工程项目成本管理与成本控制分析

在目前国际国内经济形势、建筑市场、施工企业现状等情况下,为了保证企业的生存,提升企业的竞争力,建筑施工企业必须加强进行工程项目的成本管理和成本控制工作。工程项目成本管理与控制的原则有四条,第一是全员管理与全员控制,即全员参与负责原则;第二是全过程管理与控制原则;第三是动态管理与控制原则,也就是要实事求是;第四是目标管理与控制原则。再就是在工程项目成本管理与控制的程序和方法上入手。在程序上首先要科学预测真实成本;其次是要根据企业自身的优势,编制出切实可行的成本预算;第三是成本预算要进行分解,责任到各个部门或具体人员,实行责权利相结合原则;第四是过程中要进行考核分析;第五是考核后及时兑现。在工程项目成本管理与控制方法上主要有十个办法。第一是建立成本管理体系的办法;第二是质量成本管理与控制的办法;第三是工期成本管理与控制办法;第四是技术成本管理与控制办法;第五是物资采购成本管理与办法;第六是人工费的成本管理与控制办法;第七是机械设备成本管理与控制办法;第八是制定各种成本管理与控制的制度;第九是以合同手段加强成本管理与控制办法;第十是考核兑现实施办法。     

初探工程项目成本管理和成本控制

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

施工企业工程项目成本管理与控制

结合施工企业在施工中进行成本管理与控制时总结出的有效做法,从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等三方面进行了较为详细的阐述,企为更多施工企业进行科学的工程项目成本管理与控制提供参考。     

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

浅谈工程项目成本控制

在工程项目中,进行工程成本管理,是降低成本,提高经济效益最有效的管理手段,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径之一。加强成本管理,降低工程成本,有利于改善工程项目的生产条件和职工的生活条件,因此必须重视工程项目成本管理工作。本文着重浅谈工程项目的目标成本管理、成本计划执行过程中的管理、及时竣工结算和加强成本核算。     

浅议工程项目成本控制

成本的有效控制是项目目标利润实现的基础,本文试从成本控制的作用、成本控制的对象和内容、成本控制的步骤、建立成本控制的程序等四个方面寻求成本控制的管理方法,以期实现成本控制的目标。     

浅谈工程项目的成本管理

工程项目成本管理是项目管理的核心。本文就工程项目成本的构成要素、成本控制的原则、成本控制的措施进行阐述,为施工企业降低成本,提高效益提供参考。     

道路工程项目的成本控制分析

文章结合笔者多年道路工程施工管理经验,从道路工程施工项目的成本控制的原则出发,详细阐述了道路工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响,并从道路工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主要方法。     

关于工程项目成本管理的思考

笔者在青海路桥万畅工程有限公司在多年的公路建设的项目管理实践中,不断思考成本管理问题,为实现效益最大化,逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式,具体项目成本管理与控制的一些心得体会进行归纳总结。     

关于工程项目成本管理的思考

近年来,随着我国国民经济的不断进步,工程项目作为与老百姓日常生产生活息息相关的重要产业之一,也得到了迅速发展。与此同时,工程施工企业之间的竞争也越来越激烈,使得工程施工企业不得不采取成本管理的方式来实现减支增效的目标,并以此来保证自身的市场竞争力。对工程项目成本管理进行思考以及研究,可以为工程施工企业未来的发展提供参考依据。     

浅谈工程项目的成本控制及措施

<正>企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。1.工程项目内部控制主要有以下几点1.1项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的     

房建工程项目施工成本管理探析

房建工程施工的成本控制覆盖施工准备阶段、实施阶段和施工后的竣工验收阶段。要发挥成本管控的重要作用,就须将施工成本管控贯穿于施工项目全过程。文章对房建工程项目施工成本管理的具体措施进行了分析,以便更好的提高房建工程项目施工成本的管理。     

浅议工程项目施工过程中的成本控制

建设项目施工管理过程中,工程项目管理水平的高低直接影响项目的经济效益,工程成本控制是施工企业工程项目管理水平的直观体现,本文通过对工程项目施工过程中的成本控制及方法分析,浅谈几点加强项目施工成本控制的措施。     

浅谈工程项目施工成本的集成管理

工程项目的成本管理是项目管理的一个重要方面,一个项目的成败,很大程度上取决于成本管理的好坏,而成本管理在项目实施过程中受到质量、进度、范围、资源等各种要素的直接或是间接的影响。根据系统工程的原理,局部的最优不是最优,只有从全要素角度出发,综合考虑项目的目标,并对工程项目的成本、质量、进度进行集成管理,才能保证项目的顺利进行。