创新用电安全 构筑政企和谐

为进一步做好新形势下农村用电安全工作，使广大农村群众用上“安全电、放心电”，中宁县供电局紧紧抓住加强农村用电安全这一有利时机，结合公司衣电系统开展的“三个一”农村用电安全活动和农村安全用电宣传“六进”活动，积极探索农村用电安全管理新机制，按照“政府主导、群众参与、企业服务”的思路，在农村安全用电工作方面进行了一系列探索和尝试，并取得了阶段性成果，公司也先后荣获国家电网公司一流县供电企业、双文明单位；自治区文明单位、新农村电气化建设先进单位；宁夏电力公司工人先锋号、红旗党支部等荣誉。     

江西“两改”拉动内需市场

体改 :降低了电价 ,刺激了电量增长国务院作出农电“两改一同价”的决策后 ,江西省政府、省电力公司及有关部门针对全省农电管理体制长期不顺的具体情况 ,提出“先改革农电体制 ,后改造农村电网”的农电“两改”措施。江西省第一步先理顺乡村农电管理体制 ,要求将乡（镇）电管站改造为县农电企业的派出机构 ,由县农电企业对农村用电实行直供直管 ,抄表到户 ,减少农村供电的中间环节。目前 ,江西省９５ %的县（市）供电企业已接管了乡（镇）电管站 ,大部分（乡）镇电管站都取消了经济核算 ,不少县（市）实行了对农村用电直供直管。在此基础上…     

江苏省农村电力管理体制改革办法(摘选)

1 管理体制方面1.1 1999年以县供电局为基础完成组建县供电公司的任务.县供电公司作为省电力公司的分公司,名称统一为:××县(市)供电公司.县供电公司行使企业经营管理职能.同时,按照电力体制改革的总体要求,供电局实行政企分开后,将县级供电企业的政府管理职能按照《电力法》的有关规定移交县综合经济管理部门.县综合经济管理部门行使政府管理职能,负责本地区电力工业的规划、监督、服务和协调工作.1.2 按照“县为实体”的改革方向,逐步将县供电公司改造成省电力公司的子公司,成为自主经营、自负盈亏的法人实体.省电力公司按照资产纽带关系对县供电企业进行管理.1999年选择2个县进行试点,2000年再选择3～5个县(市)进行试点,在此基础上,2OO1年全面推开,2OO2年完成.     

农网改造与农电市场开发并重

１ 开拓农村电力市场势在必行 近几年由于国家产业政策调整，使一部分企业“关、停、并、转”，工业生产用电量呈下降趋势。特别是县及县以下乡镇企业受影响较大。小煤窑、小焦窑小化肥厂、小铁厂、小炼油厂、小造纸厂、小水泥厂等停产下马，对供电企业售电量影响很大。我们河北省磁县原有６００多家小煤窑，可现在能生产的只有２０余家，仅小煤窑关井压产，影响年售电量为２ ５００万ｋＷ·ｈ。再加上其他小工业，合起来影响则更大。 农村用电潜力很大，市场广阔。一是过去电力紧缺时，压农业，保工业，农村用电受到限制。现在工业用电下滑…     

实施专业管理一体化 提升供电服务水平

<正>县供电公司供电服务范围遍及广大农村,由于农村用户数量多、分布广、交通不便,且农村配网较为薄弱,致使农村供电服务压力巨大。江西省赣西供电分公司认真落实国家电网公司"三集五大"体系建设部署和要求,积极推进县供电企业管理提升工程,通过做实市、县公司专业管理一体化这篇文章,使县公司的供电     

云南省农电体制改革取得突破性进展

改革开放以来，云南农村用电、农村电网都得到很大发展，但与内地沿海省份相比有较大差距，１９９８年全省售电量２３７６亿千瓦时。全省１６个地（州、市）、１２８个县（市、区），现有１１６个地方县级供电企业，１２个地（州、市）供电企业，３个农垦系统供电企业。...     

体改后农村用电管理状况分析及对策建议

1体改后农村用电管理的状况分析及存在的问题1.1农村用电管理现状。农电体制改革、农村电网改造及城乡用电同网同价,广大农民是切实的受益者,电价降了,用电质量提高了,电网维护责任减少了。供电企业也通过“两改一同价”工作的锤炼,为企业的发展注入了新的动力。首先,电网的改造完善提高了供电能力、供电质量和供电可靠性,为供电企业今后的发展打下了良好的基础。其次,通过农电管理体制的改革,原乡镇电管站改为供电营业所,成为了县(市、区)供电企业的派出机构,这样便于供电企业更规范地进行农电管理,也为下一步农村用电市场的开拓创造了便利…     

图片报道

改造城乡电网提升供电能力2005年以来,浙江省诸暨市供电局抓住施工有利时机,积极组织开展城乡电网大修项目,保证了供电能力的增强和供售电量的增长,1至10月份该局供售电量同比增长超过30%。图为该局城区供电营业所职工施工场景。浙江省诸暨市供电局毛年永图片报道tupianbaodao如此窃电真叫“绝”安徽巢湖供电公司开展了大规模地毯式反窃电检查,检查中发现了一种极其隐蔽的窃电现象。不少居民用牙签之类的细棒将转盘卡住,致使电表不走而进行窃电;同时每月的电费照常缴纳,不至于因电费异常而引起抄表员怀疑。为了遏制这一窃电风气的进一步蔓延…     

观念一变天地宽 射阳县供电局开拓农村用电市场见成效

射阳县供电局针对该县工业用电量严重滑坡的实际情况，紧紧抓住“两改一同价”这一前所未有的发展机遇，转变观念，把用电着力点转向农村，依靠服务争市场， 1999年农村售电量达 2 011 3亿千瓦时，比上年 1 876亿千瓦时增长 7 2％。　　一、转变观念找市场　　该县 102万人口中有 81％是农民，农村用电占全县用电量的 39％。面对农村用电的新形势，他们及时调整了工作思路，一改过去坐在家里等用户上门的状况，积极主动跑营销，想方设法找市场。海通内衣针织厂是个乡办企业，由于供电线路线径细、电压质量差，该厂饱受负荷超载而跳闸…     

征稿启事

“经营金典”栏目主要刊登供电企业营销管理及财务管理方面的先进经验、典型做法以及理论探讨性文章,含业扩报装,财务管理、电费管理、营商环境优化、用电检查、业扩项目管理、需求侧响应、有序用电等方面。“农电论坛”栏目重点从强化农村用电管理水平、提升农村电网供电能力、实现乡村绿色用能出发,分析当前农电管理现状与问题,对实现碳达峰、碳中和,建设以新能源为主体的新型电力系统、提高乡村绿色用能水平以及农村用电体制改革、农电用工管理、培训管理等方面发表观点和看法,并对实施中存在的问题进行探讨。     

国家电力公司文件——国电农[2000]442号 关于进一步加快农村电力体制改革的意见

各分公司、华北电力集团公司,各省(自治区、直辖市)电力公司: 国务院国发[1999]2号文件下发后,在各级政府的领导和大力支持下,国家电力公司系统各单位共同努力,农村电力体制改革取得了很大成效 到目前为止,各省电力公司按照国家经贸委批转的《国家电力公司趸售县供电企业代管办法》,对1078个趸售县供电企业进行了代管,签订了代管协议,其中205个已实行代管的趸售县供电企业进行了股份制改革,建立了现代企业制度。公司系统三分之一的县完成了乡(镇)电管站的改革任务,全系统已建立供电所16000多个,精减农村电工16万人;2000年是农电“两改一同价”工作的关键一年,农村电力体制改革任务更加艰巨、难度更大,为进一步加快农村电力体制改革、加强农村用电管理。现提出以下意见,请依照执行 一、进一步提高对农村电力体制改革的认识,加大     

以"抄核收"改革为突破口强化农电"四到户"管理

农电“四到户”管理是规范供电营业所工作的重点和难点。浙江省上虞市供电局以“抄、核、收”体制改革为突破门，抓好“四个改革”，强化农村用电营销管理．促进了供电营业所规范化管理工作，不断改善了农村用电环境。     

促进企业发展的五大机制

河北省曲周县电力局围绕争创一流供电企业的发展目标,积极探索并不断完善五大运行机制,促进了企业的两个文明建设。自1998年以来,该局购电量、售电量年增幅均在10％以上,特别是在“两改一同价”工作中成绩显著,曾上镜中央电视台《焦点访谈》,为整个电力系统赢得了荣誉和形象。     

靠服务树形象以服务求发展

“服务决不是打补丁行为，而是电力部门一切工作的‘生命线’”，临西县电力局局长马一骏总是从这样的高度去讲服务，抓服务。该局１９９８年被原电力部命名为农村电气化县、电网调度自动化实用化达标单位、电力“三为”服务达标单位。严管理，强化服务监督局长马一骏认为，供电服务必须依靠强制性标准规范每个人的行为，并置之于公众监督之下。为此，这个局采取了一系列配套措施：实行业扩报装一条龙服务。过去办理一件业扩报装手续要经过７个环节，七八天才能办完，规范后由生技科一口对外，负责办理内部手续，方便用户。推行“承诺”服务…     

众手浇开文明花

江苏省通州市供电局致力于创建文明行业,积极为地方经济发展、社会进步和人民生活质量的改善提供安全、优质、经济的电能,连续几年被江苏省南通市.通州市、南通供电局表彰为文明单位,随南通供电局被江苏省评为文明行业.供、售电量一直居南通六县(市)之首,1999年上半年,随南通供电局被国家电力公司评为“全国一流供电企业”.     

“DS101”远程电能数据处理系统在用电营业管理中的应用

包头供电局是内蒙古西部电网中最大的供电局，其供电负荷占内蒙古西部电网的50％，而该地区的80％售电量集中在十几家大工业用户（如包钢的用电负荷占地区的40％），这些大用户供电电压等级多，供电电源路数多。仅仅依靠人工小时抄表折算综合最大需量，不能真实地反映其用电情况，严重影响电力生产的经济效益。为此，内蒙古电管局引进了美国Sansamo公司的远程询问系统的主产品“ST—DS101系列固态记录仪”，以提高包头供电局用电管理水平。1“DS101”远程电能数据处理系统介绍“DS101”远程电能数据处理系统包括：主台计算机及系统软件M…     

建立县(市)供电企业同业对标指标体系和评价体系

浙江省嘉兴电力局于2002年建立了《县供电企业综合评价体系》,连续两年对所属的县(市)供电企业进行评价,发布评价信息,引导他们瞄准先进,寻找差距,自加压力,不断进取。2004年10月,国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司发展目标,在电网系统全面开展同业对标工作。为了将同业对标的管理方法引入县供电企业管理之中,在国网公司农电工作部和浙江省电力公司的指导下,该局与管理咨询公司合作,将《县级供电企业综合评价体系》改为《县(市)供电企业同业对标评价体系》和《县(市)供电企业同业对标指标体系》,制定了该局的同业对标管理办法。这一管理创新成果,引起了上级的高度重视。     

景泰县农电发展现状及对策

景泰县位于甘肃省中部，全县有23万人口，其中农业人口占80％。景泰电网年售电量达10亿千瓦时，有力地促进了景泰经济的全面发展。但由于历史原因，在县城内形成了两家管电的格局，一个是以县城为中心，以大工业用户为主要供电对象的大电网分局，年售电量占全县售电量的92％；另一个是以农业．农民，农村为主要供电对象的的县电力局．供电区域处在边缘山区，山大沟深、交通不便，居住分散、经济落后、用电量较少、管理困难．售电量只占全县售电量的8％。目前．县电力局在管理上由大电网代管，同时还没有和地方政府在行政上脱离关     

《农村电工》作指导企业增效农民减负

《农村电工》杂志，是国家电网公司农电工作部和华中电网公司主办，针对农电企业和广大农村电工出版发行的一本好书。《农村电工》不仅登载有党和国家对农电的方针政策，而且有县级供电企业和基层供电所的管理经验；不仅有“多供少损”和“电价电费”指导性文章，而且有“农电技术”和“电与法”，对于指导县级供电企业加强管理，提高经济效益，发挥了重要作用；为进一步加强农村用电管理，减轻农民电费负担发挥了重要作用；为依法治企指明了方向。我公司积极订阅《农村电工》，干部职工自觉认真学习《农村电工》，以《农村电工》作指导，勇于探索，积极实践，取得了社会效益和企业效益的双丰收。     

强化基础管理是实现同网同价的重要保证

经过3年的农村电网建设与改造,江苏省宿迁市从2001年8月1日起,已实现城乡居民用电同价.面对农电体制改革尚未完全到位和农村用电管理长期以来形成习惯性的不规范管理,如何保证供电企业和广大客户的合法权益,使同网同价的目标全面实现,笔者认为抓好农电基础管理是重要保证. 宿迁市是苏北的一个农业大市,全市农业人口4291.1万,农村用电户达110万户,年售电量仅为11亿kW@h,农村居民用电量近2亿kW@h,占了农村售电量的45%.8月起全面实现同网同价以来,全市农村居民电价下降了0.13元/kW@h,同价目标为0.52元/kW@h,对供电企业的经济效益有一定的影响.但从近一个月实施情况来看,通过早准备,加强农电基础管理,同价收到了良好的经济效益和社会效益.农电基础管理主要从以下4个方面入手,促进和强化管理. 1强化农村用电计量基础管理 在农村电网改造过程中,由于抢时间,赶进度,农村用电计量装置的规范安装、加锁、加封常常被忽视,这就容易造成电量的损失,表计的损坏、丢失和线损的增高,直接影响到供电企业的经济效益.在抓计量管理上,首先要强化表计的三封管理,从表计的出厂,表计的校验、安装到表箱的安装,层层加封,密不可透.对淘汰型和不合格电表做到坚决更新,加强对故障表的处理,做到及时规范,确保供电企业利益不受损失.同时,推广使用电子式电能表,努力降低表计自耗电.做好宣传和解释工作,消除用户的顾虑,使同网同价工作在公正平等的基础上顺利实现. 2抓好农村用电的抄、核、收管理 一抓抄表环节管理.固定抄表日期,并要求每位抄表人员必须按期抄表.在抄表卡管理上,实现统一管理,统一发放,建立领用、归还登记台账制度;二抓核算环节管理,实现了农村居民用电电费统一由供电所计算机开票,动力及大用户电费由县供电企业计算机开票,全部由县供电企业统一复核后发行;三抓收费环节管理,采取定点座收电费方式,固定收费地点,服务到村到点,并在收费点公布收费范围内所有用户用电情况,减少走收电费中间环节,增加透明度,堵塞了漏洞;四抓票据管理,使用全省统一的电费票据和电费违约金票据,坚决杜绝其他任何票据和白条收费. 3抓好农电营业资料和农电营销机制的健全和规范 对营业基础资料,按城乡营销一体化的要求进行规范,建立健全各种传票、台账和记录,保证账、卡、物和现场情况一致.在上半年,全面布置了农村用电营业大普查工作,重点进行内、外部资料的核对、用户的现场复核,抄表卡、用户卡、资产卡三卡的核对工作,同时对农电营业流程和管理机制进行统一规范,以内部机制保证了同价后的经济效益,转变外部机制,保证了用户满意,使同价工作得以顺利实施. 4加强高低压线损管理,注重营销分析 多年来,宿迁供电局始终坚持按月进行营销分析、按线路、分台变考核高、低压线损,并对每个台区的线损进行剖析,制定切实可行的降损措施.对线损严重超标的台区,成立专门的剖析小组,逐台解剖,逐个击破.各基层单位都按月对线损、电费回收、平均电价、供售电量进行认真的分析比较,对存在的问题制定整改措施,找出对策,对症下药,狠抓落实,着力唱活农电经营这台戏.