规划，提高企业的竞争力等方面起着重要作用。文章分析了目前煤炭企业在人力资源管理中主要存在的问题，如对人力资源管理缺乏重视，人力资源配置较差，对企业人才重视不够等，在这些问题的基础上，针对性地提出了一些应对措施，以此来加强煤炭企业的人力资源管理，建立公平的用人机制，提高煤矿企业的经济与社会效益。     

社会管理因素对国有煤炭企业人力资源管理的影响及对策分析

目前我国很多的社会管理因素都对我国国有煤炭企业人力资源管理产生一定的不良影响,在企业制度方面,有产权不明晰、企业内部运行机制的市场化不足等,其他社会因素还有身份制度、户籍制度和用工制度等。本文对这些因素进行了分析,并提出了做好国有煤炭企业人力资源管理的几条对策,如建立完善的社会保障制度,树立"以人为本"的观念等。     

浅谈现代煤炭企业的信息化建设

煤炭企业信息化建设的实质就是将煤矿的建设生产过程、物资材料移动、事务处理、资金流动等业务过程数字化.煤炭企业信息化建设能够有效降低煤炭行业的成本、提高煤炭企业的管理效能、提升煤炭企业核心竞争力、有助于煤炭企业管理的决策.煤炭企业信息化建设的内容主要包括决策支持系统、管理信息化、安全信息化.     

如何利用单元考核系数进行绩效管理

<正>企业推行绩效管理,现在都强调团队合作,因此在企业内部都设置管理单元的考核系数。但是当管理层级二级以上时,就面临一个如何综合利用各级管理单元的考核系数。先行的绝大多数绩效管理培训专家或绩效书籍在这个问题上都犯了不可饶恕的错误,以致许多人力资源部门的绩效考核推行时碰到不应有的尴尬,为绩效考核失败起到了不应有的作用。     

基于平衡计分卡的高校绩效管理研究

随着事业单位的改革,很多事业单位引进了绩效管理,高等学校也不例外。我国高校在改革的过程中向企业靠拢,运用企业的一些绩效管理的方法来对高校的教学、科研、行政、后勤等工作进行管。由于事业单位与企业本质上的不同,导致高校在绩效管理的过程中出现了或多或少的问题。本文主要以高校的绩效管理为对象进行研究,探讨平衡计分卡在高校绩效管理中的应用,为高校的绩效管理工作提供指导建议,其最终目的是为了改变目前高校绩效管理过程中存在的一些弊端,建立一个全面、系统、高效的绩效管理体系。     

中小企业绩效考核的误区

面对来自人才、资金、客户等多方面的挑战,企业的管理方式也需要加以升级,而绩效管理作为一个系统性的全局性的管理理念越来越受到企业的关注。研究发现,不少有意进行产品升级的企业在管理升级中都引入了绩效管理,但在绩效管理实施中存在着一些误区,如果不解决这些误区,企业管理升级就无法落到实处。     

公路管理单位的人员配置与岗位目标实现

当前在市场经济发展的过程中,部分地区的公路管理单位过于重视硬性的工作和岗位目标,而忽略了人员配备管理和岗位绩效管理,从而使得工作效率低下,效果不显著。本文就公路管理单位的人员配备与岗位绩效做出一系列分析,详细地阐述了当前我国公路管理单位发展的现状、实行人员和绩效管理的必要性、岗位目标的实现等方面内容,从而为有效地达到岗位目标提供保证。     

浅析煤碳企业会计基础管理的要点分析

随着我国市场经济的发展,我国煤炭企业之间的竞争越加激烈,企业要想得到长远的发展必须采用多样的管理工具和管理手段,以此才能提高煤炭企业的核心竞争力,笔者认为通过企业会计的基础管理可以极大的提高煤炭企业的管理效能,促进煤炭企业可持续发展。本文从加强煤炭企业的会计核算和内部控制出发,论述了煤炭企业的预算管理和预算控制,并详细的分析了煤炭企业成本管理的基础工作。     

绩效体系在饲料人力资源管理中的应用

近年来，饲料企业越发重视人力资源在企业经营发展中的重要作用，建立合理、科学、公平的绩效体系是提升人力资源管理水平的重要内容之一。建立科学公平的绩效体系有利于饲料企业合理配置饲料企业人才资源|有助于提高员工工作积极性，保持人才队伍活力|有助于提高饲料企业经营效率，达成经营目标。但当前绩效体系在饲料企业人力资源管理中应用还存在以下问题：一是绩效体系设计不科学|二是未形成成熟的绩效体系制度，绩效体系弹性大|三是奖惩体系不完善。针对于此，文章提出了饲料企业绩效体系发展策略，首先是确定绩效体系基本原则，其次是选择适宜的绩效考核方法，最后是确定绩效考核指标及计算指标权重。 [关键词]饲料企业|绩效体系|人力资源管理     

高职院校实训室的绩效管理探究

高职院校实训室建设工作起步较晚,起点较低,加之实践经验缺乏,因而还存在管理运行机制不协调、资源投入不均衡、教学安排机制不合理、缺乏有效共享机制等突出问题,影响和制约了实训室建设的可持续发展。本文通过分析实训室的运行机制和管理等因素,提出了提高实训室绩效管理的建议。     

高校教师绩效评估的误区及对策

绩效评估作为管理的核心内容之一．无论对组织还是个人均具有重要作用。目前高校的绩效评估,普遍存在效果论的评估依据、奖惩性的评估目的、与学校发展战略脱节的评估标准、科学主义的评估方式、单一平面的评估途径等认识或操作上的误区,使绩效评估效果受到影响,绩效工作也遭受一阶疑。因此,厘清绩效评估工作中的误区,提高对绩效评估的认识,建立符合组织发展战略目标的考核体系,做到定量与定性结合,采取学校、学院、教研室等多种途径测评、结果与过程并重的绩效评价方式,发挥绩效评估的积极作用,有利于高校战略目标的实现。     

关于高等农业院校科研绩效评价问题的探讨

基于高等农业院校科研绩效评价的特点、内容、原则,提出了加强科研绩效管理制度建设、建立多层次多方位的评价体系、注意"质"与"量"的结合、发挥社会评价作用和实行分类评价等对策,以期为高等农业院校的科研绩效管理提供参考。     

煤化工企业绩效管理的实施及改进问题研究

无论企业处于何种发展阶段,企业竞争力的提升将直接依赖于企业的绩效管理,因而企业进行绩效管理是非常必要的,推行绩效管理是企业发展的必然。只有正确对待绩效管理的作用,从企业实际情况出发扎扎实实推行绩效管理工作,组织和个人的绩效才会逐步提升,企业竞争力最终才能得到提高。     

企业绩效管理问题探讨

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,是一系列充分发挥每个员工的潜力,提高其绩效,并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.本文就绩效管理在企业生产计划与控制中的作用谈谈几点看法.     

供应链仿真建模在煤炭企业中的应用

供应链管理对煤炭企业的发展至关重要,高效的供应链系统可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭企业的生产和运输成本,提高企业管理水平和效率,增强煤炭企业的竞争力。文章通过供应链仿真建模的方法,对煤炭企业供应链各环节进行分析,研究结果为煤炭企业的供应链管理提供参考。     

浅议煤炭企业材料成本管理的探讨

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题,我们应采取的对策是:提高材料成本指标分解的科学性;做好材料定额管理;对材料的领用、消耗进行实时跟踪管理;加大修旧利废和回收复用工作力度;强化材料费刚性考核力度。制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。     

浅析人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理在企业管理中具有三个方面的作用,即行政管理,事务管理和战略管理。许多事实和案例表明,人力资源管理原有的作用已变得更加具有战略性,具有更长久的思考价值,对人力资源决策具有更广泛的影响。本文主要从人力资源管理在企业管理中的战略作用即提高企业的绩效、扩展人力资本、保证有效成本系统等三个方面来阐述人力资源管理在企业管理的重要作用。     

中小企业绩效管理问题及对策研究

绩效管理的思想和方法对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用,正在被世界范围内众多的公司所采用,也成为中小企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竟争力、获取竟争优势的重要手段和开发工具。本文从绩效管理的含义与特点入手,对中小企业中绩效管理存在的问题进行阐述,最后针对性的提出加强中小企业绩效管理效果的对策。具有一定的理论意义和现实指导作用。     

基于PDCA循环的全面绩效管理研究

随着经济全球化的发展,市场竞争变得越来越激烈,全面的绩效考核与管理在制定和执行企业战略方面的作用日益凸显。越来越多的企业逐渐意识到,绩效管理是企业获得竞争优势的强大工具。深化的全面的绩效管理是一个企业提升综合竞争力、扩大经济效益的重要条件,有必要针对全面绩效管理这一课题展开更深入的探索与研究。