谈如何提高中层干部的执行力

中层干部指机构、组织等在中间的一层或几层负责的干部,中层干部在工作中扮演的角色很重要,是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。中层干部的作用发挥得不好,就是横在领导与员工之间的一堵墙,形成"上边想、下边望,中间成了顶梁杠"的局面。所以说,找准位子,进入角色,提高中层干部的执行力就显得尤为重要     

浅谈如何提升干部的六种能力

工厂中层干部,是工厂上下沟通的桥梁,担负着承上启下、组织宣传、领导协调等重要作用,其能力与素质的高低,决定着工厂管理水平的高低,对工厂事业的成功起着至关重要的作用.因此,本文就如何提升中层干部领悟、学习、表达、执行、创新、团队六个能力进行探讨.     

论高校中层干部应具备的素质和能力

高校中层干部是高校管理队伍中的一支重要力量，工作中起着承上启下、上传下达的重要作用。其素质的高低、能力的强弱决定着学校教学质量的高低、科研完成的好坏、人才培养的优劣。本文结合目前高校实际，探讨高校中层干部应具备的素质和能力。     

浅谈如何提高中层干部执行力

中层干部既是工厂的左膀右臂,又是工厂决策的参谋智囊,更重要的是工厂决策意志的贯彻者和执行者.中层干部执行能力的高低直接影响工厂的发展和事业的推进.结合工作实际,就加强中层干部执行能力进行思考和分析.     

基于胜任特征的高校中层干部考核体系研究

目前我国高校中层干部考核,一般以定性与定量相结合、偏重于定性的方式进行,考核内容比较笼统,缺乏科学性。文中以胜任特征理论为指导,从高校中层干部素质要求与考核标准的特殊性入手,提炼出高校中层干部德、能、勤、绩、廉等五个方面的胜任特征。然后,通过访谈法、问卷调查法、德尔菲法等构建起一套基于五个胜任特征的、具有可操作性的高校中层干部考核二级指标体系。     

关于煤矿企业培训工作的探索与研究

强化煤矿企业培训工作,就是要提高职工自保互保意识、转变思想观念、提升技能水平、完善管理制度,以适应新时期下企业发展战略。本文首先阐述了煤矿企业员工培养的现实意义和重要性,并对煤矿企业员工培养的现状进行分析,找出关键问题所在,最后基于实践经验,给出了一些合理化建议,对加强煤矿企业员工培养起到了一定的推动作用。     

抓改革 创优质

<正> 沈阳市第二饲料厂具有十五年的历史,1984年兴建一座现代化配合饲料车间,成为我国饲料行业中大型国营厂家之一。这个厂是市内同行业第一家公开招标承包的企业。在招标中名列榜首的王德汉同志担任厂长后,锐意改革,开拓前进,在激烈的市场竞争中不断推陈出新,取得了突出成绩。首先他成立了适应本企业特点的组织机构“三科两室一部”,把竞争机制引入企业内部;对中层干部实行竟聘制,从全厂参加竞聘的12名干部中,经考核筛选聘任8名中层干部;再由中层干部聘任本部门管理人员;对生产一线人员采取择优组台的方式;对剥离人员又开辟了新的生产经营项目.在全厂实行“全员集资入股抵押承包”的办法,把个人风险变为全员共担,凡参加经营承包的职工,必须以现金投资入股,作为经     

中层干部执行力提升的十大问题与对策

中层干部的执行力提升一直受到有关组织的广泛关注。分析有关组织执行力低下的原因,我们认为阻碍中层干部执行力提升存在着如下十大方面的问题,克服这些问题将有助于组织执行力的提升。     

即墨市“三联系”带来“三提高”

正2017年以来,山东省即墨市畜牧兽医局紧密结合"两学一做"学习教育的开展,积极开展了领导干部联系畜牧龙头企业、中层干部联系畜牧养殖场、畜牧兽医科技人员联系畜牧养殖大户的"三联系"活动,促进龙头企业增效、养殖户增收,加快发展现代畜牧业。1.联系畜牧龙头企业,龙头企业的品牌效应提高。即墨市畜牧兽医局6名党委班子成员每人负责联系1个畜牧龙头企业,指导企业加快畜牧产业结构调整步伐,积极推动畜牧业     

牧羊商学院召开“TOP经理人领导力发展项目启动会”

4月20日下午，牧羊商学院“TOP经理人领导力发展项目启动会”在牧羊集团召开。会上，牧羊集团总裁范天铭表示，在金融危机的环境下。中层干部素质的提升是实现牧羊集团未来“国际化战略”和“大客户战略”的重要保证。他希望中层干部按照国际化牧羊的要求解放思想、快速提升，在牧羊产业延伸的过程中作到能够独当一面。     

牧羊商学院召开“TOP经理人领导力发展项目启动会”

4月20日下午，牧羊商学院“TOP经理人领导力发展项目启动会”在牧羊集团召开。会上，牧羊集团总裁范天铭表示，在金融危机的环境下。中层干部素质的提升是实现牧羊集团未来“国际化战略”和“大客户战略”的重要保证。他希望中层干部按照国际化牧羊的要求解放思想、快速提升，在牧羊产业延伸的过程中作到能够独当一面。     

浅谈企业党组织发展党员工作需要把握的几个问题

发展党员工作是企业党的建设和思想政治工作的重要组成部分,把具备党员条件的人吸纳到党内采,对于保持党的先进性,壮大党的力量有着重要的作用.当前企业党员发展工作总体上呈现良好的发展态势,但也存在着对发展党员工作认识不清、责任心不强,发展程序不严格,重发展轻培养考察等问题.企业党务工作者须正视这些问题,并有针对性地加强和改进企业党员发展工作的对策,以完善企业党建工作.     

培养员工的品质修养提高企业软实力——亚卫员工的品质要求及行为规范

如果把企业比作一只雄鹰,那么企业的制度和文化就是雄鹰的双翼.企业每一位员工的品质、素质、行为等,都直接关系着企业的社会信誉和经济效益,是决定企业发展水平的软性指标.作者结合近二十年的管理经验,以亚卫公司为例,浅谈企业员工的品质修养的培养及品质修养在企业经营中的作用.     

浅论提升培训效果的有效途径

伴随中国经济的蓬勃发展,企业管理水平的不断提高,培训对企业发展的作用也将越来越凸显,培训是现代人力资源管理的一个不可或缺的重要工具。如何高效快捷的为企业培养适应经济高速发展的员工,是企业面临的一个重要的问题。深入探讨提升培训效果的有效途径,对当下继续推动企业培训活动和提高人力资源管理水平都有着重要的现实意义。     

“三位一体”提升企业执行力

<正>企业执行力,就是企业贯彻战略意图,完成预定目标的综合能力。它既是企业的核心竞争力,也是企业管理成败的关键所在。企业执行力,涵盖三个层面。即:决策层面——企业领导班子;团队层面——中层干部;个体层面——普通员工。三者构成一个辩证有机整体,不可割裂、不可替代,各有使命,相互促进,相互制约。全面提升企业执行力,具有重大的现实意义和深远的历史意义。那么,在国内经济结构转型加快,全面建设小康社会的新形势下,     

企业人才培养新模式——访北京华都峪口禽业有限责任公司副总裁刘长清

人才培养是企业发展的源泉和动力，无论是国内企业还是国外企业，人才的培养都具有战略性的意思。一些猎头公司不惜花重金来挖掘人才，可见人才对企业的发展和稳定起着重要作用。对于企业来讲，猎取人才固然是一种方法，但是培养自己的员工使他们成为可重用之才，公司的忠良砥柱，甚至是公司的“顶梁柱”，这才是使公司无形资产增值的最好方法。     

养猪企业核心竞争力的培育

培养企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。核心竞争力是企业战略的核心部分。企业要想在未来越来越激烈的市场上求生存求发展,就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力。中国养猪企业要在“内忧外患”的市场环境中成长壮大,从现在起必     

基于Web平台高校中层干部考核的研究与实践——以重庆电子工程职业学院为例

中层干部考核是高校组织管理中的一项非常重要的工作。文中首先分析当前高校在干部考核中存在的不足,针对这些不足,重庆电子工程职业学院对干部考核指标体系、权重、考核评议的方法进行了探索和实践,自主开发了干部考核评议软件系统,运用Web平台自动处理统计分析结果。实践效果非常显著,不但大大节约了成本,而且实现了考核的民主、客观、公平、公正,有利于科学地分析干部、有的放矢地培养干部。     

浅谈基于胜任力构建饲料企业人力资源绩效管理体系

饲料行业在农业全产业链中处于基础地位,在农业现代化发展中起到了至关重要的作用。饲料企业人力资源绩效管理的不足制约了饲料企业的转型发展。在胜任力模型视角下,结合饲料企业经营现状,将饲料企业发展目标与员工品质特征结合起来,并针对胜任力特征对员工工作绩效进行管理,根据饲料企业岗位需要对员工品质特征进行培养,有助于员工提升其岗位胜任力和绩效考核水平,更有助于饲料企业实现转型发展。     

矿山企业人员的培养及规划

随着我国企业发展越来越从粗放转向精细，企业对知识投入的不断增加使得企业相比以往更加重视高级人才的教育与员工潜力的挖掘。矿山企业人员的培养就是企业提升实力、完善管理的重要手段，也是矿山企业在未来取得成功的重要基础。笔者认为矿山企业人员的培养及其有效规划已经成为企业自身有效竞争力量的来源，因此，矿山企业人员的培养继续对企业长远发展来说利大于弊。