兽药销售的5S管理

5S指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（seiso）、清洁（seikeetsu）和素养（Shit—suke）等五项活动，称为“5S”活动。     

经销商的5S现场管理

5S是现代企业现场管理的一种方法，指整理（SEIR）、整顿（SETION）、清扫（SEISO）、整洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）。大多数兽药经销商现今的店面情况是店面陈列杂乱无章，卫生条件差，员工工作没有秩序．工作效率低下。如果实施5S管理会有以下收益。降低成本——定期整理、整顿、清洁．及时查看产品的生产日期及保质期．能减少产品过期等额外的浪费与损失：提升品牌形象——整体店面整齐了、工作效率也提高了、员工的形象也统一了、服务态度也更好了，自然整体的品牌形象也会得到提升；提高工作效率——由于实施5S管理，一些防碍工作效率的环节没有了．产品的摆放一目了然了，IT作起来顺手了，自然丁作效率也就提高了：改善工作环境。提升团队精神——店面环境的改变也就意味着员工工作环境的改善，     

6S与安全管理

<正>许多管理工作是相辅相成的,搞好5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理对安全管理有很大的帮助。以至于许多企业在推行5S管理的时候,将安全管理结合起来,合称为6S。6S管理法不仅具有主动性、有效性,而且具有防范性。通过实施6S管理法,可以降低管理成本,提高管理效益。但是事实上有很多人觉得安全管理没有必要与清理清洁等内容放在一起,觉得那是"面子"工程,是做给领导看的。     

5S管理在某公司浴霸装配车间应用的研究

5S管理是企业改善作业环境、稳定产品质量、提高生产效率基本方法。本文以某公司浴霸装配车间为主要研究对象,通过运用5S管理的方法,提出了与车间实际相符合的改善建议,解决了该装配车间主要存在的物品摆放混乱、整理整顿不到位、职工素养不高等问题,达到了实现车间现场整洁有序,生产信息可视化的效果。     

5S管理在饲料企业质量管理中的应用

“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法．目前在亚洲企业中较为流行。近年来．随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入．“5S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。目前，国内许多企业已按ISO9001：2000体系标准建立了质量管理体系，同时又在大力推行“5S”管理。事实上，这两者之间有着密切的关系，具有很强的相容性，“5S”其实是孕于ISO9001：2000质量管理体系之中，在实际运行过程中．完全可以把二者统一起来。为了深入理解二者之间的关系，本文试图作一些分析和探讨，仅供参考。     

2006年高端牛奶上市面面观

为了使杂志内容更加贴近市场，《中国乳业》杂志改版后增加了“营销管理”栏目，栏目的主要宗旨是传作播现代乳品营销理念，剖析成功的乳品营销案例，推广先进适用的乳品企业管理经验。“营销管理”是一个全新的栏目，因此，就更加需要大家的关注与支持；一方面，我们诚挚地邀请有关单位与我们合作，为办好栏目出谋划策，另一方面，我们也在真诚地邀请资深营销、管理专家，作为我们的特约撰稿人。希望您与我们携手，让“营销管理”成为《中国乳业》杂志的精品栏目。[编者按]     

如何在“普车实习”中渗透“7S管理”

<正>从事普车教学已经四年了,这四年里我渐渐熟悉了自己的工作内容,更重要的是我了解了学生的心理想法,这样更能站在学生的角度上去考虑问题,我觉得这是教育的一个难点也是一个重点。下面我用一天的普车实习来论述如何在"普车实习"中渗透"7S管理"。从早上7:35开始在班级的教学楼下集合,按照机床号码排成四队(我们实习工厂的机床是四排)步行到我们的实习基地,这时候要涉及到"7S"中的整顿、整理和素养这三个方面,整顿:在排队的过程中我们要整顿好队伍,要求横竖成排;整理:将工作服穿整齐;素养:在步行     

“5S”管理在创建高校和谐办公环境中的应用

在阐述“5S”管理的来源和含义基础上，介绍了怎样将其应用于高校办公室管理，从而充分发挥高校办公室的功用，有利于构建“以人为本”的和谐办公环境。     

72变寻找卖点

跳出行业看营销与管理，激发灵感，寻找共性．下文是本刊根据天津市旅行社协会副会长王祖淦先生在2004中外旅游商务合作大会上的讲话整理而成，举的是旅游业的营销例子，讲的是营销管理的真谛。     

严厉打击动物防疫活动中违法行为 努力确保全市人民吃上“放心肉”

根据省厅“关于严厉打击动物防疫活动中违法行为的紧急通知”的电传精神，借国务院下发的[2001]14号“关于进一步加强动物防疫工作的通知”的东风，结合最近省卫生厅、农林厅等五个厅局要求开展整顿和规范全省食品市场专项管理活动，我市因地制宜，切实加强对专项整顿工作的领导，     

全员营销的推广实践

中小企业如果要提高“营销竞争力”，首先应转换一个观念，即由以前依赖市场和业务部门做的营销工作，应革新为所有部门所有同事的“全员营销”管理。     

企业资产管理(EAM)系统综述

近年来,伴随着科技的迅猛发展,人们对于企业资产以及企业设备的管理,在很多方面有着很大的改善,这些在实际的管理理念,管理模式以及管理方法上都很好的体现了出来。特别是对于信息技术的运用,将先进的计算机技术应用在传统的以预防性为主的维修模式上,构建出了一种新的综合性集成化的维修管理系统,其中最典型性的代表即是企业资产管理。6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以"S"开头,简称6S企业资产管理的构建基础主要有全面生产管理(TPM)、6S管理理论/持续改进、知识管理和自学习组织机构等几个方便,通过对计算机技术的运用,各个管理功能可以通过数据共享和网络信息技术等方式来实现管理。     

构建畜产品现代物流体系的对策与建议

畜产品现代物流是指利用现代信息和网络技术、运用现代组织和管理方式,将畜产品的运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面的“软”、“硬”技术与畜牧业生产和畜产品营销进行有机结合,并进行一体化经营的新兴产业。现代畜产品流通和多种畜牧产业组织的产生,不仅促进了现代畜牧业的快速发展,而且也繁荣了农村经济,增加了农民收入。     

寿险基层公司营销实践中的问题及对策

我国个人寿险营销业务发展很快，但寿险基层公司在营销实践中的业务推动、活动管理、队伍成长、培训、“基本法”的实施等方面存在许多问题，原因在于观念、基础管理、内部服务、素质培训等。要解决上述问题应在观念、管理、服务、培训等方面进行改革和创新。     

如何应用差异化营销

在种类繁多的产品中，如何将自己的产品同其它同类产品区分开来，不淹没于雷同的产品推介手段中，这就需要采用差异化营销。产品有差异才能有市场，才能在强手如林的同行业产品竞争中立于不败之地。而差异化营销所诉求的产品“差异”是产品与其它同类产品的“不完全替代性”，即在产品功能、质量、服务、营销等方面，为顾客所提供的产品实物和服务是其它同类产品不可替代的。实施差异化营销策略要加强营销全过程的管理和控制，最重要的是要注重消费者的反应，以随时调整。     

72变寻找卖点

跳出行业看营销与管理,激发灵感,寻找共性。下文是本刊根据天津市旅行社协会副会长王祖淦先生在2004中外旅游商务合作大会上的讲话整理而成,举的是旅游业的营销例子,讲的是营销管理的真谛。     

映山红饲料公司转机建制现活力

江西省宜春市塔下粮油公司属下的映山红饲料有限公司面对竞争日益激烈的市场，不断加大改革力度，通过转机建制，使企业焕发新的活力。改制后，一改映山红牌系列饲料产销量裹足不前的局面，出现产销两旺的势头，2000年产销各类饲料7700余t，实现利润50.57万元。 　　该公司首先抓管理，减员增效，从成立之初与北京农大技术合作，引进大北农集团的扁平化管理，大力精减管理人员，充实生产销售一线。全面清退临时工，提高劳动效率，做到一人多职、一职多能。改固定工资为岗位工资制，实行定岗、定员、定责、定奖惩，实行“联产、联耗、联质、联酬”责任制，大大降低了生产成本。 　　其次，建立健全了质量保证体系，树立全员质量意识，加强全面质量管理。把质量的好坏与员工的收入挂钩。引进大北农科技，提高产品科技含量。制定严格质量管理措施，设立专职品管员，严把原料采购关和生产工序关。生产的四大系列三十多个品种的“映山红”饲料连续5年评为“省免检产品”，其商标连续3届评为“江西省著名商标”。 　　再次，注重搞好市场调研，大胆创新营销机制，对营销人员实行“三定一包”，将销售业绩与个人收入挂钩，做到上不封顶，大大激发了营销人员的积极性，有效拓展了产品市场辐射半径。同时，为加强售后服务，聘请畜牧兽医专家为养殖户提供技术服务。为取得用户的信任，有担保的前提下，推行先试喂后购买的销售方法，从而为产品销售拓宽了一条新渠道。　　(严永忠)     

“互联网+”背景下饲料企业的营销服务创新

“互联网+”技术的飞速发展，给各行各业带来了新的变化和发展机遇。凭借着互联网信息沟通的高效性、及时性、低成本性等优势，不少行业利用“互联网+”开展企业的营销活动，随之衍生出直播营销、新媒体营销、社交媒体营销、电子商务营销等新营销服务。这些营销服务能直接和消费者建立联系，提升了信息传递的效率，缩短了沟通成本，能为企业带来更多的营销机会，提升企业的品牌知名度和营销服务的质量。我国饲料企业数量众多，当前处于转型升级的关键时期，抓住“互联网+”的发展机遇就是把握住转型升级的主动权，为企业获得更多的竞争优势。本文以饲料企业为研究对象，通过对当前“互联网+”背景下饲料企业的营销服务创新形式进行归纳总结，找出目前营销服务存在的问题，并针对性地提出改进意见，为我国饲料企业的营销变革提供理论参考。 [关键词] “互联网+”|饲料企业|营销服务|创新     

淡季旺做应注重的三点

“只有淡季观念，没有淡季市场”。当海尔总裁张瑞敏的淡季销售观念随着一些媒体的传播扩大化后，似乎在各种场合，再要有坚称营销要注重淡旺季因素的人员与言论都成了不能与时俱进的落后分子。“营销没有淡旺季”、“赢在淡季”、“淡季突破”、“淡季如何创造营销奇迹”等文章与课程培训充斥营销领域。     

近期奶业新政

中国首个“鲜奶吧管理暂行办法”在山东东营出台 这是我国首个以政府名义、针对鲜奶吧管理出台的规范性文件。旨在规范鲜奶吧管理，保护消费者合法权益和身体健康。意味着自此山东鲜奶吧的管理开始纳入规范化管理轨道。这有利于“鲜奶吧”这一新的乳品营销方式的推广，拓宽乳品的消费渠道。