公开竞争 民主选聘

自1998年8月中旬以来，淮安市范集电管站采取公开竟争，民主选聘的方法整顿村级电工队伍，取得了显著成效。范集乡有24个行政村，村平均户数不足300户，却配有2名村电工，根据上级有关精神500户以下的行政村只能配一名村电工，范集电管站从8月中旬开始着手分期分批地整顿村级电     

农电工管理 规范有序

素有“银杏之乡”美誉的山东省郯城县下辖17个乡（镇），共871个行政村。农电体制改革之前，该县共有960名农村电工；1999年，郯城县供电公司乡（镇）电管站管理体制改革后，取消了村电工和村级管电组织；通过公开招聘、择优录用了599名农电工。     

农村电工统管体制的探索

河北省枣强县全县有553个用电村,26个乡(镇)电管站,600多名村电工.1996年1月全县实行扩乡并镇,26个乡(镇)变为11个乡(镇).该局因势利导,乘机构变动之机加大农电统管力度,变乡(镇)电管站过去的双重领导为供电局对口管理,把并乡扩镇后的乡(镇)电管站变为供电局的基层单位.紧接着在加强电管站统管的基础上,该局把农电统管延伸到了农村电工.     

农村电工管理体制浅议

目前,农村电工的管理有以下几种形式:一是乡电管站对村电工实行线损承包.也就是说,乡电管站给某村确定一个承包线损指标,超过承包线损指标的,由村电工自己负责,乡电管站只管收取国家电费和低压维护管理费部分.而村委对村电工无任何考核要求,只要有电用就行.这种情况容易造成村电工个人在执行电价政策时乱加价,这种管理形式应予以取消.二是乡电管站对村电工实行统一管理.所谓统一管理.即工作统一安排,工资统一发放,劳保、福利待遇统一标准,属于行业管理,而村里对村电工只有推荐权,没有人事管理权.这样使村委班子认为村电工已     

体制一改天地宽

1998的10月,我们在地方政府的支持下,将全市28个乡(镇)电管站的人、财、物收回供电局实行统一归口管理,成立了农电财务结算中心,配备了会计、出纳,取消了电管站财务会计编制,将原来由各乡站自行核算的财务全部收交结算中心集中统一管理,由结算中心在银行开设帐户,对各乡站资金分站记帐、单独核算.同时规定:乡站凡需用资金,必须先报计划申请,由主管局长审批后,再由结算中心将资金拔下使用.这样有效地杜绝了胡支乱花和盲目用钱的现象.在此基础上,我们本着“积极稳妥,分步实施”的原则,于12月初率先在解村乡实施了农电体制改革试点,组建了山西省首家乡级供电所——原平市供电局解村供电所,变村管、电工承包为乡供电所统一管理.同时打破以行政村配备电工的传统做法,按350～400户配备1名村电工.为了选好村电工,我们经过反复研究制定     

搞好乡电管站管理体制改革

桃城区农电管理体制改革经历了一个由不认识到认识，由初步实验到全面展开这样一个循序渐进的过程。一、积极探索乡站改革新路子１９９７年１１月我们首先在原花园电管站进行了试点工作。花园电管站管辖着３４个村，原有农村电工３４名。我们将原来的３４名农村电工全部解...     

两改一同价集萃

河北省顺平县电力局按照上级关于乡（镇）电管站改革实施意见的要求，积极争取县、乡两级党委、政府的支持，在全县普遍推行了农村电工统一管理。为便于工作，方便用户，供电所按片设置电工组。具体做法是：打破原来以行政村为单位配备电工的做法，每２９０－３００户配一名农村电工，每６～１０个行政村设立一个电工组，并设立服务电话和便民服务箱，实行２４小时值班制，为群众提供全天候服务。目前，全县农村用电全部实现了电力销售、抄表、收费、服务四到户。 为强化农村低压线损管理，该局及时出台了严格的考核办法，每月将低压线路损…     

农村电工聘用及管理的探索

１ 撤销乡（镇）电管站，组建供电营业所 我市共有２５个乡（镇），原乡（镇）电管站人员均由优秀农村电工组成，无乡（镇）政府委派人员和电力系统职工。１９９９年１月２８ 日，撤销了各乡（镇）电管站，设置供电所，接收原乡（镇）电管站资产，重新组建农村电工队伍，对农村用电工作实行行业统管。 我公司在原有基础上组建了１０个供电所。其人员构成主要是两部分：一是公司系统职工，二是新招聘的农村电工。每个供电所配置５～７名系统职工，目前我市２５个供电所共有系统职工１７１人，比体制改革前增加了３０人。 乡（镇）电管站撤销…     

村电工管理应一步到位

我们湖北省宜城市成立乡电管站时,就把村级电工纳为乡电管站直接统一管理,列入乡电管站编制,并作为乡电管站派住村级管电的乡电管员.     

统管农村电工 稳定农村电价

根据农村用电中存在的问题和客观实际情况,我们从长治久安和治本的愿望出发,在原来实行农电“五统管”的基础上,大胆地进行了农村电工管理体制的改革.我们以我市郾城县召陵乡为试点,在该乡率先实行村电工体制改革.全乡几十名村电工经考核后招聘到乡电管站,属于电管站的合同制工人.工资级别定为6级正.村电工归电管站管理后,同电管站的全民职工一样,每天到电管站上班.电管站根据村电工各人的特长,因才使用.把村电工分为三个班:一是抄表班,分管全乡各村的农户每月的抄表工作;二是收费班,根据抄表班对各用户抄见的电量数,开出电费票据后,对各村实行定点定时收费;三是安装维护班,分管全乡低压工程的各类施     

规范管理 强化农村电工统管

我市实行电力局统管乡(镇)电管站,乡(镇)电管站统管农村电工的农电管理体制,使农村电工、乡(镇)电管站管理逐步走向制度化、规范化。具体管理办法是:     

身在保险 保出劲头

身在保险　保出劲头辉县市北云门电管站在加强农村用电管理中，从抓好农村电工队伍出发，努力解决他们的后顾之忧，激发了农村电工干劲。北云门乡２９个行政村５７万人口中，有农村电工４７人。受＂吊儿郎当是电工＂旧习俗的影响，农村电工有三难：一是收取电费难，一些农...     

做好农电财务工作 改善企业经营管理

1993年8月以来,江苏省泗洪县供电局农电总站从建立健全农电财务管理体系入手,强化乡(镇)电力管理站、村级电工财务管理意识,使之步入制度化、规范化与正常化的轨道,收到了显著的效果。全县26个乡(镇)站,481个用电行政村不仅帐目明晰,上缴电费及时,报收做帐准确,而且线损、招待费等支出分别比前两年下降10％与15％左右。我们的具体做法是: 1 建立健全农电管理组织系统,强化乡村农电财务管理机制 (1)县局由一名副局长兼农电总站站长,牵头组织财务、审计、统计等人员,成立农电财务组,总揽全县各乡(镇)电管站和用电村的财务管理工作。 (2)总站指定一名懂业务的财会人员分管财务工作,设主办会计三名,现金会计一名,会同局分管领导参与各乡(镇)电管站、用电村的财务管理工作。 (3)乡镇电管站财务管理人员,由乡(镇)站提名、总站任命现金会计和电费会计负责各乡(镇)站至各用     

“土记者”谈写作

1994年6月,我加入到了农电队伍之中,领导分配我到联合电管站实习.在这个乡,我认识了一名农村电工叫刘全福,五十多岁.以前他是乡电管站站长,热心于农电事业,业务工作极其熟练,但因他年龄已大,文化水平低而被辞退,在黄池村当村电工.他无怨无悔,除了完成自己的本职工作外,还主动帮助电管站工作,为管理农村用电出谋划策.在他的身上,我发现了农村电工闪光的人生价值,敬佩之情油然而生,同时     

辽宁省公布首批规范化乡电管站名单

根据各市申报,辽宁省农电局、辽宁省农电管理协会乡电管站分会于近日组织了规范化电管站验收组,对全省24个电管站的“组织建设、电工管理、财务管理、农村电价管理、安全生产、经营管理、技术进步、优质服务”等八个方面进行了全面检查.通过验收,各市申报的24个电管站均达到了省局颁发的规范化电管站的条件要求.经省局研究决定,对验收合格单位授予《规范化电管站》的光荣称号,并发牌匾.省农电管理协会乡电管站分会对验收合格单位奖励人民币1000元,以资鼓励.     

微机管理电费 电价稳中有降

湖南省常德市农电局在对乡(镇)电管站及村电工加强管理上作了许多有益的探索.针对乡(镇)电管站电费管理,开发了计算机电费管理系统.     

爱民 爱站 爱电工

说实在的,谁不想当一名好站长.可是,要当好站长,可真不是一件容易的事.我们双胜镇电管站始建于1985年,站内人员5名,农村电工20名,担负着全镇15个行政村,90个个体工商户的用电管理任务.我任站长12年来,在镇党委、政府及业务主管部门的支持下,团结一班人,苦拼,实干,取得了一定的成绩.电管站连续多年被评为旗、市优秀电管站,1990年被自治区农电局命名为“优秀电管站”,1995年被赤峰市人民政府命名为“文明单位”,我本人也连续多年被评为镇、旗两级优秀党员,旗、市、自治区命名的“优秀电管站站长”.     

取消村级管电组织村电工有盼也有怕

随着农电体制改革的深入,乡电管站改为县供电企业所属的供电所,由县供电企业统一管理.人员实行劳动合同制,从原电管站在编人员和优秀村电工中通过统一考试考核择优录用.村电工面对现实有何心态,笔者调查得知他们有四盼也有四怕.     

季桥乡有个“电工互助组”

江苏省淮安市季桥乡的农电队伍里活跃着一支由三个村电工自发组成的农电管理“互助组”,他们5年如一日坚持互帮互助为用户服务.5年来,三人连续被乡电管站评为“农电管理先进工作者”.     

十年奋斗造辉煌——山西省乡(镇)电管站成立十周年回顾

山西省乡(镇)电管站自1986年成立,迄今经历了十年历程。如今,乡(镇)电管站已成为我省农村用电管理的前哨和窗口,五万余名乡村电工是我省农村用电管理的生力军,在农电战线上发挥着越来越重要的作用。