核电站大修计划标准模块化探讨

核电站大修以项目管理的方式进行,为了更好地保证工期、质量、安全等项目目标,需要一切工作按计划有条不紊地进行,本文提出了大修主线计划标准化模块的概念,给出了模块划分的方法,对高效地编制大修主线计划有一定指导意义。     

核电站柴油机定检窗口优化

本文以红沿河核电站大修中应急柴油机检修为研究对象,进行了柴油机检修窗口优化说明及可行性分析。通过分析认为此项优化风险可控,缩短了红沿河短大修工期,提升了电厂经济效益。     

田湾核电站优化主泵检修工作的探索与实践

田湾核电站通过对主泵独立回路和轴封组件冷却水管线移位,成功解决了大修期间检修主泵遇到的问题,为今后大修工期及检修主泵工期的优化提供了有力保障。     

重水堆核电机组海水厂用水系统大修计划的安排策略与优化

在重水堆核电机组的多次大修中,海水厂用水系统(RAW SERVICE WATER SYSTEM)一直处于大修关键路径或次关键路径之上。本文通过对海水厂用水系统大修计划时间窗口的思考,特别是增加了设备冷却水(RECIRCULATION SYSTEM)检修备用系统后,探讨进一步优化海水厂用水系统大修时间窗口、工作逻辑和方法,以期达到缩短大修总工期的最终目的。     

红沿河核电站机组换料大修的准备与实施

商用压水堆在每一个燃料循环末期须更换部分核燃料以维持下一个燃料循环的运行,该过程称为"换料";机组在换料期间大多数系统设备停运,故将无法在日常运行期间执行的维修活动集中安排在此,即为核电站"换料大修"。换料大修的安全、质量、工期、成本控制是通过在准备和实施阶段的一系列标准流程和管理措施实现的。     

园林工程项目进度控制分析

在大型园林工程施工项目中,进度控制与其成本、质量、安全紧密相连,它贯穿在项目施工的全过程,一旦实际进展和计划进度出现偏差,就会导致工期的超前或落后,必须要对偏差出现的原因进行探究和分析,并采取行之有效的措施,从而实现实际进度和计划进度的再次重合,通过组织管理行为,有序的开展建设工作。     

变电技改大修项目储备工作的管理探索

随着计划管理工作要求的逐步深入,对县级供电公司年度技改大修计划储备工作提出了更高的要求,滑县电业管理公司变电运维管理人员,以各类数据台帐为基础,在日常工作中做好各类信息的搜集整理,并牢牢抓住省公司各类技改大修管理文件的精神,逐渐探索出一条适合自身特点的项目储备工作模式。     

探讨自来水厂施工进度控制

自来水厂施工进度控制需要通过对施工进度计划、治疗控制等等一系列措施来实现,一方面能够提升工程项目的质量,控制好工期,另一方面,能够对成本进行缩减和控制,让成本降至最低,提升利益。本文就自来水厂的工程项目进度控制进行了简单的探讨。     

工程项目管理中如何利用网络图进行工期优化——以工程压缩优化法为例

施工单位在施工的过程中经常因为一些不可抗力因素而导致各分部分项工程实际工期的拖延,进而导致整个施工过程实际工期的拖延.这样会严重影响施工企业的进度控制、成本使用、质量控制等,直接关系到施工企业的经济利益和信誉.施工企业千方百计缩短工期,因此工期优化显得尤为重要,文章选取工程项目中常用的网络图优化中的工程压缩优化法,来说明施工企业如何运用技术方法对工期进行优化.     

浅谈缩短核电站安全壳打压试验时间的可行性

在核电站10年大修期间需要实施安全壳打压试验以验证安全壳满足设计各项要求,由于试验项目的特殊性,其工期占用大修关键路径时间较长,如缩短试验工期将能大大提高机组的经济性。本文设想使用成熟的新技术改进安全壳打压试验,缩短试验时间。     

浅谈施工单位施工成本控制路线的影响

施工成本控制在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,把成本控制在相应的计划范围内,并进一步寻求最大程度的节约成本。而目前有些施工单位则是通过现场偷工减料和偏重算量套价舍弃造价管理的控制路线,本文分析了这两种路线带来的后果。并提出了解决办法。     

刍议水利工程中的施工进度控制措施

<正>水利工程建设进度控制就是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度与计划进度的偏差,以便纠偏取正,使得实际进度最大程度上与施工进度相符合,确保工程按期交付使用或者提前竣工使用。1进度控制的依据和任务1.1对进度控制要以签订的合同工期为准,严格执行合同;除发生不能克服的自然灾害或者由于建设单位的原因未能按照合同规定提供     

核电大修在役检查中的质保监督

在役检查是核电大修期间的重点工作、关键路径之一,也是确保核电站安全运行的重要保障,因此在役检查工作必须有完善的组织机构、详细的分工细则、有效的监督检查。本文从核电大修在役检查的必要性及监督的重要性出发,介绍了核电大修在役检查监督的组织机构、核电大修期间在役检查的执行流程、在役检查质量计划选点的一般原则。     

浅谈机电设备安装项目成本预测和控制

文章通过对成本管理的进一步解释,阐述了机电设备安装项目成本管理就是要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施把成本控制在计划范围内,对项目施工成本进行预测、分析和控制,进一步寻求最大程度地成本节约,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.     

浅谈井下大修施工中的套管保护

油水井的大修施工中如果措施不当,极易造成对套管的损坏,大修施工的套磨铣中如果不采取套管保护措施,会对油水井套管造成一定磨损伤害,严重的可能造成套管开窗等重大事故。在大修套磨铣施工中采用特制的具有套管保护层的套磨铣工具和新型钻杆扶正器,合理组配套磨铣施工钻具组合,并在施工中合理控制套磨铣参数,可有效的减少甚至避免对套管的磨损伤害,对大修施工中的套管保护起到了良好的作用。     

建筑工程造价的成本控制与风险分析

本文通过对建筑工程造价的成本控制和风险进行了简要的分析,以此来提高施工企业的技术水平和管理水平。即在满足工期和工程质量的前提下,将建筑工程造价控制在合理的预算范围内,优化各项成本支出,并且对实际发生的工程项目支出成本实行一套完整的监督措施,有效的控制偏差,来实现最优成本控制。     

基于关键链的核电站大修项目缓冲区的设定方法

CPM和PERT两种网络计划技术在核电站大修计划管理中广泛应用,而目前国内核电大修项目还没有关于关键链的应用研究。本文介绍了基于关键链的缓冲区大小的设定方法,并用实际案例计算对提出的方法和确定的步骤进行说明,进而提出核电大修计划管理中关键链的应用可行性。     

核电站冬季大修防冻策略研究

红沿河核电站地处东北,冬季大修工作一定程度上破坏了防冻体系的完整性,给电站的安全带来隐患。本文分析了冬季大修检修活动对电站防冻体系的具体影响,并给出了应对措施。     

夏季肉羊疾病综合防治

本文主要介绍了夏季肉羊养殖常见疾病(羔羊痢疾、羊快疾、肝片吸血虫病和中暑)及其发病原因,并提出了优化日常管理、制定放牧计划、制定生产计划、优化饲养环境和做好消毒工作等防治措施。     

核电站高压贯穿件试验窗口优化的探讨

大亚湾核电站机组大修时都需要进行高压安注贯穿件试验。试验过程中将导致核安全设备不可用,必须严格按照技术规范的要求执行。同时该试验必是大修关键路径工作。本文就如何优化高压贯穿件试验的窗口进行了探讨和分析。