浅谈公路工程成本管理与控制

随着我国社会经济的不断发展,基础设施建设、公路工程的建设规模和数量都不断加大,在这个竞争激烈的当今社会大市场环境,要想在公路工程建筑市场中谋求利益,企业单靠技术上的拔尖是不够的,要兼备技术和管理双方面的实力,才能站稳脚跟。因此,企业必须紧抓关键环节,有效的实施公路工程项目成本管理手段,实现企业利润。     

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制

公路工程成本管理与控制大致分为三个阶段,即工程投标阶段,施工阶段和竣工阶段,在这三个阶段中严格进行成本管理与控制,会为企业带来很大的经济效益,也会给社会的可持续发展做出一定的贡献。     

浅谈公路工程项目的成本管理与控制

近年来,随着公路建设的市场化和开放化,越来越多资质、实力雄厚的外省建设单位涌入我省建设市场;施工企业要想在激烈的市场竞争中,既能够保证公路工程的优质质量,又要创造良好的经济效益,就必须要想办法提高企业的项目管理水平,特别是施工的成本管理和控制水平。     

公路工程施工成本管理与控制

投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,本文对此进行分析,指出只有在工程施工项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好的提高经济效益。     

浅谈公路工程项目施工成本管理和控制

本文简明阐述了公路工程项目成本管理的概念及控制内容,分析我国公路工程项目成本的管理现状,并如何改进和提高公路工程项目成本管理,提出一些具体的观点和方法措施,旨在帮助企业管理人员科学合理控制项目成本,提高企业经济效益。     

浅谈公路工程造价控制与管理

要对公路工程造价进行合理的控制,并采取积极有效的措施来科学有效地管理。及时转变观念,提高新认识;分步实施,抓住重点,有效控制;综合评价,科学管理,培养和锻造一支素质高、能力强的造价管理队伍;规范和培育工程造价咨询中介机构;积极运用计算机技术,使工作优质、高效的完成。     

公路工程建设的成本控制与管理分析

本文通过查阅大量的资料,结合公路工程施工成本控制与管理的特点,对规划设计阶段、施工前期的准备阶段、施工建设阶段等存在的问题进行了总结,提出了工程造价的控制与管理、重视投标过程的控制与管理、加强施工准备阶段的控制与管理、着重对施工环节进行成本控制与管理的措施,以做好公路工程施工过程中的成本控制,提高公路工程建设的经济效益。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

浅谈公路工程施工质量管理与控制

交通在我国社会主义现代化的飞速发展过程中起到了决定性的作用,不管是城市还是农村,公路工程都在大力推进,但我们不能只重视数量忽略质量。工程质量是每个工程的根基与生命。对公路工程施工质量管理与控制的重要性、质量因素进行了分析,最终提出公路工程施工质量管理与控制的有效策略。     

公路工程项目施工现场管理和成本控制分析

在社会经济不断发展形势下,我国基础建设步伐不断加快,公路工程项目不断增加,为了保证公路工程项目施工质量,实现利益最大化,施工单位需积极加强项目的成本管理,在充分保证工程施工质量的同时,节约施工成本。本文主要分析了公路工程项目施工现场管理措施及成本控制中存在问题及相应对策,这对促进公路施工项目顺利完成具有重要意义。     

公路工程施工成本控制简析

施工成本控制和管理贯穿于整个施工过程,是一个长期、复杂、涉及面广的系统工程,通过对施工过程中的直接费和间接费控制,及其他一些成本控制措施,来实现项目成本目标。     

公路工程造价控制与管理

公路工程造价的管理工作具有很强的专业性,它贯穿于工程项目施工的整个过程。在资金投入阶段,项目设计阶段,公路施工及竣工阶段等都会涉及到。所以工程造价的管理工作十分重要。     

浅谈公路工程施工管理和工程造价控制

国民经济的快速提升,让城市和乡村都有了发展和提升自身经济潜能的机会,为了满足人们对交通道路的需求,在建造公路交通时,更应该注重其过程的造价环节的问题,过程造价管理的不符合,会对建造道路的经济效益带来不必要的损失.     

谈公路工程施工成本管理

工程的成本是一个工程能否顺利进行的重要条件,所以成本的管理在一个工程中占很重要的位置,所以本文将对公路工程设施成本的管理进行分析研究,目的就是为以后的公路工程成本管理做出可信、可靠地科学化依据。为了对公路工程设施成本做出良好的管理,首先要了解公路工程设施成本的构成,在公路工程施工成本管理中应遵循的原则,以便更好地对成本做出管理。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路.1.施工项目管理的目标施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是三控制二管理一协调,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

公路工程建设项目成本控制问题探析

随着我国经济快速发展,区域间贸易不断加强,公路工程建设项目的发展是我国发展的重心内容。为了发展市场,扩大经营规模,交通运输网是企业经营和社会发展的重要影响因素,从企业经营转型发展到人们日常出行,公路工程建设作为客观条件,是我国城市化进程推进中不可忽视的重点项目。文章基于公路工程建设过程中项目成本的控制优化和管理展开论述,探讨相关现状问题,提出几点意见和建议,以供参考。     

浅谈房地产开发过程中的成本管理与控制

房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略,成本管理与控制要做到全员参与,树立全员成本控制意识。成本管理与控制的重点放在三个阶段:1)设计方案经济比较阶段;2)施工过程中变更及签证等的控制;3)竣工验收结算阶段。