浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路. 1.施工项目管理的目标 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

项目管理中的施工质量控制

目前人类社会的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的,因此项目管理关系到从基础设施到上层建筑的各个层次,项目管理中的质量控制涉及到项目的使用安全、工程的顺利进行和项目的经济性,是项目管理的重点管理之一。本文从施工质量控制的目标、意义、主要控制点等方面进行阐述,展现了质量控制在项目管理中的重要意义。     

建筑工程施工管理对策研究

施工管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。本文结合实际施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工管理的创新型对策。     

加强水利工程施工项目质量管理的认识

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于水利施工单位来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，水利市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。下文针对水利工程施工项目质量管理的认识进行了详细分析从。     

浅析工程项目质量管理及其质量控制在建筑企业实施的重要性

建筑施工企业的项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把工程项目质量管理作为企业管理的重中之重。如何开展质量良管理和质量控制系统就显得尤为重要了。     

浅析建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法.     

水利施工企业工程成本的控制与管理分析

随着水利改革的不断深入,将水利施工企业推向市场的主要目标是提高企业的生产活力。建筑市场的竞争更加的激烈化,水利施工企业逐渐失去了行业保护,因此,要想在市场中生存下来,需要强化项目经理部管理体制,关键是加强工程项目的成本控制管理。本文将主要围绕水利施工企业工程成本的控制与管理展开论述。     

浅谈电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策

输电线路施工在电力工程中有着举足轻重的地位,加强项目管理对确保其质量与安全及实现企业效益至关重要,本文从工程项目管理的含义、特征与重要性入手分析了电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题并提出相应对策,以期为相关从业人员提高项目管理水平提供参考。     

污水处理厂施工管理

污水处理厂的项目管理要求总包及分包单位之间进行相互的协调合作,在进行施工的过程中能够互相帮助,对施工项目的各要素进行管理和控制。污水处理厂施工项目的成败可以将利润作为其中的一个评判标准。成本控制作为污水处理厂项目管理的一个重要工作。污水处理厂项目施工的质量控制管理机构设置得当才能够让整体项目的质量获得保障。     

浅议施工企业项目管理的核心是现金流量管理

资金是企业从事生产经营活动的"血液",施工生产活动是资源消耗的过程,实际上也是资金流入和流出的流转过程.因此,施工企业项目管理的核心在于控制现金流量.强化项目管理,首先应该关注项目的现金流量动态,只要抓住了现会流量这个"纲",强化项目管理就可以达到"纲举目张"的效果.     

水利施工项目安全成本动态管理研究

随着近年来水利事业的快速发展，加强水利施工过程中的安全成本管理具有十分重要的意义，对于水利施工企业的可持续发展、资金节约具有十分重要的意义。本文对水利施工项目施工过程中的成本动态管理和控制方法进行分析和探讨，旨在促进水利工程的建设不断深入推进。     

浅议水利工程施工技术资料收集整理工作

水利工程施工技术资料是真实反映每项水利工程施工全过程的重要技术文件,是水利工程竣工验收与投入运营后的重要技术资料,更是衡量该项水利工程施工质量优劣的重要依据,水利施工企业和项目经理部务必高度重视水利工程施工技术资料的收集和整理、归档工作,千万不可掉以轻心。     

成本管理信息系统在公路施工企业中的应用

公路施工企业项目管理的核心是质量、进度、成本,三者相互制约,相互促进。然而在很长一段时间内,施工企业却忽视或无法对项目成本进行严格管控,实际工作中采用事后算帐,造成企业利润水平较低,导致企业和现代社会发展出现矛盾。为改变传统的成本管理模式,现代企业成本管理的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测,直至目前的全方位、多环节相结合的战略化成本管控过程。为全面提升成本管理水平,实现企业施工项目成本管理的规范化、高效化,本文将我公司正在应用的成本管理信息系统作一简要阐述,以供参考。     

对企业施工项目总结与考评的思考

项目管理在建设施工企业已经得到了广泛的应用,但对于项目施工结束后管理成效的总结与评价工作还未引起足够的重视,而这一总结与评价工作恰恰是全面提高企业项目管理水平的必要和有效手段.为此,本文阐述了作者对企业施工项目总结与考评的思考,探讨并提出施工项目总结与考评的具体举措.     

浅谈建筑工程施工技术防范及措施

在建筑施工中,施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此,建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分发挥自己的优势,采取科学的方法提高施工管理者的素质。本文从建筑施工的特点、施工阶段的常见问题和施工安全的措施三个方面,剖析了建筑工程施工安全。     

水利施工企业工程成本核算探讨

在水利工程施工中,工程成本核算与管理贯穿于整个水利工程的施工过程,是水利施工企业财务管理的重要组成部分,进行对水利施工企业工程成本核算与管理的探讨和研究不仅有利于优化水利施工企业的财务管理水平,更可以有效的提高水利施工企业的经济效益,实现水利施工企业的可持续发展。随着我国社会经济的不断发展,我国的水利施工行业也得到了迅猛的发展,更突显出了工程成本核算与管理的重要性。有鉴于此,笔者在文中着眼于目前我国水利施工企业工程成本核算与管理中普遍存在的一些问题,提出了一些具体的措施和建议,旨在促进我国水利施工行业的健康持续发展。     

作业成本法在施工企业中的适用性分析

对于施工企业而言,实施建设每一个工程项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入并使得项目经济利润最大化,既是企业追求的目标,也是其生存的根本,同时又为企业赢得更广阔的市场奠定了基础。由此可以看出,成本管理在施工项目管理中处于十分重要的地位,成本管理的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。     

建筑工程项目的施工质量管理研究

建筑工程项目施工质量管理是一种行之有效的管理措施，其可以对建筑工程施工质量予以严格的、合理的、规范的监督和控制，确保建筑工程项目施工质量达标。但目前我国一些建筑施工企业中所应用的建筑工程项目施工质量管理并不是非常有效，其存在一些问题或不足，致使建筑工程项目施工质量管理的作用无法充分发挥出来。对此，本文从建筑工程项目施工质量管理的重要性展开，就当前建筑工程项目施工质量管理存在的问题进行分析，进而探讨强化建筑工程项目施工质量管理的有效措施。     

水利施工企业印章管理诉讼风险防范

本文概述了水利施工企业印章使用状况,分析了水利施工企业印章管理面临的问题和诉讼风险,从印章管理立法和单位管理两方面分别提出建议:提高印章管理立法层次,严刑峻法威慑印章违法行为;法律背书印章信用;技术确保印章防伪;施工企业内部加强印章管理、印章刻制、使用等意识.     

房地产开发项目施工阶段的质量控制

<正>自我国房地产行业兴起以来,大部分企业都是自己控制主要的工程资源,一些重要的分部工程都由企业自己分包或指定分包,房地产企业扮演着指挥控制中心的角色,因此在项目开发的过程中,房开企业对建筑产品的质量控制就显得尤为重要。工程质量的形成,一方面取决于建筑材料的质量,另一方面则是施工工艺,只有二者有效的结合在一起,施工质量才能得以保证。因此,房开企业必须做好项目施工阶段的质量管理工作。1影响项目施工质量的因素分析