浅谈ERP系统在财务管理中的应用

ERP系统通过运用计算机来对企业进行有效地管理,它涉及到多个方面,而本文着重分析ERP系统在财务管理方面的应用特点以及实施ERP系统对财务管理方面引起的成效。ERP系统虽然是在在国际上占领了一席之地,但也要不断进行升级完善,使企业的经济利润达到最大化。本文将对ERP系统在财务管理中的应用进行分析。     

与企业老总们关于ERP的对话

回国一年多来,与各种规模企业的老总们交流不计其数。其中,谈得最多的话题是“ERP”。让我吃惊的是我们中国企业家对“ERP”的狂热不低于信息程度较高的美国。概括起来,与我交流过的老总们可分为三类：第一类是已经上过ERP系统的企业老总们,他们与我讨论的是ERP实施的经验。通常我会有意识地引导他们诉说实施ERP的感受。虽然,这些老总们对能够率先实施ERP充满了自豪的感觉,但在谈吐之中又充满了对ERP的失望之情。似乎在以一个“过来人”的身份告诉我;“ERP不过如此而已。”少数老总还真的能够放下架子,坦率地告诉我一个失败的故事,向我询问补救的办法。事实上,通过他们的介绍,我得出这样的结论：他们实施的“ERP”大多数在严格意义上还不能被称之为“ERP”,顶多是单功能或多功能的自动化系统。由于种种原因,其实施结果非常令人失望。第二类是正在上ERP系统的企业的老总们,其中,有些老总充满了对实施后的结果的迫切心情。他们想知道实施后,ERP是否会为企业带来预期的效率与效益。还有些老总则对ERP实施费用过大,时期过长失去了耐心,想知道他们到底出了什么问题,什么时候才会有个结果。第三类则是准备上ERP项目的企业老总们,他们更急于知道ERP“到底怎么样?”,哪一家的“ERP”软件更好?“ERP”怎么上?其中,不乏有这样的认识：上“ERP”将会使企业的管理上一个等级,现在企业中存在的很多问题将会迎刃而解。为了与更多的企业老总们探讨“ERP”问题,我将我对于“ERP”的观点总结归纳如下。     

经管类专业ERP实验教学体系研究

随着企业对ERP应用型人才需求的增大,各大高校相继在经济管理类专业中引入ERP教学,并从完善ERP课程体系的角度出发,开展ERP实验方面的教学改革,以适应社会对信息管理、ERP实施与应用人才的需求。本文重点探讨构建ERP实验教学体系设想及其相配套的改革措施。     

ERP管理系统实施风险分析

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,由于ERP系统的高效性,逻辑连贯性等优点,越来越多的企业逐步在引入EPR管理系统,但由于实施过程的很多不确定性及复杂性,使得ERP系统存在很多风险因素,本文通过诸多调查,将ERP实施过程中的7大风险因素进行了分析总结。     

ERP环境下会计舞弊风险防范与控制

随着企业资源计划（ERP）的日益普及,企业资源计划系统的舞弊风险与防范问题也突显出来,成为企业关注的焦点和亟待解决的首要问题。文章对企业实施ERP过程中易产生的舞弊现象的原因进行了深入分析,并提出了对ERP环境下会计舞弊风险的预防与控制措施。     

我国企业ERP实施中的关键成功因素分析

本文结合中国企业的具体情况,分析了中国企业实施ERP系统的关键成功因素,期望给企业管理者以一定的指导,从而在项目实施过程中加强控制,提高ERP实施的成功率。     

中国畜牧企业信息化成功之路快乐ERP享受ERP

1、企业为什么要实施ERP?2、适合自己的ERP解决方案是什么?3、如何作好ERP的前期准备工作?4、如何正确选择ERP项目软件商、服务商?5、如何规避ERP项目风险?怎样的实施步骤才能快速、有效达到顶期目标?6、如何扩展现有ERP系统?怎样处置企业现有不满意ERP系统?     

精益库存管理在制造业中的应用实践

中国已成为世界第一制造大国,在制造型企业中,库存所造成的成本极大的影响了企业的生存发展.精益库存管理是企业实施精益生产管理范畴的重要组成部分,其目的就是要消除作为浪费之一的库存浪费,以此来节约成本,增收企业盈利.本文基于精益库存管理的理论,结合制造业的应用实践,探讨制造业实施精益库存管理的意义,并提出制造业实施精益库存管理的应用方法.     

中小企业实施ERP风险防范探讨

本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴。     

快速成长型企业ERP建设的思路

ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源管理计划)系统,是通过电子信息流对企业物流与资金流进行一体化和集成化管理的方式,可以有效实现对企业的资金、材料、人力、设备等各项资源综合平衡和优化,最大限度地利用企业的现有资源以取得更大的经济效益。ERP系统既是一种计算机信息化管理工具,又代表了一种先进和成熟的管理思想。中国企业ERP的实施和运用,经历了一个从盲目引进到理性选择的过程。20世纪80年代后期,首先在一些大型企业引进国外的ERP系统,此阶段ERP基本处于概念炒作阶段。1998年有关报道称中国企业用了20年时间白送了…     

快乐ERP享受ERP

目标 1、企业为什么要实施ERP? 2、适合自己的ERP解决方案是什么?     

加强备件管理 实现管理提升

企业备件库存是维修成本的重要构成。当代企业实施维修成本战略管理,做好备件库存优化十分必要。合理适当的备件库存,又是生产流畅运行的保障。随着社会化服务体系的不断完善,企业的备件供应更多依赖于备件信息管理、厂外备件库和社会虚拟备件库来完成。在新的环境下,企业内部的备件管理模式应不断创新并做适应性调整。本文试图探索新形势下的备件分类管理、编码规则、库存优化模型、计划的生成及对备件进行平均无故障时间(MTBF)、平均维护时间(MTTR)以及平均失效时间(MTTF)进行统计管理的应用。     

我国中小型连锁零售企业如何实施VMI和JMI模型

库存是指在物流配送各环节中堆积商品的总和。近年来,库存管理策略一直都是企业研究的重点,库存往往占用了企业大量的流动资金,持有这些库存每年要耗费的成本能够占到产品价值的20%—40%。因此,库存成本的控制就显得格外的重要。本文分析我国中小型连锁零售企业现状和存在的问题,根据不同类型结合具体案例给出了我国零售企业在未来发展的道路上所要选择的库存管理策略,重点介绍了如何实施VMI和JMI库存管理策略。     

汽车4S店配件库存现状及优化策略的探讨

在汽车4S店的日常经营管理活动中,配件库存一直是企业管理的重点和难点。高效合理安排配件的库存,对降低企业经营成本,减少资源浪费和提高企业利润有着关键性的作用。为此,本文对汽车4S店经营活动中的库存问题进行分析研究,主要对该类库存的特征、管理目标和模式发展历程,总结库存积压、死库存等汽车4S店配件库存普遍存在的问题进行调研。基于以上分析,提出解决这些库存问题的几种策略,如ABC分类控制法、信息化管理和供应链管理。     

汽车4S店配件库存现状及优化策略的探讨

在汽车4S店的日常经营管理活动中,配件库存一直是企业管理的重点和难点.高效合理安排配件的库存,对降低企业经营成本,减少资源浪费和提高企业利润有着关键性的作用.为此,本文对汽车4S店经营活动中的库存问题进行分析研究,主要对该类库存的特征、管理目标和模式发展历程,总结库存积压、死库存等汽车4S店配件库存普遍存在的问题进行调研.基于以上分析,提出解决这些库存问题的几种策略,如ABC分类控制法、信息化管理和供应链管理.     

电站备品备件储备定额建立

介绍了田湾核电站利用储备定额管理模型及分析方法 ,结合积累的大量业务数据,对现有库存备品备件进行梳理,从备品备件分类入手构建库存控制策略。应用库存储备定额模型并进行数据收集与关键参数测算,从而确定备品备件储备定额。通过库存控制策略,提出了备品备件库存管理的改进方式,以实现在保障生产运营的前提下,加强库存控制,优化存货存量,使得库存储备资金占用压缩到合理水平。     

ERP系统中BOM的作用

<正>ERP的第一代诞生于1965年。ERP(从MRPⅡ算起)在中国"着陆"正好20个年头了。数十年来,ERP经过长期的生产实践,吸收了许多国家先进制造业管理思想(如日本的"看板管理"等),不断发展延伸,形成了一种以生产经营、计划管理为主线,辅以CAD/CAM、Internet、GUI和EDI功能的当代企业管理方法。通过实施和应用ERP,     

浅谈我国成品油库存管理的策略与优化

在对原油进行生产加工制得而成的成品油,一般指汽油、柴油、煤油、乙醇汽油和生物柴油等。在对成品油进行管理的过程中,其中的库存管理是十分重要的环节。作为一种特殊商品在进行库存管理的过程中也需要特别注意。本文主要讲述当下我国成品油库存管理中存在的问题,针对这些问题加强我国成品油管理的水平以及整体优化成品油库存管理的措施。     

制造型企业的库存多态性与周转率不确定性研究

提出了在企业内部材料、成品、销售之间的库存呈现多态性问题,存货周转率是反映企业营运能力的重要指标,但在衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节,存货周转率表现为同周转率不同物流流转量和相同物流流转量不同周转率等不确定性问题。在ERP环境下,销售预测、流程周期时间、出货量这三个因素的匹配决定了制造型企业存货周转率。     

基于企业需求的ERP人才培养探讨

随着市场竞争的国际化,ERP需求带来了ERP人才的需求问题,高校需要培养出满足ERP应用企业和软件公司对ERP人才的需求,这需要企业与高校合作培养ERP人才,才能保证市场对ERP人才的需求,实现高校、ERP应用企业和软件公司的互赢。