标本兼治的人力资源管理

<正>不考虑企业的战略方向、业务流程及组织架构等,纯粹的人力资源管理解决方案只能治标不治本。随着我国人才市场的竞争日趋激烈,越来越多的企业开始意识到企业获取竞争优势的决定因素是人,而人力资源管理也成为企业管理的重中之重。提升企业人力资源管理水平,已成为我国企业的当务之急。我国许多企业开始聘请国际专业咨询公司对其人力资源管理进行诊断,帮助其设计和实施更     

浅议高新技术企业人力资源的特点及获取

高新技术企业在我国国民经济中逐渐占据重要的地位,且在一定程度上影响着其所在地区乃至整个国民经济的发展.高新技术企业因其独有的特点,决定了其人力资源--知识型员工不同于其他企业人力资源的特点及其特殊的获取方式.     

试论工作分析与人力资源管理

人力资源管理（Human Resource Management,HRM）的诞生与发展,基本上是西方社会的产物.我国人力资源管理的实践相比较滞后,直到20世纪90年代才逐渐被越来越多的企业所认同和接受.事业单位的人力资源管理实践更是近些年的事情,而且相当多的单位只是停留在概念或名称的应用上,对人力资源管理这一获取竞争优势的工具和技术并没有足够的重视和深入的实践.     

基于内部营销思维的人力资源管理

在知识经济时代,内部员工满意是企业提供完美服务的前提。将内部营销的思想引入人力资源管理,有助于企业获取超额回报和持续的竞争力。本文对基于内部营销理念的人力资源管理作研究。     

饲料企业人力资源管理刍议

技术、经济和社会的变化正使企业越来越依赖于人力资源来实现目标，饲料企业也不例外。WTO、新经济和市场相对饱和的因素，在促使饲料业整合日程提前的同时，也促使饲料企业人力资源管理工作的迫切性彰显。饲料企业强化人力资源管理工作从根本上说取决于三方面特性：一是人力资源帮助组织达成事业目标、提高运作效率、关注员工的个人需求、适应变化；二是人力资源能参与制定事业战略的过程、提高员工的参与度、塑造革新和转型所需的公司文化；三是人力资源可保证人力资源战略和事业战略融为一体，有效地运作人力资源事务、人力资源政策和…     

对企业人力资源规划的几点思考

人力资源是企业最活跃的要素资源,人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性,它还能不断地调整人力资源政策和措施,指导人力资源管理活动的有效进行,保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。     

略谈企业人力资源的磨损及其维护和保养

企业人力资源是指能够推动企业发展的具有一定智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,是各项资源中最重要、最具活力和竞争力的资源,也是最关键的一种可再生资源。目前大部分企业人力资源管理还是处在滞后于实践的静态管理,仍主要侧重于人力的计划、组织、协调、人事(领导)、控制等方面。而维护和保养问题却很少有人提及。因此,除建立一套完善的激励机制、约束机制外,应尽快建立与此相配套的企业人力资源的维护和保养机制,使人力资源管理成为整个企业管理的轴心,让高素质的人力资源成为企业的主体。1企业人力资源磨损的表现形式与成因人力资源在使用过程中由于种种原因会出现有形磨损。主要表现在:一是疾病、衰老;二是工伤、职业病、累积性创伤失调;三是压力与心理性疾病;四是生理性疲劳和心理性疲劳;五是室内环境质量与     

我国企业人力资源管理现状与对策

在彼得.德鲁克教授提出＂人力资源＂概念将近半个世纪以来,人力资源管理己经成为企业管理的重要内容,如何吸引人才、留住人才、使用好人才;同时还要让员工有归属感、荣誉感,真正做到人才有所用、有所养、有所为、有所不为是每一个企业不得不面对的问题。在这种情况下,人力资源管理被引入企业管理中,它已成为企业盈利、质量改善的一种有效手段。本文就我国企业人力资源管理现状和对策做一简要概述。     

试论建立人才激励机制对企业人力资源管理的重要性

现在人力资源已经成为现在人们比较关注的一种企业资源,所以企业应该重视人力资源管理方面的进步以及发展,因为其中关系着企业中多部分的效益。对于企业人力资源的管理来说,建立适当的人力激励机制对于企业的人力资源的管理有着重要的作用。因此本文主要就企业的人力资源管理中的人才激励机制进行了探讨以及研究。     

对企业人力资源规划的几点思考

人力资源是企业最活跃的要素资源,人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用.企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性,它还能不断地调整人力资源政策和措施,指导人力资源管理活动的有效进行,保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合.     

论企业人力资源激励的历史演进及其启示

激励是企业人力资源开发的中心环节。一部企业管理发展史，实质上就是一部企业人力资源激励的演进史。由于激励基础、激励重点和主要激励手段的不同，从而产生了不同的管理理论，使得企业人力资源激励呈现出不同的发展阶段。研究企业激励的演进历史厦其发展规律，对于提高我国企业激励水平，增强国际竞争力具有重要的现实意义。     

探究人力资源管理之培训与开发

企业的良好运营和组织的正常运行离不开人力资源管理。一个企业想要有持续和健康的发展,一个组织要想得到正确的运转,都是需要人力资源管理来帮助的。人力资源开发属于一种投资,可以为企业提供更加专业和优秀的人才,此外还会为企业带来一定的风险。因此,企业要制订详细的计划、优化内部结构,使企业所承担的风险降到最低。人力资源管理中的培训与开发在人力资源管理的内容中占据着重要的位置,同时也可以使人力资源管理变得更加高效。本文阐述了在人力资源管理过程中可能会面临的风险和危机以及这些风险和危机产生的原因,并且列举了避免风险的几种措施。     

访谈法在企业人力资源管理中的应用与建议

访谈法是现代企业管理中最常应用的一种信息沟通的方法,尤其是在企业人力资源管理方面应用最为广泛。科学有效的访谈法能够提高企业人力资源管理的效率。因此,访谈法在现代企业人力资源管理中起着十分重要的作用。本文将通过对访谈法基本知识的阐述、访谈法在企业人力资源管理的应用以及对访谈法应用技巧的建议这三个方面来具体介绍访谈法。     

加快企业人力资源管理创新的思考

当前不论是人力资源管理发展的趋势还是我国企业人力资源管理的具体实践都不同程度地凸显了我国企业加快人力资源管理创新的迫切性和重要性.企业需从强化人力资源管理的专业化水平、人力资源管理理念的创新、人力资源管理职能的创新及打造学习型组织等几个方面加快人力资源管理的创新,提高企业人力资源管理水平.     

农业企业人力资源规划ERP管理系统的构建

为对农业企业人力资源进行信息化管理,研发出一款人力资源规划ERP管理系统。本系统是一款对人力资源规划ERP进行管理服务的系统。该系统中设置有:系统管理、管理员设置、人事管理等功能。通过人事管理让企业对人才的入职、考勤等异常情况或者预设情况进行预警,同时提供了更强大、方便、快捷、易用的文件管理能力。该系统的运用能够大大提高农业企业人力资源管理者的工作效率。     

关于人力资源计量问题的探讨

处于知识经济时代的企业对人力资源的争夺日趋激烈，人力资源逐步成为企业的一项重要资产。对人力资源的合理计量对更好的管理和使用人力资源都具有重要意义。本文从分析人力资源的特性入手，并以此为依据对人力资源的计量模式和方法进行一系列的探讨。     

人力资源工作者怎样做好“伯乐”

“没有满意的员工,就没有满意的企业。”一位权威人士如是说。要想筑起“企业大厦”,把企业做得更大,更好。人力资源管理是关键,人力资源工作者更在其中扮演着重要的角色。现代企业对人力资源管理越来越重视,同时对人力资源工作者的要求也越来越高,     

企业上网系列讲座(八)企业内部管理篇

一、什么是ERP？ ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。 换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术(collaborative technologies)可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理…     

企业竞争与人力资源契合

知识经济的到来,使人力资源作为知识管理和技术创新的主体成为企业的一项战略性资源。本文从我国企业人力资源现状出发,分析其在人力资源管理方面的不足,并就人力资源战略与竞争战略契合的理论来提出相应实现我国企业核心竞争优势的具体策略。     

企业人力资源管理的有效途径与方法

人力资源管理是企业管理的关键。应树立"以人为本"的管理理念,建立一支高素质的人力资源管理队伍,健全人力资源管理体制和激励机制,营造良好的企业文化氛围。