访日随感 管理者的效益

“管理也是生产力”、“三分技术七分管理”、“管理出效益”等等现今所流行的种种说法,无非是一个意思,就是管理在企业的经营管理中有着极其重要的地位和作用,依靠加强企业管理而带来的经济效益,越来越被人们所重视和接受了。     

SW0T分析在企业实践中的应用

SWOT是指“优势”、“弱势”、“机会”和“威胁”的第一个英字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，正确地决定企业营销战略取向。作以成都长城宽带网络公司的的经营环境和业务发展相关案例为基础，运用理论分析     

浅谈对森工企业“三总量”监督办法

<正> 一、问题的提出所谓“三总量”是指森工企业的森林采伐总量、木材销售总量和运输总量。对“三总量”实施监督,是森林资源监督工作的重要内容,也是一个比较复杂和有一定难度的课题。在当前大部分森工企业面临“两危”及如何摆脱困境,走出低谷的形势下,对森     

腐败产生的原因及对策

目前我国正处在计划经济咤制向市场经济体制过渡的时期，存在着计划行为和市场行为“双轨制”，而“双轨制”就有可能出现钻政策的空子，投机取巧的行为，这就为有些人以权谋私、贪污受贿提供客观条件。就企业来说尚处在改革中，政企职责又未完全分清。在企业内部经营者的管理权是公共权力，这种权力在经营者手中的扭曲使用给腐败分子以可乘之机。因为，企业是一个从事生产、经营和销售的经济实体，具有一定的“自主权”和“自主钱”。企业的部门和个人具有人事、财务和物资的处理权。而且，当前许多企业存在着法人代表一个人说了算，而党委…     

是非真伪话白杨

1993年春,在80年代初就被人们誉为“黄土高原上的花果城”的山西省临汾市,发生了一起哄动全国的新闻事件:一排白杨树“砸倒”了一个大企业,或曰“白杨树事件”。多家报刊、电视、电台争相报道,讨伐“白杨”之声不绝于耳。然而身居临汾的市民却不象新闻传媒那样一边倒。是“白杨”砸倒了企业,还是企业砸倒“白杨”?众说纷纭。五月初,被     

强化管理 狠抓质量 为进一步提高勘察设计水平而奋斗

“质量第一”是我国经济建设的一个长期战略方针。是一个国家走向市场走向繁荣的关键因素,是决定改革成败的一个重要问题,产品质量的好坏是经济建设效益的核心。党的十三大报告中指出:“一个国家产品质量的好坏,从一个侧面反映了全民族的素质。各部门、各企业和全体社会成员,都要为不断提高我国产品质量而努力。” 质量问题已成为全社会极为关注的问题。强化管理,狠抓质量工作不仅是企业,也是工程勘察设计单位义不容辞的责任。为此,1993年我     

“小老穷”林业局的经营模式及扶持政策

一、“小老穷”林业局的概念“小老穷”是我国森工部门的一个特定概念,它是指经营时间已久,可采资源濒临枯竭,在经济上严重困难的林业局。它的基本特征是“两个严重危困”,即森林资源严重危困,企业经济严重危困。目前,一般林业局也面临这种情况,然而“小老穷”林业局与一般林业局在森林资源和企业经济上的危困程度是不同的。“小老穷”林业局应该是森林资源已经枯竭或濒临枯竭,企业经济处于非常困难而难于运行的境地,这“两个严重危困”互相作用,使企业陷入越穷越采,越采越穷的不可自拔的恶性循环之中。对“小老穷”林业局标准的确定,应坚持实事求是的原则,正视森工企业所面临的严重问题。认定“小老穷“林业局的目的,就是要给这些企业以特殊的扶持政策,使其逐步     

实施“走出去”战略 加强海外林业开发

实施“走出去”战略是一个国家经济发展到一定阶段的必然产物,是提高企业国际竞争力的必由之路,也是深化国际经济合作的重要途径。在多大程度上“走出去”已成为衡量一个国家企业国际化经营水平高低的重要标志。党的十六大报告中指出,要鼓励有条件的中国企业到境外开展工程承包     

"百年老店"苏州新协力的追求

“新协力”是一家民营科技型企业。10年前,“新协力”仅是一个个人集资参股几十万的小企业,如今,已发展成为拥有数千万元资产、具有一定规模的板材及板材设备制造商。“新协力”人走出了一条充满艰辛的成功创业之路,但是,他们并不满足于现状,开“百年老店”是其不解的追求。“新协力”正鼓足干劲,厉兵秣马,为第二次企业努力拼搏。     

关于国有林区林业企业工资改革

国务院《关于国营企业工资改革问题的通知》中指出,“实行工资总额同经济效益浮动的办法,是企业工资制度的一项重大改革,涉及面大,政策性强,关系到发展生产力和每个职工的切身利益,必须认真搞好。”《通知》要求各级主管部门在“核定所属企业工资总额和经济效益挂钩指标时,应从实际出发”。林业是一个似工非工,似农非农的独特的产业部门,如何遵照上述精神,结合林业企业的实际,拿出一个切实可行的方案,是林业企业工资改革成败的关键。     

告诉你一个新泰格

在湖南岳阳，有一个林纸企业名日“泰格林纸”，是集林业开发、制浆造纸等于一体的国有大型一类企业，先后获得“全国内审先进单位、合同质量管理先进企业、2005年度环保特别贡献奖”等荣誉称号。 现在．新泰格人秉承”超越自我、追求卓越”的企业理念。提出2010年集团公司林业基地面积发展到976万亩，板材加工50万立方米，商品浆纸350万吨，年产值200亿元，年利税超过30亿元．成为全国知名的企业品牌的战略目标。相信“泰格”一定会拥有一个更加美好的未来！     

发展新产品预测方法研究

科学预测是一种研究未来活动的重要手段。古语说:“凡是预则立,不预则废”,人们又说:“人无远虑,必有近忧”等等,这都说明了科学预测的重要性。在精神文明和物质文明高度发展的今天,科学预测更加显示它的重要性。目前,我国国民经济正处于一个积极调整的时期,不少企业提出“以质量求生存,以品种求发展”的口号,可见新产品试制是关系着一个企业的生存和发展的大事。我们可以说,科学预测是科学管理的第一步,是搞好科学决策和执行决策进行规划     

木材流通与木材产业链（一）

在以前的计划经济体制下，木材属于“统配物质”，木材流通企业是垄断性的国营单位，“资源国家调拨，供应计划分配，价格国家制定”，木材流通与木材产业的整条产业链是割裂的，是一个封闭的业态。在这种状况下，企业既不担心资源，也不担心需求，内无改革动力，外无竞争压力，企业不过是整个庞大的计划经济体制下一个物资的“蓄水池”而已。     

实行经济核算是加强企业管理的重要手段

经济核算是管理社会主义企业的一个重要原则。列宁和毛泽东同志都有论述。列宁说:“一切都必须精打细算。这是共产主义分配的教训,这个教训我们不是从书本上得到的,而是从苦痛的经验中得到的”。毛泽东同志指出:“有了严格的核算制度之后,才能彻底考查一个企业的经营是否是有利的”。可见经济核算是非常重要的。 (一) 经济核算在资本主义社会称为“商务核算”。只有在我们的社会主义社会才把经济核算提到历史前所未有的高度,不仅内容和形式     

东北地区“量材制材,划线下锯”的经验

一、量材制材,划线下锯的意义量材制材,划线下锯,扩大利用,增加积累(以下简称“量材制材,划线下锯”)是东北、内蒙林区制材企业正在推广的一项重要经验。它也是制材工业企业贯彻“质量、品种第一”的方针和贯彻中央节约木材指示的一个新的生产工艺制度。“量材制材,划线下锯”是通过对每根原木,每个锯口精打细算的设计,在一定的木材资源中,就能够生产出更多,更好     

对国有森工企业完善承包经营责任制的几点认识

国有企业推行的承包经营责任制,是增强国有企业活力、建立企业内部机制、促使“两权”分离、使企业真正成为“自主经营、自负盈亏”的经济实体的好形式。但是,要使这一新型的经营方式能够在国有森工企业中进一步完善并迅速而广泛地铺开,还要解决一些认识问题。本文拟就国有森工企业完善承包经营责任制将会出现的问题,应怎样来正确认识等,做一点粗浅的探讨。一、关于经营者主体及经营者利益要在国有森工企业中实行承包经营责任制,实现“两权分离”,就必然产生一个经营权属于谁或谁是经营者主体的问题。这也是其他国有企业在推行承包经营责任制中要遇到的一个原则性的问题。对这一问题的认识在理论界尚有许多争议,目前至少有三种看法。一种认为,企业的经营权属于企业的全体职工,企业全体职工是经营者主体。持这     

做员工仿效的标准

1年多来，习近平总书记“从我本人做起”遵守“八项规定”，全国的吃喝之风有了根本性的好转。其实，不论一个单位、一家企业，还是一个部门，领导者都是员工最直接、最有效的仿效标准。     

提高经济效益 必须挖掘企业内部潜力

扭亏增盈、增收节支、提高经济效益是党中央最近提出的一个十分重要的战略决策。近几年来,我区林业企业的经济效益有了较大的提高。这是林业战线各级领导和全体职工认真贯彻党的十一届三中全会精神,深入贯彻改革方针,开展企业全面整顿取得的重要成果。林业企业正在“转轨”、“变型”中前进。应当看到,我区林业企业的经济效益,和全国同行业先进企业相比,还有很大的差距;和我们自己历史最好水平相比,也有不小的差距;各企业之间也很不平衡。因而提高经济效益的潜力还是很大的。近两年来,我们实现的利润和上缴利润虽有很大增长,但是,不能不承认     

进行结构性调整 摆脱森工企业“两危”

继上期在“区域林业发展”栏目里讨论了平原、沿海地区的林业发展问题之后,我们又在这期组织了几篇有关国有林区林业发展的文章。所选的几篇文章各有侧重,但一个共同点是作者都面对国有林区“两危”的现实,试图在已有的研究基础上,以新的观点从较深层次上探讨摆脱困境,促进发展的途径。诸如,有的作者认为“森林资源危机在很大程度上是资源利用结构的失衡;企业经济危困在很大程度上是产业、产品结构的失衡”。这一思路抓住了“两危”的主要矛盾点,对于正确把握、解决“两危”问题是十分有益的。有的作者打破过去单因素、从局部或一个企业出发考虑问题的套路,提出了用系统工程方法优化林区区域经济和产业布局的问题。有的作者对林业企业办社会的弊端,特别是企业多元职能与改革目标模式冲突的分析是有一定深度的。我们认为这些作者不落俗套的研究,对于治理“两危”,确定国有林区的发展道路不无启迪意义。随着对这些问题更广泛、更深入的研究,无疑会给国有林区的发展带来希望之光。     

实行全面、彻底的经济核算制是改革森工企业体制的一个重要方面

我国现行企业管理体制中,存在着不少问题,其中一个重要问题,大家称之为“财权大包干”,实际上,它也就是统收统支,实报实销的供给制,或形象地说是“吃大锅饭”。在“调整、改革、整顿、提高”方针的指引下,企业管理经过初步整顿,生产得到逐步恢复和发展。但企业中需要改革的方面仍然很多,本文仅就森工企业怎样实行全面、彻底的经济核算制问题,提出我们一些粗浅的意见,向同志们请教。