共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
2.
3.
4.
5.
<正>编辑同志:随着供电企业精细化管理的深入,绩效考核的力度也逐步加大,员工对考核的办法和奖惩的规定也越来越熟悉、越来越认可。笔者认为,在工作中,谁都避免不了会出现失误。想要收到好的考核效果,就需要管理者多费点心思,对员工的考核决不能简单的"一罚了事"。 相似文献
6.
<正>为有效整合资源,进一步提升精细化管理水平和优质服务水平,国网江西金溪县供电公司在全面开展"全能型"供电所建设的基础上,积极推行供电所专业化管理,对供电所配电、抢修、工程、营业、服务等业务实行专业化分工,优化人力资源配置,实现物资设备的统一储备与调配。实施专业化管理以来,供电所各项工作按专业化标准规范运作,形成了"专业有分工、工作有记录、成绩凭考核"的闭环管理体系,为"一强三 相似文献
7.
近几年,河北省涉县供电公司针对以往安全工器具管理上存在的丢失、损坏不能及时补充、安全帽佩戴不规范和配置、存放、使用、报废环节管理混乱等诸多问题,以安全工器具标准化管理为抓手,强化动态管理和考核工作,使安全工器具的管理逐步走上规范化、标准化的轨道。现将该公司安全工器具管理实践分述如下。1编号规定 相似文献
8.
9.
10.
11.
12.
<正>近年来,国网山东临朐县供电公司电价管理通过落实"三化"措施,使公司电价管理形成了"检查、整改、复查、纠偏"的良性循环机制,实现了电价执行正确率100%、销售均价稳步提升、电价指标年(月)度预算及各项考核指标可控在控三个目标。所谓"三化"电价管理模式,主要是实行以下"三化"。一是标准化管理。通过建立标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化机制,推动市县一体化管理,使电价管理职责明确、界面清晰、制度严明、机制健全,公司各项资源得到充分协调利用,有效提升了电价管理 相似文献
13.
目前,供电所经营考核一般都围绕"量、费、价、损"及营销常态管理来考核.由于各供电所设备状况、管理基础、人员素质、地方经济及民风特点等不同,考核模式都不一样,考核范围各有侧重点. 相似文献
14.
15.
16.
为了更好地解决非线性、非凸、多约束、复杂时空耦合等导致的梯级水电站调度问题,降低耗水率,提高整个梯级水电站群的经济效益和运行水平,以金溪流域为研究对象,充分考虑了电网需求、机组安全等约束条件,融合逐步优化动态规划算法与智能算法,实现日发电计划的精细化编制,并与实际运行情况进行对比.分析结果可以看出,采用优化算法(POA)进行优化调度后,水电站发电量有了一定幅度的提高,电量增加幅度在2.7%~3.4%.研究了梯级电站的厂内负荷分配与机组组合的问题.基于系统工程理论与优化算法,建立了满足水电网电力输电安全约束、设备安全管理等多目标的机组开停机和负荷调节优化模型,以耗水率最小为目标将负荷分解到电站各机组,计算各时段机组出力过程.在实际运行中,电站超出日发电计划出力,在偏差考核范围内尽量满发,通过算例验证了模型的可行性和合理性. 相似文献
17.
18.
19.
线损、供电能量、售电均价是供电企业的3个重要指标."两改一同价"前,大部分趸售县供电企业在农村执行的是综合电价,趸售县供电企业对售电均价的管理没有引起足够重视."两改一同价"后,按国家政策要求执行分类电价,一些县供电企业还沿用"两改一同价"前对供电所只考核线损、供电能量的老办法. 相似文献