现代养猪企业成本管理体系

此文介绍现代养猪企业成本管理的五大体系:目标、核算控制、责任考核、信息反馈、激励创新体系。通过结合生产计划及实施情况,制定物质需求及采购计划,并科学地建立生产、采购等具体环节的控制机制,准确地统计分析并披露成本信息,形成养猪企业完整的成本管理体系,便于管理者控制作业,考评绩效。     

规模化养猪企业薪酬管理的相关因素分析

在一个产业的微利时代,企业与企业之间的竞争,归根结底乃是企业核心能力的竞争。一个没有核心能力的企业,是很难在一个竞争充分的产业中立足的。而确保企业获得并持续保持核心能力的关键,是人,是企业的人才培养及人力资源积累。反观当前国内的规模化养猪产业,人员(包括管理人员和生产工人)流动大,工作积极性不高,已是整个行业普遍存在的现象,也是每个企     

浅析养猪企业的人员管理

中国是养猪大国,但目前还称不上养猪强国。好品种基本全部依赖进口,昔日引以为荣的一些地方品种的优势没有体现出来;不光猪的品种在依赖进口,而且现代化的养猪设备也在成套、成生产线的大批进口着;在华的洋教授、洋老师、洋顾问们也越来越多,他们每天到处宣讲养猪理论、推销种猪等等。而与此相反,我们国家的肥猪育成率提高有限,全国各地疫情发生几率倒是比以前多了,这个问题应该值得全养猪行业的人反思!我们的品种、营养、生物安全、药品、疫苗并不     

现代企业的群体激励薪酬管理模式浅析

日益发达的科学发展成果及现代企业的生产模式越来越依赖于群体的配合和群体的智慧。与之相对应,企业的管理方式也正发生着根本性的变革。当团队协作对于促进人们更加高效工作的作用越来越明显时,对群体的激励问题就显得日益重要。本文将通过探讨群体激励的形式及特征,探析群体激励薪酬模式的运用及其意义。     

养猪企业用人之道荟萃

养殖业有一句话：赚不赚钱看有没有病,赚多赚少看管理水平。而企业管理当中．最棘手的是管人。盘点养猪2005,不能不说说用人。     

集团化养猪企业的信息化管理

本文主要介绍了集团化养猪企业的信息化管理现状、信息化管理对养猪企业的价值以及养猪企业实现信息化管理需要注意的问题。     

现代企业制度下绩效考核的薪酬管理策略研究

企业的薪酬政策对员工招聘工作的成败有着重要的影响。一方面,员工在没有进到企业之前,对企业的概况、企业文化等还不是很了解,所以,企业的薪酬体系、薪酬政策是应聘者首先能够直接了解到并决定是否进入到企业的首选因素。薪酬体系、薪酬水平以及与劳动报酬有关的政策直接关系到他们的总体收入水平,进而影响他们的生活水平的高低和社会地位的认可;另一方面,员工的工资报酬又是企业的重要成本项目,企业也对其给予特别的重视。因此,如何设计薪酬体系,如何制定薪酬政策对员工招聘起着十分重要的作用。     

在华日资企业薪酬管理现状分析

日本企业在上世纪60年代到80年代的经济大发展中积累了先进的公司管理经验,形成了适应日本国情的独特的管理模式,年功序列工资制是其薪酬管理的主要模式。随着日本企业纷纷进入中国市场,他们也把这种在自己母国形成的管理经验和管理模式带到中国,在一定程度上取得了良好的效果。但很遗憾的是,到目前为止,部分在华日资企业还仍旧停留在"利用中国廉价劳动力"这一较底的层次上。而且,目前很大一部分在华日资企业在企业管理上过分倚重母国的管理经验和管理模式,没有按照中国的国情和文化建立有竞争性的战略薪酬管理体系,导致人才流失严重,企业经营举步维艰。     

薪酬管理新风向——宽带薪酬

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼：为了嘉奖一个优秀的员工，将他晋升级，可是在这个更高一层的位置上，他的优秀不知哪里去了。炒掉吧，丢了一个好员工，不炒吧，实在碍事和耽误工作。     

企业薪酬管理中绩效考核的作用探析

在各大企业发展过程中,绩效考核主要是指对企业内部员工素质和工作进行考核,确保工作的质量和效率可以得到提升,进而保证企业可以朝着良好的方向发展。近年来,绩效考核已经逐渐成为了企业薪酬管理中非常重要的组成部分。在这种背景下,本文对企业薪酬管理中绩效考核的作用进行了简单分析和研究,希望可以为相关人员提供借鉴,从而进一步提升企业的管理水平和效果,推动企业的发展进程。     

现代养猪管理技术要点

养猪成为产业后,养猪技术对养猪的效益及产业优势的形成起到了非常关键的作用。现代养猪管理技术要点,就是将现代养猪理论与养猪实践有机地结合起来,既要宏观把握,又要精微算计。1猪场设计与建设猪场设计与建设是一次性的工作,科学合理与否,将直接影响投入和以后的生产管理。从程序上应该先请畜牧兽医专业人员与建筑设计人员共同论证,全面考虑地理环境、猪场规模、管理模式、发展思路等。如寒冷地区考虑冬季保温与通风换气,炎热地区必须考虑夏季降温。大规模猪场必须考虑布局合理,周转便利,与饲养无关的坚决限制在猪场以外。消毒池的设置分…     

关于企业管理中薪酬管理的几点思考

人才是当今企业之间竞争最重要的要素,企业之间的竞争力,说到底是人才的比拼。对企业来说吸引人才和留住人才都是非常重要的,而要想留住人才,最基本的就是在物质上,可以满足人才合理的需求,但是国内诸多的企业,在留住人才方面还是有所不足,薪酬管理中很多不合理的地方导致人才出现流失,这种局面下企业发展受到一定的制约。本文介绍了薪酬管理的一些原则,并对当下薪酬管理的实际情况展开分析,提出一些建议,希望对广大企业提升薪酬管理的整体水平有所帮助。     

电力企业人力资源薪酬管理创新

随着全面改革实施不断的深化,对于电力企业发展也造成很大的影响。如果电力企业想要在市场之中取得发展上的优势,便必须重视提升自身管理水平。特别是要对人力资源薪酬管理进行不断优化。此文主要通过分析电力企业中人力资源薪酬管理的重要性以及其中出现的问题,再与实际相结合进一步探究人力资源的薪酬管理途径,期望通过对薪酬管理的分析研究进一步推动电力企业的管理发展。     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业。品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满     

养猪企业如何留住人才

市场经济的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要吸引人才，使用人才，培养人才，留住人才，现在企业积极形成和打造核心竞争力，倡导品牌力、学习力、领导力和执行力，企业资源的核心为人力资源，因此人才是企业的第一宝贵因素，钞票凤有了可以赚回来，机器坏了可以换回来，如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能最终赢得企业的成功。     

信息化管理在规模化养猪企业中的应用

<正>1养猪企业的管理现状分析我国养猪行业存在的一个不争的事实是:猪的数量越来越多,猪场的数量越来越少。这表明猪场的规模在不断扩大,而且这个速度也是惊人的。农业部2009年公布的数据表明,2008年我国