论我国种业企业归核化战略及其实施

多元化战略是种业企业经常采取的一种发展战略,但若企业不顾环境变化、不考虑自身资源状况、企业管理者特点等要素,盲目、过度实施多元化战略,会导致企业经营失败。对种业企业实行归核化战略是针对我国很多种业企业盲目、过度实施多元化战略而言的。本文在分析我国种业企业发展现状、存在问题的基础上,梳理了归核化战略理论以及种业归核化战略特点,提出我国种业的收缩归核、扩张归核以及先收缩后扩张归核的3种种业归核化战略实施方式。     

种业精品定位战略及其实施研究

种业是种植业再生产的基础,是农业发展之源,在农业增产中占据着重要的地位。本文从战略角度出发,对北京种业战略及实施进行研究。介绍了种业精品定位战略及实施种业精品定位战略的必要性,分析了种业精品定位战略实施内容,包括打造精品种子研发平台战略、利用高科技育种培育精品种子战略等,提出了北京种业精品定位战略的实施要点。     

北京种业差异化战略

北京种业产业发展整体呈"小、杂、散"的布局态势。多数企业管理理念落后,品牌缺乏竞争优势,尤其是与国际种业标准接轨时暴露出诸多问题。因而,在国内粮食需求日益严峻、农业产业态势高压下,如何保证北京种业作为"种业之都"的地位将显得尤为重要。从企业战略角度出发,本文介绍了种业企业差异化战略如何形成,从品种差异化、种业市场差异化、种业服务差异化和种企形象差异化四个方面来论述了北京种业差异化战略,并客观探究了种业企业差异化战略成功实施的企业路径。     

种业企业战略发展路径分析与选择

随着中国加入WTO和经济全球化,中国种业企业将逐渐融入世界性的竞争中,更多的机会和更加严峻的挑战同时存在.然而,从计划经济时代走来的中国种业企业正处于一个较大的转型期,竞争力相当薄弱.     

从国外种业发展趋势看我国种业发展战略

从19世纪50年代开始，西方发达国家就开始重视种子工作，较早地颁布了种子管理法规，建立起了规范的种子管理体制，种业得到了蓬勃发展，产生了一批具有跨国竞争能力的大型种子企业。分析和研究国外种业的发展规律，对于我国种业的发展将大有裨益。     

从国外种业发展趋势看我国种业发展战略

分析和研究了国外种业的发展特征和发展趋势,针对我国种业加入WTO后如何应对国外大型种业集团公司的激烈竞争的问题,提出了我国种业公司的发展战略和实施方案.     

北京种业集中化战略及其实施研究

北京种业有其自身发展的特点及路径,依据北京种业发展优势及劣势,我们认为集中化战略是北京种业发展的较好选择。本文首先介绍了集中化战略及北京种业发展的特点,然后分析了北京种业集中化战略的核心内容,包括研发集中化、销售集中化、售后服务集中化,最后提出北京种业集中化战略实施途径以及对策建议。     

做大做强种子企业是我国种业发展的战略选择

随着我国经济体制由计划经济模式向市场经济转轨的变化,市场活动的主体-企业,越来越突显出独特的作用,在经济活动中扮演着主要角色,成为推动经济发展的主导力量.我国种子企业的发展,是随着我国经济体制改革的逐步深化,也是<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)颁布以后,才由过去政、事、企三位一体的种子管理站或种子公司,经改革后将管理和经营彻底分离,种子公司才成为独立的法人经营实体,成为真正意义上的企业,参于市场活动.应当说我国种子产业是一个比较年轻的产业,通过近几年的改革与发展,企业的经营格局、规模、经营理念发生了深刻的变化,怎样把种子企业做强做大,推动我国种业发展,已形成了种业内外高度关注的问题.     

种业“平台型公司”战略研究

阐述了种业"平台型公司"的内涵,论述了构建种业"平台型公司"的必要性,基于种业价值链,提出了种业"平台型公司"战略的内容,为种业企业的发展提出了一些建议,希望对我国种业企业的发展有所裨益。     

种业振兴背景下种业企业战略规划编制的探索与思考

现代种业是科技密集型、资本密集型产业,联结科技和资本,打通研发和市场,最佳的组织形式就是企业。要把种业振兴行动切实抓出成效,全方位夯实粮食安全种业根基,就必须做优做强一批具备集成创新力、适应市场需求的种业龙头企业。但目前,我国种业企业存在竞争力弱、发展同质化等问题,迫切需要加强规划引领,提升企业竞争“软实力”。从发展特征、战略要求、重点任务等方面梳理企业战略规划编制的要点,并着重针对风险防范提出意见建议,为种业企业编制战略规划提供参考依据。     

内蒙古种业发展战略

以国内外两个市场为导向，科技创新为先导，体制创新为动力，组建大公司、建设大基地，开拓大市场，加快新品种选育，加大制种技术研究与创新，拓展扩充制种作物，实施名牌战略，提升内蒙古种业。 2 发展方向 区委最近要求加大农业结构调整力度，以发展生态、高效、特色农业为方向，实行集约化经营。发展精品农业。种业的方向必须和农业调整方向一致，围绕生态、高效、特色做文章，发展精品种业。由没有多少优势的大宗粮食作物品种经营向具有更多地区优……     

北京种业精细化服务战略研究

精细化服务战略是新时代对企业管理发展的新要求,是对管理理论深层次的认定。北京种子企业由于服务理论及设备均不先进,"多、小、散、乱",在"种业之都"不能形成龙头企业的带动优势,使得北京种企创造性的实施精细化服务战略已迫在眉睫,可以通过独特细致的服务优势形成种业竞争力。本文研究的种业精细化服务战略就是基于种业产业链做到精益服务,利用客户关系管理扩宽服务的手段,深化细节意识、服务意识、创新意识及角色定位意识,强化服务概念,通过制定科学合理的精细化服务战略并行之有效的实施,可以提高北京种业的整体实力,对北京种业精细化服务的探索提供一些可行的建议。     

北京种业企业并购整合战略的建议

种业整合是一个系统工程,是推进农业供给侧结构性改革的重要措施之一。研究种业并购整合,有利于整合参与主体之间的信息交流,降低整合风险,提高整合效率和成功率,促进我国种业持续发展。     

我国种业企业并购融资管理研究

我国种业行业集中度低,企业规模小,竞争能力不强,公司通过并购方式是快速做大做强种业的不错选择。本文在阐述融资理论和对不同种业企业并购融资活动进行分析的基础上,探讨我国种业企业并购融资管理所存在的问题,并研究我国种业企业并购融资途径,对并购融资的后期管理提出建议。     

我国非上市种业企业股权激励模式研究

现代企业管理中普遍采用股权激励的做法。股权激励的好处在于,使管理者与股东形成利益共同体,增加股东财富的同时最大化管理者的利益。目前我国非上市或非"新三板"挂牌种业企业数量巨大,股权激励鲜有研究与实践。本文基于非上市或非"新三板"挂牌种业企业管理层股权激励开展研究,通过制定合理科学的股权激励方案,可以帮助提高和改善企业管理水平,对吸引和留住核心人才具有重要的指导意义,更有利于促进我国种业的快速健康发展。     

我国种子企业国际化进程中的战略选择

从法律、市场空间环境以及企业角度分析我国种子企业所处的环境及发展特点,发现我国法律环境促进我国种业发展。我国种子市场空间发展迅速,经济作物种业需求量相对较小,但利润空间较大,相比世界知名种子企业,我国种子企业规模小、技术创新弱、植保业务空缺。我国种子企业为发展可采取兼并方式扩展纵向业务、短期合作发展、长期技术改进、根据市场需求制定育种计划的攻略。     

中国种业发展的战略选择

1 中国种业发展优势 1.1 种业基础设施基本具备,种子生产、加工能力初具规模 经过九五"种子工程"的实施,我国种业基础设施大大改善,到2000年全国拥有国有良种场2000个,总面积25.73万hm2;各类种子库314万m2,加工用房72万m2,检验室14万m2,经营门市37万m2,办公用房330万m2;各种种子加工单机近万台,成套设备达到800条,检验仪器4万台.     

我国大型种业企业要尽快加强企业法律顾问建设

当前对于我国广大种业企业而言,企业法律顾问还是一项崭新角色,企业法律顾问工作,也还是一项崭新的工作.大型种业企业要应对国内外竞争,寻求持续快速稳健发展,笔者认为必须紧跟企业内外形势要求,适时地尽快加强企业法律顾问建设工作.     

我国种业发展现状、制约问题及战略对策研究

在明确良种是确保我国粮食安全的重要前提和基础上,通过对我国种业发展现状、制约问题的深入分析,提出了我国种业应从企业自主创新能力建设、培育大型龙头种业集团、深化科企长效合作、建立企业商业化育种新机制、进一步强化种子质量管理以及加强种子市场监管等方面提升竞争力的战略对策.     

论新时期大型种业公司人才战略

分析了种子行业近年的发展变化,总结了我国大型种业公司的特点和高层人才现状,阐明了未来种业公司高层人才必备的素质,参考发展较快企业或行业的经验,提出了企业人才战略的关键措施,为今后大型种业公司人才体系建设提供参考.