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《北方牧业》2003,(12):28-28
<正> 市场定位基于企业资源的有限性,不可能什么都做和做什么都是专家。我们可以进行养猪企业的定位,确定企业宗旨和实现战略决策的选择。(一)目标市场的定位包括产品和销售区域两个层次。1.产品的定位也就是确定养猪企业生产什么产品的问题。无论大小、强弱,都必须至少定位于生产和销售"安全"的产品上。对于有一定实力的大中型养猪企业定位于"安全、无公害"产品更符合企业的利益和可持续发展。2.销售区域的定位客观看待自身实力。进入一个市场需要有相应的资金、技术和人员投入,条件不具备而强行进入一个市场,负面作用很大!一是开拓不了市场;二是损耗企业资源;三是给企业日后(资源具备时)开拓市场制造障碍;四是影响企业整个品牌。从目前我国国情和养猪业的情况看,主流上,养猪销售区域问题上, 相似文献
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一、给自己正确定位
销售人员大部分时间是在市场中度过的,而且是单兵作战,工作难度较大,有个清晰的定位很关键。
积极进取销售员积极的工作态度是实现目标的最大原则,进取心会促使你更快地迈向成功; 相似文献
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四个“定位”:瑞普生物的总体发展战略
一个企业准确地对自己进行定位对于企业的发展具有重要的基础性作用,天津瑞普生物依据企业多年行业经历,恰当地以四个定位来制定公司的总体发展战略,在四个定位的带领下,公司稳步发展,取得了骄人的业绩。 相似文献
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1猪“三角定位”的形成猪“三角定位”是其生活规律性和喜洁净在实际生长过程中的具体体现,主要表现在吃、住、便三方面,即吃食一处,睡觉休息一处,排粪尿一处,我们将猪的这一特定生活习惯称为“三角定位”。三角定位虽然是猪固有的生活习性,但也受着猪舍环境的影响... 相似文献