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赵静 《安徽农业大学学报》2007,(5):33-36
企业领导胜任力模型是企业区分优秀领导者和普通领导者的关键标准, 成功的企业领导胜任力模型的塑造有助于领导的招聘、提拔和业绩的评估等诸多方面。本文基于成熟的领导理论, 分别运用领导特征理论、领导行为作风理论和领导权变理论的相关知识, 结合企业的经营实践, 尝试性地建立了企业全方位领导胜任力模型, 以期为企业的领导人甄选、培育提供帮助。 相似文献
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<正>只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面,宝洁的飘柔,在这些大品牌的大旗下,经销商不费力也能做出销量来。真正能体现个人能力的,是给你一款新产品,在差不多的市场起点下,和其他经销商比,做得怎么样?可以说,一个善于推销新产品的经销商,不论在策略、管理、执行、应对竞争方面,一定有过人之处,而且在这样的推销过程中成长的机会就会更多!第一,做新产品能得到厂家政策的支持。运作新产品,企业在政策上多有激励,不懂得激励的企业在新产品推广上也是失策之举。2000年宝洁推出润妍洗发露,在消费者活动上不遗余 相似文献
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正在管理学领域,有一个交彼德原理的理论,它说的是大多数人经过努力奋斗,在企业里都能够得到晋升。但是,并不是每个人都会一路升职,直到担任企业的总经理。那么,大多数人会在哪里停下来呢?答案是升到某一个你无法胜任的职位,然后停下来。某公司客户服务部共有42人,是公司最大的部门,每日负责订单接收、输入电脑、配送跟踪以及零售店促销小姐的训练和管理。客户服务部的吴经理带领这个公司的重要部门,并且他在公司已经工作了8年,因此角色很重要。公司最近来了 相似文献
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让团队成员施己之长
确保团队成员都在各自擅长的岗位。如果你接管了一个已经初具规模的团队,评估所有团队成员,并改组团队,以求更好的成功机会。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间,就不去改变他的职能。只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献,就应该认真考虑进行调整。员工可能不愿意这样的变动,所以你还需要花较多的努力说服他们,这样的变动是为了达成他们个人和公司同时实现最佳利益。 相似文献
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其实做企业品牌跟做产品品牌区别非常大。我们现在都如道要做企业品牌.但却不知道应该怎么做产品品牌。如果消费者是认同你的产品去购买的.这时你就不必刻意去做企业品牌。你应该做产品品牌。消费者只有购买了产品。并认同了你的产品品牌.才会认同你的企业品牌。 相似文献
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当亘古不化的冰山渐渐消融,当海洋平面日益上升,一些美丽的岛屿、城市甚至国家,若干年后就将永远沉眠在大洋之底;当森林植被被砍伐破坏,当风沙尘暴日渐肆虐,那些曾经让我们惊艳赞叹的自然美景,已渐渐为黄沙掩埋;汽车尾气猖獗排放,一次性餐具大行其道,废弃的垃圾袋四处狂舞……你是否听到城市的呻吟,地球母亲的叹息?现在,有这样一群人,他们热爱生活,崇尚健康时尚,善待自己也善待环境。他们不做苦行僧般的艰苦修行,也不消极避世隐居山林,他们居住在繁华喧嚣的都市之中,却懂得和地球友好相处,他们关怀城市,也会找到任何机会与大自然亲近拥抱。他们就是新兴的"都市绿客族"。"下班关手机,吃饭要维C,周末必出游,随手带垃圾。"绿客们以调侃的语言为自己画像。当然,仅有这些是不够的,让我们一起去看看,世界绿客们是怎样友好地向地球SAY HI! 相似文献
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Arielle McGowen 《百姓》2010,(9):62-65
<正>家中衣柜的某个角落是不是长期被一些旧衣服占据?它们曾在某一刻将你装扮得艳光四射,可能还完好无缺,甚至可能出自某位名设计师之手,让你花高价买下……可是它们都有一个致命缺点——太OUT了!于是被打入冷宫,常年与封存在盒子里的旧首饰作伴。你给它们估过价吗?考虑过将它们换回现金吗?如果答案是肯定的,趁着秋冬换季之际的"衣柜大换血",让你的旧衣物发挥出价值吧! 相似文献
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<正>新产品能否为企业带来经济效益,能否形成产业规模优势,就看是否能在较短时间内被市场认可。许多肥料企业开发过许多新型肥料,有些产品的确科技含量高,有价值,但它们由于得不到市场认可,价值得不到体现,只能被市场无情地淘汰。究其原 相似文献
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正如果你嫌养普通的猫咪、狗狗宠物不过瘾,开始青睐并尝试养一些特殊宠物,这里有2个问题,你一定要搞明白。首先,你喜欢上了特殊宠物,并不意味着你的普通宠物不可爱;其次,在准备花大价钱购买它们之前,要先弄清楚你所在地区的法律是否允许你这么做。下面为你盘点出世上最昂贵的10个特殊宠物,不过,动物凶猛,眷养要小心! 相似文献
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