上市公司高管薪酬激励与企业绩效的实证研究

本文以2014年沪深两市2496家A股上市公司的数据样本为研究对象,对上市公司高管的薪酬激励与公司绩效进行实证研究。结果发现:(1)我国上市公司高管人均薪酬与公司绩效呈显著正相关关系。(2)高管持股比例与公司绩效呈显著正相关关系。因此,改革现有的高管薪酬激励制度,建立多元化激励机制,适当提升管理人员持股比例,有助于公司绩效的提升。     

生态农业上市公司治理与绩效改善实证研究

公司治理是影响绩效的重要因素,为了利用公司治理改善生态农业上市公司的绩效现状,笔者选取2011—2015年我国23家生态农业上市公司为研究样本,共计115个样本数据,使用因子分析建立绩效评价模型,并通过回归分析实证检验生态农业上市公司治理对绩效改善的影响程度,结果表明:董事会规模对绩效影响在0.01水平上显著,股权制衡度、独立董事比例、女性董事比例、高管持股比例对绩效影响在0.05水平上显著,专门委员会设置对绩效影响在0.1水平上显著,股权集中度、法人持股比例、高管薪酬对绩效影响不显著。     

宽带薪酬与传统薪酬的比较研究

宽带薪酬模式与传统薪酬模式有着较大区别,能够激励企业员工的积极性,提高企业人力资源管理水平,从而促进企业运营绩效的提高。但是,宽带薪酬也有其自身的缺陷,企业应从发展战略出发,设计符合自身的薪酬制度,使宽带薪酬模式真正促进企业经营水平的提高。     

高管薪酬六大怪现状

随着证监会对信息披露的要求越来越细致 ,越来越严格 ,原先对于普通投资者较为神秘的上市公司高管人员薪酬状况逐渐浮出水面。其间一些特殊现象引起了我们的关注 ,比如 ,根据有关机构的统计 ,2002年上市公司高管薪酬比2001年大幅增长了24 % ,但薪酬结构比较单一 ;再如部分亏损公司的高管人员却享受着不菲的薪酬待遇 ,诸如此类 ,不一而足。从上市公司薪酬的状况实际上也可对上市公司的治理结构窥见一斑 ,这恰恰是构筑上市公司基石的重要一环。     

浅谈种禽公司销售人员的薪酬管理

种禽公司销售人员薪酬管理是公司管理的重要组成部分,是促使销售人员树立奉献精神、增强团队精神、提高工作绩效的重要管理活动之一。薪酬管理直接关系到公司的销售业绩,销售人员的薪酬高低,关系到公司的长远发展以至公司的生存。合理有效的薪酬制度,能激励销售人员努力开拓市场,增加销售量,使销售人员获得更多的薪酬收入,并增强销售人员的团队精神,尤其在养殖业滑坡时期,能稳定销售队伍,降低招聘和培训新销售人员的成本,保证公司持续、稳定、快速地发展。销售人员的薪酬一般由底薪加销售提成组成。这种薪酬制度,使得销售人员的收入与实际销…     

企业股权激励理论研究

采用边际分析方法建立简单的分析模型,分别讨论了不同股权份额对企业中不同阶层、不同职能、不同的监督成本和不同的经营创新能力的经理人员的激励作用及效果,对当前我国定企业管理者薪酬和企业内部人员薪酬有一定指导意义。同时提出了＂股权激励陷阱＂等影响股权激励作用的重要因素。指出了股权的分布倾向,讨论了企业生产工人的股权激励起作用的条件。     

基于和谐的国企高管薪酬模式选择

和谐社会下,国企高管薪酬的设计,目前应用比较广泛的当属年薪制,本文首先指出基本薪酬体系的构成,引出年薪制,随后具体分析了年薪制的具体模式,及适用公司的类型,希望对国企高管薪酬模式的选择提供依据.     

上市公司员工持股计划的改进对策

员工持股计划是我国上市公司为了激励员工发展、完善公司结构调整以及促进公司整体发展的重要计划方案。文章作者根据自身对于上市公司员工持股计划研究多年的实际经验,对我国上市公司员工持股计划的特点展开了深入的调研与分析,发掘其中存在的问题并找到有效的改进对策,希望能对我国上市企业的发展起到一定的积极作用。     

浅析基层公务员的薪酬满意度——基于公平理论视角

研究基层公务员薪酬满意度的前置因素,对提高其薪酬满意度和完善基层公务员的激励机制有重要的作用,进而影响其工作积极性、工作绩效、行为绩效等。本论文基于公平理论分析组织公平、工作特性及薪酬政策和管理对基层公务员薪酬满意度的影响,其中组织公平越高,薪酬满意度越高;工作特性越复杂,薪酬满意度越低;上级与下级在薪酬政策和管理的决策和过程中信息互动越频繁,薪酬满意度越高。     

浅议高管流动与流失

企业高管是企业发展的重要力量，特别是正职，因此其流动与流失成为一个越来越受关注的问题，笔者认为高管人才的流动对于社会总体发展而言，是积极的现象。高流动率的背后是高管人才的紧缺，尤其是加入WTO以来，不少企业都经历了或正在经历变革的过程，这使得国际化的、高素质的专业人才十分紧俏，可以说经济发展是造成高级管理人才高流动率的根本因素，     

现代企业的群体激励薪酬管理模式浅析

日益发达的科学发展成果及现代企业的生产模式越来越依赖于群体的配合和群体的智慧。与之相对应,企业的管理方式也正发生着根本性的变革。当团队协作对于促进人们更加高效工作的作用越来越明显时,对群体的激励问题就显得日益重要。本文将通过探讨群体激励的形式及特征,探析群体激励薪酬模式的运用及其意义。     

浅议企业薪酬的激励作用

企业给员工支付薪酬的目的在于支持人力资源系统,最终增强企业的核心竞争能力。薪酬不是激励员工的唯一方法,却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同,但支付的方式不同,就会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是企业共同关注的话题。要想使薪酬既有奖励效果,又有利于员工队伍的稳定,就要在薪酬制度上充分重视并发挥激励功能。     

我国上市商业银行高管薪酬影响因素的实证分析

近年来,我国上市金融类公司高管薪酬越来越受到社会各界的广泛关注。利用14家上市商业银行2008年的财务数据,对上市商业银行高管薪酬的各个影响因素进行较全面的分析,通过多元回归模型的建立和实证分析,验证了理论假设,得出各个因素对上市商业银行的影响程度,总结了相关结论和政策建议。     

我国上市公司实施股权激励的制度背景分析

随着现代企业制度的建立,公司的所有权和经营权逐渐分离,上市公司规模的扩大也增加了管理难度。为了激励公司管理人员,提高管理效率,出现了股权激励等创新型的激励措施。通过对上市公司实施股权激励的制度背景分析,可以充分了解我国上市公司实施股权激励的社会环境,为股权激励提供理论背景支持。     

企业人力资源培训体系的构建

在人力资源管理体系中,对员工的培训是对企业的长远发展尤为重要的。市场上现有的人才不一定符合企业的标准,要塑造真正符合企业发展需求的人,企业必须要对自己的人才进行合理的培训。现今知识更新速度迅速,通过构建员工培训体系不仅可以提升员工技能,提高工作绩效,更重要的是,给予员工成长机制以巨大的激励。     

饲料企业知识型员工人力资源管理策略

饲料企业的知识型员工是推动企业发展的主要动力来源,同时知识型员工的个人需求也呈现出多层次性的特征,渴望得到企业的认可并希望获得一份可靠的职业生涯规划。而目前饲料企业对知识型员工的人力资源管理存在管理理念落后、重要性认识不足等问题。为此本文从薪酬激励、绩效管理、职业生涯规划和员工创造力培训等方面,建立一种客观、全面的人力资源管理策略,以提升饲料企业知识型员工的归属感和忠诚度。 [关键词] 饲料企业|知识型员工|人力资源|薪酬管理|忠诚度     

三大制度留住销售精英

一、薪酬制度——在压力与激励之间取得平衡 销售员工直接与客户接触．促成业务交易和货款回收，是公司获取利润的直接工作者．因此公司既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感．这就要为其建立一个行之有效的薪酬制度。     

股权激励在现代企业管理中的意义

股权激励统一了所有者与经营者之间的经营管理理念,柔化了所有者利益与企业员工利益之间的矛盾,实现了企业目标长远发展与个人目标薪酬收益之间的双赢,是企业现代化管理的一次重大革命,对企业现代管理具有重要的意义。     

现代企业制度下绩效考核的薪酬管理策略研究

企业的薪酬政策对员工招聘工作的成败有着重要的影响。一方面,员工在没有进到企业之前,对企业的概况、企业文化等还不是很了解,所以,企业的薪酬体系、薪酬政策是应聘者首先能够直接了解到并决定是否进入到企业的首选因素。薪酬体系、薪酬水平以及与劳动报酬有关的政策直接关系到他们的总体收入水平,进而影响他们的生活水平的高低和社会地位的认可;另一方面,员工的工资报酬又是企业的重要成本项目,企业也对其给予特别的重视。因此,如何设计薪酬体系,如何制定薪酬政策对员工招聘起着十分重要的作用。     

现代养猪企业薪酬管理

此文介绍现代养猪企业薪酬管理—岗位绩效工资制。包括薪酬构成的五薪点;岗位薪点工资模式,单位薪点值及岗位薪点值的确定;员工岗位绩效工资方案及效益薪酬。