从机手到总经理——记东风农机集团公司(常州拖拉机厂)总经理李建明

“企业领导要有驾驭市场的本领,否则,在残酷的市场竞争面前就会败下阵来。”这是国家大型企业东风农机集团公司(常州拖拉机厂)总经理李建明反复告诫企业干部的。 常拖厂是我国生产手扶拖拉机的大型企业,主产品东风牌12型手扶拖拉机在江苏省占据了70％以上的手拖市场份额,在全国占据了38％的市场份额。年销量保持在10～15万台之间,产品远销世界60多个国家和地区,曾先后多次被党和国家领导人作为礼品赠送给外国政府和元     

恪守本分干企业 脚踏实地兴东风——记常州东风农机集团有限公司总经理徐小林

10月15日,第四届江苏省优秀企业家表彰会在江苏省委党校隆重召开,常州东风农机集团有限公司总经理徐小林荣获“第四届江苏省优秀企业家”称号。     

论道企业核心竞争力——访常州东风农机集团有限公司总经理徐小林

在中国农机行业,有很多企业都具备一种或几种个性鲜明的特质,使其在市场竞争中屡屡获胜,而这些特质又很难被别的企业复制,这也许就是所谓的企业核心竞争力。以常州东风农机集团有限公司为例,从生产手扶拖拉机的国营老厂改制成股份制企业后,经过8年时间稳稳进入中国拖     

东风农机:立足制造 走向国际——访常州东风农机集团有限公司总经理徐小林

到2010年10月底,常州东风农机集团有限公司(以下简称东风农机)已完成了全年的目标任务。在2010年变幻莫测的市场形势下,很多农机企业都下调了全年的计划任务,而东风农机却逆势上扬,上调全年目标,而且提前完成。这是东风农机自2003年成功改制以来,企业重新焕发活力、快速发展的又一真实写照和令人敬佩的奇迹。2010年11月底,记者再次走进东风农机,采访了总经理徐小林,探访公司快速发展的奥秘。     

将触角伸向国际市场最前沿——访常州东风农机集团有限公司总经理徐小林

两个月前,投资500万美元的常州东风农机集团有限公司美国拖拉机公司刚刚诞生;两个月后,东风农机又在筹划着去德国组建研发中心、去波兰设立生产基地……而这一切,用东风农机总经理徐小林的话     

将触角伸向国际市场最前沿——访常州东风农机集团有限公司总经理徐小林

两个月前,投资500万美元的东风美国拖拉机公司刚刚诞生;两个月后,东风农机又在筹划着到德国组建研发中心,到波兰设立生产基地……而这一切,用总经理徐小林的话来说,都是为了将触角伸向国际市场最前沿。     

农机企业竞争的强者——记林港化工有限公司总经理肖云德同志

肖云德总经理所领导的南通林港化工有限公司,系如皋市林梓农机站站办企业,1998年在工业企业十分严峻的形势下,取得了超常的发展,实现销售收入1565.22万元、利税272.78万元,分别比上年上升52.21％、54.44％;人均创利税4.7万元,资本金利润率21.88％,分别比上年上升58.8％、17.63％;今年的发展势头较往年更好,各项经济指标可望超过去年。     

农机市场中的生力军——记高平市农机公司

农机市场中的生力军———记高平市农机公司文／高成高平市农机公司在实现连续３年高效益后，自加压力，改革图新，１９９６年又完成销售额５１９０元，实现利润３３万元，分别占年计划的１３０％和１０２％，全面超额完成经营计划，综合经济指标名列全省农机公司系统第２...     

从总经理到农机手——记农机老兵杜喜章

句容市农机总公司改制了,总公司副总经理杜喜章下岗了,在农机供销战线摸爬滚打交道30几年的他夜不能寐、食不甘味。如何面对眼前的现实,他苦苦思索着……自己几十年来一直从事农机事业,现在要离开,他心有不甘啊。思来想去,还是要在这份浸透自己热情和心血的事业上继续奋斗下去。于是,他决定购买联合收割机,开始人生的第二次创业。除了以农机为农民服务、为农村服务,还有什么比这样更能表达一个老农机人的情怀呢?农机不正是自己一辈子作为农机人的最好证明吗?     

企业的好带头人──记哲盟农机公司总经理刘景泉同志

企业的好带头人──记哲盟农机公司总经理刘景泉同志内蒙古农机总公司马秀荣刘景泉同志于１９８２年上任哲盟农机公司经理。当时公司是一个建司１８年有１４年亏损，累计６２９万元的盟内亏损大户，库院杂乱无章、劳动纪律松驰、人心涣散、职工队伍精神不振的单位。他以一...     

巾帼不让须眉——记常州农机工业销售总公司总经理朱铭华

朱铭华——全省农机公司系统中颇有名气的女强人,常州农机工业销售总公司的总经理,中等个头,结实利索,浑身上下透出一股常州人特有的精明能干和北方人耿直豪爽的气质。朱经理自1992年担任公司法人代表以来,带领全体员工,奋力拼搏,艰苦创业,三年迈了三大步,1993年实现销售1.35亿元,利税13.24万元;1994年销售8905万元,利税39.61万元;1995年实现销售1.16亿元,利税84.7万元,一举跃上了全国农机流通行业百强企业和全省农机流通行业先进单位的行列。     

东风农机：持续追求有质量的增长

<正>在3月底举行的江苏国际农机展上,东风农机的智能化展区很受瞩目。多年来,东风农机一直注重跟踪行业前沿技术,近年来积极利用数字化与智能化技术为产品赋能,围绕拖拉机CVT技术、农机北斗应用辅助驾驶技术等深度研发多年,以不断适应作业少人化、降低作业成本与机手劳动强度等方面的发展趋势。这也让东风农机能一直走在行业前列。     

要规范农机市场的管理工作

社会主义市场经济体系为农机市场带来了空前的繁荣,国营、集体、个体的农机修理、销售服务机构、解决了农民买机难、修机难等实际问题,促进了农民的机械化农业生产热情,加快了农村经济的发展。     

争做农机企业转型升级的排头兵——记莱州市金达威机械有限公司总经理张军涛

<正>每一次春天的到来,都意味着天地四季新的轮回开始;每一次能量的积蓄,都意味着质的跨越、发展模式的创新即将发生。面对农用装载机械市场竞争及经济下行的压力,山东省莱州市金达威机械有限公司总经理张军涛用一双善于发现的慧眼适时推进企业的转型升级,另辟蹊径,瞄准小型玉米机制造业狠下功夫并致力于为客户提供一流的服务。     

有位必须有为——记阜城县农机局局长丁兴瑞

<正> 河北省阜城县农机局新上任的局长丁兴瑞是一个求真务实的人,上任几个月农机局就发生了明显变化,工作有了新的起色,笔者近日采访了他。 我们的谈话是从机构改革开始的。丁局长讲,2000年5月份,阜城县完成了机构改革,县委、县政府对农机局的工作给予了充分肯定,决定保留农机     

农机企业赶上质量赢得市场的好时代——访勇猛机械股份有限公司总经理王勇

正今年是农机行业国二升国三的关键年份。最近,本刊记者采访了作为国内玉米收获机特别是大型玉米收获机领域的领头羊企业——勇猛机械股份有限公司总经理王勇,听他谈谈公司的应对举措和对市场的看法。今年我们卖的都是新机器     

国内农机企业要找准市场症结方能突破困局

正一股悄无声息的寒潮笼罩了整个农机制造业。上半年已经过去了,在接触过的企业里,鲜有业绩正向增长,绝大部分不是营业额下降就是亏损,情况非常严峻,甚至可以说很糟糕,但更可怕的是还有人在歌舞升平——商女不知亡国恨,隔江犹唱后庭花!信心比黄金更重要,但盲目自信就成了毒药,无须再自欺欺人了,国内的农机生产企业已经集体迷失了,面对现实更有利于解决问题,那么到底出了什么问题呢?1.意料之中的下行     

农机企业如何提高现有产品市场有率?

最近几年,随着国家支农惠农政策力度的不断加大和补贴范围的扩宽,农民购置农业机械的积极性也得到极大提高,各农机生产企业也纷纷使出浑身解数争取项目补贴这块蛋糕.随着农业机械保有量的增加,使得市场竞争日趋激烈.面对严峻局面,如何清醒认识当前形势、准确把握经营工作呢?答案是一句话,那就是全力以赴提高现有产品的市场占有率,以合适的市场占有率来决胜市场.抓住这一关键,解决好这个重点,农机企业就可以比较从容地应对宏观形势的变化,并能在较大的市场平台上消化成本上涨带来的压力,同时也为既定目标的完成打下一个好的基础.     

农机培训要适应市场的需要

农机培训要在市场上争得一席之地,在教学上要把握住四个关系。 1.理论与技能的关系。在教学上要突出技能这一主线,以相关的理论基础知识作为诱导,通过短期培训在某一个专业岗位上取得合法的操作及经营资格。 2.知识储备与定向、实用的关系。县级农机成人教育要突出定向与实用,干什么学什么,相关的知识鼓励自学、适当辅导。 3.课堂教育与市场实践的关系。把重点放在市场上,通过信息传播、生产使用、运营外销、反馈等,结合