海洋工程项目分包质量管理浅析

本文依据ISO9001:2008质量管理体系———要求标准,对项目质量管理进行阐述,着重强调对分承包商的质量管理以及对项目的分包过程进行检查和监控,简要说明了分包质量管理的思路,以提高工程项目的分包质量管理。认为只有提升了项目运行各个阶段的分承包方的质量管理水平,项目的质量才能真正的得到提高,同时促成项目各相关方的满意。     

工程量清单计价模式下的工程计价风险与风险规避

本文从工程量清单计价模式下投标竞争和合同履行出发,分析了工程项目在实施过程中的风险原因。简述承包方在工程量清单计价模式下面临的主要风险,提出合理确定投标报价、加强施工过程及材料价格风险管理的措施。使在清单计价模式下承包方在工程施工投标、合同履行过程中如何增强风险意识,制定风险防范计划,合理规避、转移风险,从而保证工程项目建设顺利实施,使承包方获得工程项目的最佳经济效益。     

现阶段施工企业成本管理浅析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目经营管理就成为施工项目管理的重要内容之一。一、建筑工程成本定义     

浅议工程项目施工过程中的成本控制

建设项目施工管理过程中,工程项目管理水平的高低直接影响项目的经济效益,工程成本控制是施工企业工程项目管理水平的直观体现,本文通过对工程项目施工过程中的成本控制及方法分析,浅谈几点加强项目施工成本控制的措施。     

电力工程施工技术探析

10kV电力工程项目是电力行业中比较普遍的工程项目，而施工是工程项目中重要的环节，因此电力施工对整个工程项目的影响重大。电力施工是否正确合理，关系到整个10kV电力工程项目的成败，因此，对电力施工进行合理有效的管理是保证工程项目顺利进行的必要条件，针对以上问题，本文对10kV电力工程施工技术中的有效管理进行了探讨。     

浅谈城市道桥工程建设项目管理

城市道桥工程项目管理是指针对于建设项目运行的整个过程而进行的管理.整个过程包含了可行性研究、勘察、设计以及施工等不同的工程阶段.施工阶段是从项目投标为起点直到工程竣工交付使用,这一阶段的工程管理是整个工程项目管理的重要环节.下面本文就城市道桥工程项目管理过程中主要的问题进行分析,为实现更好的项目管理提供参考.     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

公路工程项目施工管理创新研究

公路工程项目施工管理按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。在施工管理的过程中,我们取得了很大的成绩,但是还存在很多的问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代公路工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,最终达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。     

房建工程项目施工成本管理探析

房建工程施工的成本控制覆盖施工准备阶段、实施阶段和施工后的竣工验收阶段。要发挥成本管控的重要作用,就须将施工成本管控贯穿于施工项目全过程。文章对房建工程项目施工成本管理的具体措施进行了分析,以便更好的提高房建工程项目施工成本的管理。     

分析建筑工程施工技术过程中的应用

现今,在我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理的核心就是对工程项目技术、质量、安全等的控制和管理。施工管理工作的好坏,会影响到整个工程的质量,进度和成本,所以管理工作在建筑工程中是非常重要的。     

试论房地产工程全过程造价管理与控制

所谓全过程造价管理与控制,是指在工程项目投资决策、可行性研究、设计、项目施工和竣工验收等各阶段均应认真做好工程项目造价管理与控制。     

浅谈燃气工程施工技术管理

燃气工程项目普遍存在着规模小、点多面广、配合施工进度要求高、不确定因素多以及易燃易爆等特点。施工阶段的项目管理是城市燃气工程项目管理的关键点,也是验证管理高效性和改善建设环境的重要过程。     

浅谈项目施工进度管理

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

工程项目及设备招投标规范化的对策

<正>工程项目招投标目的是为了选择最优秀的施工方案和施工队伍,以保证工程项目质量和进度;仪器设备采购招标是通过竞争获取资金的节约并取得满意的生产设备。本文指出了工程项目及设备招投标工作管理上存在的漏洞,并提出了招投标规范化的对策。1引言工程项目招投标一般规定在标底的限制范围内,以最低价格的投标者为该招标项目的中标者,这是为了排除招标者的随意性而设置的一项规定。一些投标企业为     

浅析交通工程项目安全管理

交通建设工程不同于其他建筑工程,不仅具有施工环境恶劣、施工线长、施工点多、公司与施工项目有较远距离、工程建设有很大的流动性以及复杂的参与人员等特点,而且在该工程的施工过程危险性较大,因此,必须要贯彻落实安全管理措施。首先分析了我国交通工程安全管理存在的问题,并阐述了交通工程项目安全管理的必要性,详细探讨了交通工程项目安全管理的具体措施。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程项目施工中,施工项目管理的基本任务是做好施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本的控制,达到提高经济效益的目的。为了实现这一目标,顺利完成施工管理任务,我们不妨从工程的施工管理入手,做好工程施工中每一个施工环节、每一道施工工序的管理,切实保障管理质量。针对建筑工程施工管理问题,本文结合工程的施工工艺流程,从材料采购到成品保护,对工程项目的施工管理措施作详细论述,以供同行参考。     

浅谈网络计划技术在工程项目施工管理中的应用

网络计划技术是一种科学的项目管理技术。本文就网络计划技术在工程项目施工管理中的应用问题,从网络计划技术的起源和发展、基本原理和内容、应用现状、计算机辅助等方面进行简要阐述,从而有针对性的对网络计划技术在工程项目施工管理中的应用进行论述。     

浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究

建筑工程施工管理就是在工程项目自立项准备工作开始到竣工施工验收全过程的管理行为。现代的施工管理对于建筑工程项目质量管理工作有着重要的影响,不仅是工程施工安全的保证,还是建筑工程项目竣工验收的使用性与安全性的保证。本文主要从建筑工程施工管理入手,探讨了工程施工管理的创新性对策。     

浅析黄河水利施工企业对外项目施工管理

<正>水利施工企业以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的范围、进度、质量、安全、成本、人力资源、信息管理、物资采购、环境等方面,都要纳入正规化,规范化管理,这样才能使施工项目各项工作开展有条不紊,顺利地进行。水利施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各水利施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述以下