规模化鸡场管理存在的几个问题

1规模化鸡场的管理不健全怎样做好规模化鸡场的管理工作,关键在于管理者的素质和业务水平,养鸡场的管理和其他企业管理是一样的,归根结底是对人的管理和合理的利用。管理者的意图和理念怎样才能运用到实际生产当中,这也就是一个执行力的问题。但执行力这个     

浅谈企业政工人员素质问题

作为企业发展中坚力量的政工人员，如何做好思想政治工作，提高企业职工的凝聚力，从而提高企业的经济效益，显得尤为重要。企业政工人员是企业职工和管理者之间的纽带，肩负着企业生产安全稳定的重要责任，这就要求政工人员必须不断提高自身素质。     

管理者要注意的10个细节

<正>作为企业中一名合格的管理者,应当具备多方面的素质,不但包含个人基本素质,如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质,如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当、敢于创新等等能力。这些在管理的教科书上都能找到答案,在这里笔者想结合工作中的实例,谈谈管理者易患的10个问题,供大家分享与交流。     

规模化鸡场管理存在的几个问题

1 规模化鸡场的管理不健全 怎样做好规模化鸡场的管理工作，关键在于管理者的素质和业务水平,养鸡场的管理和其他企业管理是一样的,归根结底是对人的管理和合理的利用。管理者的意图和理念怎样才能运用到实际生产当中,这也就是一个执行力的问题。但执行力这个问题需要各级机构来配合，比如从老总到场长到技术员、饲养员,     

好马为何离槽

企字当头一个“人”字,人是推动企业发展的主体。企业的发展能力除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上讲,还来自于企业员工的综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力,我们把企业中的员工比喻为“马”,我们把企业中的员工比喻为“马”,把管理者比喻为“伯乐”,把企业比喻为“槽”。     

饲料企业如何管好销售员

１销售员管理的目标销售员管理就是在不断培养提高销售员素质的过程中，激励引导销售员积极认真地为饲料企业收集有利于饲料企业长远发展的信息，注意刺激顾客需求，顺利推销饲料企业产品，不断扩大饲料企业市场份额的过程。具体体现在以下几个方面：１．１优化销售员队伍结构，不断提高销售员素质，以较少的投入获得较大的推销业绩众所周知，刚入门的销售员与优秀销售员的水平相差甚远。这就给销售员管理者提供了一个较大的工作显效空间，也同时面临着几种销售员队伍结构组合的选择：第一种是低低组合，即只配备清一色的低素质销售员，其结…     

经济结构转型背景下饲料企业管理模式研究

国家经济结构转型从政策环境、区域协同和人力资源开发等方面,为饲料企业的管理模式升级与创新创造了条件。在经济结构转型背景下,饲料企业需结合企业现状,从制度组织体系完善、文化体系构建、管理者素质提升和员工凝聚力提升等方面创新管理模式。饲料企业在选择适合的内控管理模式时,应重点关注企业所处的发展阶段,基于企业成长的视角解决管理模式创新中存在的各种问题。 [关键词] 经济结构转型|饲料企业|管理模式|创新     

浅谈当代高校图书馆员的素质

提高高校图书馆员的素质是目前图书馆建设的当务之急,本文针对目前图书馆馆员素质的现状,分析了影响馆员素质的因素,提出了如何提高馆员素质,使高校图书馆馆员成为具有时代风范的当代管理者和导航员。     

年轻管理者需要完成的基本修炼

01 如何判断一个人是否具有管理能力? 人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质. 为什么这么说?因为只要我们在社会上有一个角色,就得承担责任;一旦承担责任,就涉及到管理了.所谓管理,在某种程度下就是要取得结果的.你承担这个责任,你就需要取得结果. 首先,你必须得管自己; 其次,你必须承担的责任. 当然,通常我们所说的“管理者”,是指组织中的管理者.从这方面来讲,我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质?     

浅议新理念下的幼儿园管理

管理者的素质和心态决定了幼儿园发展的高度,管理者如何给教师创造一个快乐和谐积极向上的工作环境,使每个教师人尽其能,尽情发挥,这样也迫使管理者要得才兼备,不断地自我提升,在办园工作过程中才能得到教师、家长、社会的认可。     

HSE管理体系的建立之HSE管理体系的建立之实施篇(二)——领导决策

正企业最高管理者是企业中起决策作用的组织或个人。HSE管理体系中明确规定:用人单位的最高管理者是HSE的第一责任人,应提供强有力的领导和自上而下的承诺,提供资源,主持管理评审,通过组织考核和审核不断改善公司的HSE业绩。企业建立HSE管理体系需要领导者的决策,特别是最高管理者的决策。另外,建立HSE管理体系,需要有资源投入。这需要最高管理者对改善企业的HSE行为做出承诺,使HSE管理体系的     

卓越的中层管理——打造中国企业优秀中层主管

有人说,企业之间的竞争取决于各自的员工队伍,而员工队伍的高度、强度,取决于中层管理者的高度、强度。摆在中层管理者面前的难题是,既要让领导满意,又要得到同事的好感与支持,同时还要考虑,是否应该得到下属由衷的尊敬与信赖。现实中的一些中层管理者,拥有不错的技术素质,也不乏工作热情,但往往吃力不讨好。我们不禁要问:中层领导者到底应该扮演什么样的角色,如何通过自己的努力来提升企业的执行力?2006年2月21日,由麦博管理顾问有限公司主办、石家庄时代光华教育科技有限公司协办的《卓越的中层管理——打造中国企业优秀中层主管》讲座在河北省省会石家庄举行。主讲人狄振鹏先生系注册企业管理顾问导师、高级营销管理顾问,曾获2004中国人力资源年度奖"中国十大杰出培训师"。本次培训内容实用、实战、有效、指导性强;加上训练风格活泼开放,互动参与,游戏演练,幽默有趣,给培训人员很大的启发,有茅塞顿开、猛然醒悟之震撼效果。现将部分培训内容整理出来,供广大的畜牧业企业中层领导干部借鉴。     

高效管理者应具备的四大能力与实战指导

正做任何事情首先要知道怎样做,要进行谋划要有方向有目标,有了方向和目标才能达成目标,这就需要管理者有谋划的能力。有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用,如企业的销售目标为一亿,管理者要想办法把这一亿的目标落实在行动上才能达成目标,这就需要管理者有很强的执行能力。管理者要管理好一个企业,就把过程控制好,这就需要管理者有情绪控制的能力。管理者要天天都激情四射,要用你的热情去点燃员工的热情,管理者要像太阳天天都给员工热量,不能像月亮,这就需要管理者有情绪控制的     

规模化猪场场长的基本素质和管理思路

1基本素质我国养猪业正由散放型向集约化过渡,规模化猪场近几年也呈现较猛的发展势头。然而,发展的迅速外加行业的特殊性,使得规模化猪场的人才稀缺日渐加剧。作为规模化猪场的场长应具备怎样的素质,如何才能管理好一个规模化的猪场,也成为我们关注的焦点。科学管理是猪场安全成长的保障,其中管理者起决定性因素。因此,管理者本身应具有很高的素质。首先,规模化猪场的场长应具有过     

中医望闻问切帮管理者把脉

正管理大师德鲁克有本著作叫做《卓有成效的管理者》,这个书名呢有点意思,为什么叫"卓有成效的管理者"而不是"卓有成效的管理"?因为古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,其中无一不闪耀着人性的光芒,从企业经营的角度考虑,人是自然所赋予的所有资源中最丰富多彩、最变化多端、最有潜力的,也是最值得企业投入的资源。虽然关于什么是好管理者并没有一个绝对的公式可以套用,但在优秀的管理者     

现代化养猪生产管理技术(Ⅱ)

2．1．3 岗位人员定编，现代化猪场要根据本企业的作业条件和生产能力确定组织机构，按机构岗位定编人员。在能完成日常工作任务的前提下尽量压缩管理人员的编制，—个人能完成的工作绝不安排两个人，要杜绝人浮于事的现象。招聘员工时要双向选择，应注重应聘人员的素质，要求应聘者工作踏实肯干，吃苦耐劳，不怕脏、不怕累，热爱本职工作，具备这样素质的员工在以后的工作中才能让管理者放心。     

浅谈如何做好高职教育辅导员工作

辅导员是高职学生思想的引路者,是学生的管理者,本文从辅导员自身素质培养和具体工作方法等方面简要阐述如何做好高职辅导员工作。     

营销管理者必须认清自己的角色

<正>由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展,因此,可以说,我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对在企业发展起着关键性作用。而工作方式、与把握。行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识营销管理者必须认清自己的角色。现代营销管理者具有以下三大     

浅谈建筑工程施工技术防范及措施

在建筑施工中,施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此,建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分发挥自己的优势,采取科学的方法提高施工管理者的素质。本文从建筑施工的特点、施工阶段的常见问题和施工安全的措施三个方面,剖析了建筑工程施工安全。     

小规模“大”管理

近年来,随着畜牧业的蓬勃发展,养殖企业也如雨后春笋般涌现出来。养殖企业的组织形式很多,经营方式也各有特色。然而养殖企业要发展壮大,尤其对于刚刚兴办的养殖企业来说并非易事。即使是非常小规模的养殖企业,其中的管理却也是门大学问。笔者总结如下: (一)管好企业必先管好人 对于企业的管理者(经理或老板)来说,要管好企业必先管好人。这里所说的“人”,不仅单指工人(雇员),还包括管理者本人。作为一个企业的主心骨,管理者应该在工人中有较高的威信,深得工人的尊敬和拥护,否则工人对你也只是口服心不服,不利于工作。现在很多养殖企业…