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中层管理者是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通,有承上启下的重要作用。然而人们发现,在企业中往往最没起到作用的是中层管理者,中层管理的脱节严重影响了企业的管理效果。为什么会出现这种情况呢?主要就是中层管理者处于一个尴尬的夹缝位置。 相似文献
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编辑同志:
班组长是最基层的管理者,是直接带领员工从事一线生产工作的实践者、组织者,在企业生产管理中具有举足轻重的地位。笔者认为,班组长要想发挥好作用.应突出做到“四个好”。 相似文献
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班组是企业最基本的组织,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业最基层的生产和管理单位。班组的管理水平决定了其执行水平,也直接影响着企业的管理水平。对于企业来说,规范班组管理、打造标准化的活力组织单元已经成为提升企业核心竞争力的关键举措。 相似文献
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基层农机管理工作是农机工作的重中之重,基层管理工作做不好,就会成为制约整个农机管理工作开展的瓶颈。农机管理工作的开展情况,管理方法的恰当与否,对农机的推广应用、安全生产等都有着巨大的影响。基层单位的农机管理者要全面把握基层农机管理动态,这样才能把农机管理工作做好,推动农业机械的推广和发展。 相似文献
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农电标准化的开展是各网、省公司确保农电生产的重要举措,也是提升企业精益化管理的必然要求。萧山供电局为加速企业发展大力实施标准化管理。通过标准化全员、全过程、全覆盖的执行落地,使企业农电基础管理水平不断提高。加强农电标准化建设,夯实农电管理基础。高度重视基础、基层、基本功建设,把农电标准化建设作为夯实农电管理基础的有效手段。为进一步规范农电管理,该局在提炼总结"党山经验"(党山供电所)的基础上, 相似文献
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创新是企业发展的源泉和动力,企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。而管理创新的主体则是企业的管理者,所以现代企业要求企业管理者要具有高超的管理技能和丰富的创造力。实践证明,只有敢于创新,勇于实践,与时俱进,才是现代企业生存发展的正确道路。[编者按] 相似文献
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对基层供电单位的营销管理如何进行绩效评价和考核,并确保评价的基本准确,一直是电网企业管理者关心的问题。由于一些单位为完成上级下达的计划指标,对营销报表进行人为调整,给营销管理的绩效评价增加了难度。笔者试采用与去年指标对比的方法,提出一种营销管理绩效同比评价参考思路,为叙述的简便,暂称呼这种方法为“营销绩效同比法”。 相似文献
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小企业管理是企业的管理者根据自身的特点,运用一定的手段方法来协调组织成员的活动,使其与管理者一起高效地实现小企业发展目标的活动过程。本文从小企业管理的特点、作用及存在的问题进行了分析与探讨。 相似文献
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侯少杰 《农业装备与车辆工程》2003,(6):22
中层管理者是公司管理的中坚力量,也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到公司决策者与员工之间上传下达的作用,决策者对公司今后发展的思路以及对公司当前需要解决的问题,都需要中层管理者认真地、不折不扣地去领会和执行,并对执行中出现的问题及时向决策者如实反映。如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司人力资源部门和决策层在选择中层管理者时,除了要了解候选人的岗位技能和人品以外,还要注意是否具备下述四种能力:智力能力,管理能力,人际交… 相似文献
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从企业的发展历程看,企业的管理模式经历了
经验管理、科学管理和人本管理三个发展阶段。经验
管理是企业管理的初级阶段,注重管理者的个人经
验、能力和水平,主要表现为“能人管理”、“拍脑袋
决策”;科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理
手段、管理技术,强调制度化、法制化;人本管理是
企业管理的高级阶段,注重员工主动意识与自主管
理,强调个性发挥和个体价值实现。供电企业经过多
年发展,实现了从经验管理到科学管理的顺利过渡,
目前,企业通过推进学习型企业的建设和开展“国际
比较”等手段,加强对… 相似文献
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班组是县供电企业最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此,班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。笔者就如何抓好班组管理谈点粗浅意见,供参考。 相似文献
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<正>近年来,由于供电企业安全管理方式和管理模式的不完善,执行不到位,管理模式落后等,使基层安全员或轻或重患有"软骨病",对现场作业的违章行为"不会管、不愿管、不敢管、不想管、管不好"。针对这些 相似文献
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班组是企业最基层的生产管理组织,就如同是人体组织的细胞,是企业组织结构的基石,是各项工作的落脚点。对于国家电网公司来说,大政方针、战略规划的实现,基层公司每个班组的组织状况和执行能力是很关键的一环。时下的宁国市供电有限责任公司,15个班组、近200名一线员工之间比进步、比贡献、比业绩,基层班组在三集五大体系建设后扬帆竞发, 相似文献
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基层农电物资管理是物资管理的最前沿,直接牵涉到工程建设、成本管理、安全生产等方面。加强基层农电物资管理,对于工程安全、按期完成工程、降低成本、促进企业发展有着重要的意义。 相似文献
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农电“两改一同价”后,电力企业对农村电力用户实行了直抄到户管理,因农村用电户居住分散,牵涉面广,对安全用电管理提出了更高要求,引起基层管理者更多的思考,特别是对农村的反窃电工作更值得关注。笔者结合当前开展的反窃电的工作实际及遇到的问题,谈点粗浅看法。 相似文献
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1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安 相似文献
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<正>乡镇供电所是供电企业业务执行的基本单元,也是直面市场、服务百万客户的最前端,是属地化供电服务责任主体,不仅是服务三农的一线窗口,也是国网江苏省电力公司展示数字化管理变革、企业转型的前沿阵地。近年来,网省公司大力实施乡镇电网建设和改造,通过标准化供电所、星级供电所、全能型供电所等一系列创建工作,大幅提升了基层服务的管理水平。 相似文献