五岔沟之路

五岔沟林业局是一个以营林为主的森林经营局，始建于1959年，经营面积58万公顷，现有职工4350人。随着可采资源的日益减少，林业局陷入了资源危机、经济围困的“两危”境地，原有的经济模式受到了巨大的冲击，全局大部分职工面临下岗待业的局面。局党委面对困境提出了“以改革求生存、     

以改革求生存 以创新促发展——五岔沟林业局改革发展纪实

五岔沟林业局始建于1959年,是一个以营林为主的森林经营局,经营面积58万公顷,现有职工4350人。随着可采资源的日益减少,林业局陷入了资源危困、经济危困的“两危”境地,原有的经营模式受到了巨大的冲击,全局大部分职工面临下岗。局党委面对困境提出了“以改革求生存、以创新促发展”的思路,及时调整经营方向和产业布局,并在体制改革和机制创新方面大做文章,探索出市场经济转轨的途径。一、发挥资源优势,实行“两权”分离,激发广大职工的创业热情。2000年,我局根据资源状况,以强化森林管护为手段,以生态建设为目的,把全局宜林荒坡和林间草场…     

国家天保办张志达主任在五岔沟调研工作时强调:林业体制和机制创新是振兴国有林区经济发展的有效途径

2004年11初,国家林业局天然林保护工程办公室张志达主任、贾骞副主任一行四人,在自治区林业厅有关领导陪同下,专程到五岔沟林业局实地考察调研。张志达认为五岔沟林业局的改革建设经验,是针对林区经营方向和产业布局方面的有益探索,经过实践的检验是完全正确的,对于深入推进天保工程建设,有效推动国有林区的改革发展,具有十分重要的普遍指导意义。张志达说,五岔沟林业局的改革发展是一种跳跃式的变化,是巨变。短短五年时间,由一个局变成了三个半局的资产规模,同时解决了职工的就业安置问题,林区社会稳定,森林资源增加,产业结构有序调整,变化…     

天保工程:走出解困发展之路——关于内蒙古五岔沟、阿尔山林业局的调查

地处内蒙古自治区境内的五岔沟林业局和阿尔山林业局,同在阿尔山市行政区域内,但性质不同,隶属关系不同。但在实施天保工程的进程中,两个不同的林业局共同走出了一条解困发展的路子,展示了林区可持续发展的良好前景。他们的改革思路和举措,给人以深刻的启示。一、短短五年,五岔沟、阿尔山林业局实现了跨越式发展5年前,也就是实施天然林保护工程前后,五岔沟、阿尔山林业局共同面临着森林资源危机、企业经济危困、职工生活危难的“三危”困境。天保工程又使五岔沟和阿尔山林业局木材产量分别减少78%和54.5%,五岔沟全局4937人中将有2800多名职…     

两个不同林业局的解困发展之路——来自内蒙古五岔沟、阿尔山林业局的调查报告

地处内蒙古自治区境内的五岔沟林业局和阿尔山林业局,同在阿尔山市行政区域内,但性质不同,隶属关系不同。五岔沟林业局位于大兴安岭南麓,属于兴安盟行政公署管辖,是一个以营林为主的企业化管理的事业型森林经营局。阿尔山林业局位于大兴安岭西南麓,属于内蒙古大兴安岭林业集团管辖,是一个以采伐木材为主的森工企业局。在实施天保工程的进程中,两个不同的林业局共同走出了一条解困发展的路子,展示了林区可持续发展的良好前景。他们的改革思路和举措,给人以深刻的启示。     

如何走出一条解困发展的路子 --关于内蒙古五岔沟、阿尔山林业局的调查

内蒙古五岔沟林业局和阿尔山林业局5年实现林业跨越式发展,创新机制是其发展的根本经验。两个林业局在机制转变、改革创新、发展非公有制、加强科学管理等方面提供了借鉴。通过调研针对改革实践中存在的问题提出了政策建议。     

深化改革 拓展国有林业发展空间

五岔沟林业局是一个以营林为主的森林经营局，始建于1959年，经营面积58万公顷，现有职工4350人。随着可采资源的日益减少，林业局陷入了资源危机、经济围困的“两危”境地，原有的经营模     

两个不同的林业局是如何共同走出一条解困发展的路子——关于内蒙古五岔沟、阿尔山林业局的调查

地处内蒙古自治区境内的五岔沟林业局和阿尔山林业局，同在阿尔山市行政区域内，但性质不同，隶属关系不同。五岔沟林业局位于大兴安岭南麓，属于兴安盟行政公署管辖，是一个以营林为主的企业化管理的事业型森林经营局。阿尔山林业局位于大兴安岭西南麓，属于内蒙古大兴安岭林业集团管辖，是一个以采伐木材为主的森工企业局。     

实行场务公开 促进林业企业发展

林业企业在天然林保护工程实施后 ,面临着重大的改革。为实现自治区林业局关于调整产业结构、经济结构 ,推进国有企业改革和发展的目标 ,推行场务公开制度是十分有必要的。所谓场务公开是指涉及企业经营管理者、职工切身利益、干部廉洁自律等重大问题 ,通过职工代表大会这一基本载体和其他形式 ,向全体职工公开并接受群众监督的一种企业民主监督制度。它并不是一个静态的概念 ,而是一个从发动和依靠广大职工知场情、参场政、管场事、监场行、促场兴的过程 ;它不是企业经营者或者企业劳动者单方面的行为 ,而是企业经营者和劳动者的双向沟通 ,…     

建设家庭生态林场实现富民强局

家庭生态林场是五岔淘林业局进入“天保工程”后，在探索扩大职工就业。提高职工收人水平过程中，根据五岔沟实际资源状况作出的重大战略决策，自2000年创建以来，已经探索出了一套具有五岔沟林业局特色的经营管理模式。在创建过程中，     

改革带来大变化人年产值破万元

现有43名职工、总经营面积492亩的赤峰市郊区当铺地苗圃,经过改革,已成为我区国营林业系统的佼佼者。 1985年1月,在中央《关于经济体制改革的决定》及内蒙古林业局关于《全区国营林场、苗圃、治沙站体制改革的几项规定》精神指导下,当铺地苗圃实行了全面改革,取消了原来的作业队,兴办了家庭联户苗圃,落实了各项承包责任制,调整了苗圃内部的产业结构。     

五岔沟林业局——新型林区建设的一面旗

五岔沟林业局始建于1959年,经营面积58万公顷,现有林业人口12000多人,林业职工4350人。施业区位于大兴安岭南麓,地处草原和原始林区交错地带,海拔在570—1749米之间,年平均温度在0℃—2℃之间,林业用地55万公顷,其中,有林地26.4万公顷,疏林地及宜林荒地28.6万公顷,林木总蓄积1476.5万立方米。森林覆盖率45.3%。五岔沟林业局现有基层林场6个,贮木场2个,木材加工厂1个;一所中小学,一所中心医院,5所场办小学,5所场办医疗所;6个广播电视台;局机关设20个业务职能科室。林业干部职工主要从事造林、森林抚育和森林保护等营林生产活动,同时林业局担…     

育苗致富带头女--李树春

李树春是1990年开始育苗的，正赶上五岔沟林业局改革措施实施之际。林业局发展“两自立工程”，实施自主经营的政策，激发了李树春育苗致富的积极性。     

规范生态林场管理促进资源有序利用

随着家庭生态林场建设事业的不断发展．五岔沟林业局的下岗分流人员实现了再就业,生存和生活问题得到了解决。培育后备森林资源,保持生态功能效益,是建设生态林杨的目的和初衷考虑到造林育林的收益时效过长．林业局允许职工在承包林地内有序发展畜牧业,     

根河森林管护出新路

自天保工程实施以来,内蒙古大兴安岭林管局根河林业局在森林管护沟系承包过程中,积极推行森林经营管护承包责任制,发挥资源综合效益,如今这里的山更绿了,有林地面积增多了,护林人的收入提高了,经营管理者的心亮了。几年来,根河林业局紧紧围绕提高生态效益、经济效益和社会效益三大目标,改变经营思路,调整产业结构,使森林经营由单一木材生产向充分保护合理利用森林资源的方向转变。在推行森林管护经营承包责任制过程中,本着“保护好森林资源,提高职工收入”的原则,切实培育好森林资源,大力发展林区特色经济,为职工转产分流开辟了一条新路。在…     

发挥绿色资源优势发展林区特色经济--乌奴耳林业局长寿山野菜加工厂

实施天然林资源保护工程后,乌奴耳林业局部分职工面临下岗分流,将成为无业人员和社会闲散人员,这给林业局的职工就业和内部稳定带来很大压力。在这种情况下,该局按照呼伦贝尔市林业局党委提出的“两转两非两调整”总体工作思路,利用本地区的林下资源优势,大力发展非木质产业,发     

立足当地资源 走出“两危”困境

立足当地资源走出“两危”困境中共兴安盟委政研室五岔沟林业局是兴安盟所属以营林为主的森林经营局，经营面积为５７．９万公顷，全局有林业人口１万多人，林业职工４１７９人。进入９０年代，五岔沟林业局陷入“两危”困境，到１９９３年末，累计欠外债２２００多万元，...     

以改革求生存以创新求发展--五岔沟林业局改革发展纪实

五岔沟林业局是一个以营林为主的森林经营局，始建于1959年，经营面积58万公顷，森林覆盖率45．3％，现有林业人口12000多人，林业职工4350人。     

西口林场:马铃薯上寻富路

五岔沟林业局1998年实施"天保工程"以来,木材采伐量逐年减少,富余职工增多,一部分林业职工下岗了,西口林场是五岔沟林业局的隶属单位,下岗职工达150余名,怎样安排下岗职工再就业和生产生活是基层党支部的根本任务和新课题.     

关于塔河林业局产业结构调整问题的调查

关于塔河林业局产业结构调整问题的调查文／王秋英陈秀霞黑龙江省大兴安岭塔河林业局是以森林工业为主体的大型企业,现有职工１７１２５人,原设计年木材产量１０５万立方米,现年产量为４７万立方米,年工业总产值为１７０５８万元。该局森林资源经过３０多年采伐,加之...