后疫情时代中小型饲料企业共享员工管理研究

当下正处于新冠疫情常态化防控的关键阶段,全国疫情多点暴发,致使部分中小型饲料企业面临着员工不足的窘境。而目前大量传统服务业受疫情影响,导致行业内大量劳动力赋闲在家,这与部分中小型饲料企业劳动力不足的窘境形成鲜明对比。在此情况下,共享员工模式的产生为解决该问题提供了一个全新思路,并对中小型饲料企业生产起到了重要作用。笔者以中小型饲料企业共享员工为研究对象,分析了中小型饲料企业在共享员工用工管理过程中出现的问题,提出了在招聘、培训、工资福利、工作保障等方面的措施来提升共享员工对企业的归属感,从而在最大程度上助力中小型饲料企业复工复产。     

循环经济视域下中小型饲料企业的金融发展机遇

循环经济是一种现代化的经济发展方式，循环经济以可持续性发展为主要理念，要求企业改变过去高消耗、高污染的粗放发展方式，减少对环境资源的过度依赖，实现污染物的减量排放和循环利用，进而达到降本增效的目的。发展循环经济成为许多企业的选择，而金融发展方式与循环经济之间有紧密联系，循环经济的发展必须要有多元化的金融支撑，且发展循环经济也为金融发展带来了良好的机遇。当前我国中小型饲料企业占饲料行业主体的绝大部分，且面临着金融发展路径不明晰、融资难、融资成本高等难题，开展循环经济视域下中小型饲料企业的金融发展相关研究十分有必要。在此背景下，本文以中小型饲料企业为研究对象，立足于循环经济视域下中小型饲料企业的金融发展机遇，并对当前金融发展存在的不足进行深入分析，以此针对性的提出中小型饲料企业的金融发展对策和建议，为我国中小型饲料企业可持续性发展提供理论参考。 [关键词]循环经济|中小型饲料企业|金融|发展机遇     

规模猪场生长育肥猪精准营养技术应用

正育肥期是养猪生产一个重要环节,饲料用量占全期耗料的75%～80%,是控制饲料成本保证养猪收益的关键时期。目前,商业饲料企业由于客户猪群多样化,育肥期多采用一到二个阶段饲料饲喂到肥猪出栏的模式,而规模化养猪企业开始采用按饲料预算、多阶段、分性别饲喂等精细饲养管理方式。精细饲喂方式是根据猪群实际营养需要,结合多样化营养方案(如:强化大猪料、净能低蛋白日粮、等能日粮、非常规原料应用等),给猪群提供精准营养供给,以此来有效地控制育肥猪饲料成本。1猪群实际营养需要量育肥猪生长是以蛋白和脂肪沉积     

中小型饲料企业会计准则下无形资产会计核算方案

我国在基于旧会计制度存在的问题及不足之处基础上,充分结合我国经济发展现状和企业管理现状推出了新的会计制度。新的会计准则与旧的会计准则之间存在衔接困难、核算内容及方式不同之处,企业要尽快对会计准则的内容进行学习和研究,平稳过渡和转化会计准则核算方式才能更好地适应当下会计核算要求。饲料企业是我国第二产业的重要中坚力量,与我国农业、畜牧行业发展密切相关。但我国目前饲料企业的结构呈现为中小型民营饲料企业占比过高的问题,企业之间存在着巨大的市场竞争,且需要向规模化方向转型升级。在竞争压力下,饲料企业的管理能力影响企业的未来,以商誉、品牌价值、专利技术为主的无形资产对企业综合竞争力影响越来越大,但中小型饲料企业在无形资产会计核算方面存在着明显的不足。基于此背景,本文立足于中小型饲料企业无形资产管理,通过分析新会计准则下对无形资产管理提出的具体要求,并结合目前饲料企业在无形资产会计核算方面存在的不足给予解决建议。 [关键词]中小型饲料企业|会计准则|无形资产|会计核算     

饲料工业“完美巨作”的诞生 合力打造中国饲料行业竞争新优势

<正>我国的饲料工业经过了30年的发展,已经从创业阶段到了整合提升阶段,为我国畜牧业的发展做出了巨大的贡献。目前全国共有11,000多家饲料加工企业,年产量低于5万吨的中小型企业占70%以上;种植业发展不稳定,饲料原料供应全面告急,对国际市场的依赖度逐年递增;饲料科技领域创新能力不足,自主知识产权的技术少,     

共同富裕背景下中小型饲料企业发展路径研究

共同富裕理念为中小型饲料企业发展带来了新机遇和新路径。通过阐释共同富裕的内涵,分析共同富裕理念向中小型饲料企业发展提出的新要求,找出当前中小型饲料企业发展存在的关键症结,提出共同富裕背景下中小型饲料企业所要采取的发展路径,包括强化队伍建设,打造“狮虎狼”团队;加快资源整合,打造事业财富共同体;加强产品创新,提高企业市场占有率;做好战略规划,快速上市融资再发展,促进中小型饲料企业焕发新的活力。     

中小型饲料企业基于物流仓储成本的财务管理探析

在物流运输中,仓储的作用在于为物流运输提供中转和存放的功能,进而缩减物流运输时间.但在中小型饲料企业物流运输成本中,仓储成本占比较大,控制物流仓储成本是中小型饲料企业财务管理的重要内容.当前,物流仓储管理由大批量变为小批量、多种类、高频次,这种仓储管理方式能降低存储费用,减少仓储空间.在仓储管理方式转型中,中小型饲料企...     

探讨中小型饲料生产企业管理问题及策略

提高管理水平是中小型饲料生产企业谋求发展的必要手段.随着现代管理技术的进步,原有的低效率管理模式已很难适应中小型饲料生产企业现代化管理需要.为提高中小型饲料生产企业经营活动的规范性和科学性,为饲料产品的生产经营活动提供有力的管理体系支撑,必须足够重视中小型饲料生产企业管理效率提升问题.本文在分析中小型饲料生产企业管理模...     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求，中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化，中小型饲料企业发展日益艰难，如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用，对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此，本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响，为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力，从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策，以期提升饲料行业应对挑战的能力。 [关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

联合发展紧跟饲料业重新整合的步伐——从绿色伟农企业联合体谈起

2007年12月20日,在《首届广东饲料发展战略高层论坛》现场,本刊记者采访了大北农集团董事长、绿色伟农企业联合体主任邵根伙及绿色伟农企业联合体战略规划委员会主任吴桂林,针对当前饲料行业的形势及中小型农牧饲料企业的命运,进行了较为深入的探讨。结合此前对绿色伟农集团高级副总裁丁惠东撰写的《我看中小型农牧企业发展》一文的研读,反复思辨后,本刊记者撰写了这篇文章,着重剖析了我国饲料业的现状,对绿色伟农企业联合体的诞生背景、发展理念以及战略规划有了一个“亲密接触”,希望对饲料企业特别是中小型农牧饲料企业的转型、重新定位的探索有所启发。 中国的饲料业经过近三十年的起步、发展和打拼,从无到有、从小到大,完成了国外饲料工业近百年的发展历史。此阶段的主要任务是模仿、复制和扩张阶段,到目前已基本进入了发展的瓶颈期和相持阶段。2007年饲料企业已出现两极分化的端倪,赔的大赔,赚的大赚。原料上涨,养殖户利润普遍下降,浓缩料萎缩,企业利润普遍下降,饲料业不知不觉进入了洗牌阶段。面对残酷的市场竞争,中小型农牧饲料企业该何去何从呢？     

基于区块链的中小型饲料企业金融模式创新分析

中小企业是我国经济的主要组成部分之一,产品往往拥有较为稳定的市场和销路,在优化我国经济结构,维持国民经济稳定中起至关重要的作用。我国中小型饲料企业大都是民营企业,运营规模有限,不具备大企业的运转能力和金融能力,因此,其经常会出现融资难的问题。区块链技术是通过去中心化的方式维护一个可靠数据库的技术方案,在互联网快速发展的当下,区块链技术在各行业中的应用也越来越广泛。通过分析传统供应链融资在中小饲料企业中的问题和创新策略,对中小型饲料企业如何解决融资困难具有重要意义。 [关键词]区块链|中小型饲料企业|金融模式创新     

数字金融对中小型饲料企业信贷融资的影响

近年来，随着经济水平大幅提升，相比2010年前，国内中小型饲料企业的数量呈现较为显著的增加趋势。但中小型饲料企业因抵押品不足、经营风险高及融资双方信息非对称等问题，资金成为制约中小型饲料企业发展的重要问题。数字金融的出现无疑为缓解中小型饲料企业信贷融资提供了契机，运用此方式可以实现动态化企业管理，能在一定程度上规避金融风险，切实提升企业经济效益。商业银行在贷款业务中通过转变资金形式最先完成投资，如果想要使数字金融发挥自身优势，妥善处理中小型饲料企业信贷融资问题，需结合中小型饲料企业实际情况优化融资形式，进一步提升企业融资效率。 [关键词]中小型饲料企业|信贷融资|数字金融|影响     

中小型饲料企业的供应链管理与物流配送

中小型饲料企业是饲料产品经济发展中的重要组成部分，也是我国农牧行业经济发展的重要组成部分。随着计算机物联网技术的不断发展，当前线上销售模式应成为中小型饲料企业创新经济增长点的重点发展领域，而要想更好的发展线上运营模式必须考虑当前中小型饲料企业自身供应链管理物流配送的发展状况。本文研究分析当前中小型饲料企业供应链管理及物流配送的发展现状，通过对供应链管理的核心影响因素及中小型饲料企业所处内外部环境的深入研究，分析当前中小型饲料企业供应链管理发展问题背后的原因，并在此基础上提出针对中小型饲料企业供应链管理与物流配送的合理性建议与优化措施。 [关键词]中小型饲料企业|供应链管理|优化措施     

提高育肥猪生产力的管理措施

正现代养猪企业普遍采用直线育肥法,优点是仔猪增重快,饲料转化率高,缺点是胴体瘦肉率低。为克服其缺点,可采用前敞后限的饲养方式,即育肥猪从出生～60kg阶段,采用高能量、高蛋白质饲喂;当达到55～60kg时,适当降低饲料中的能量和蛋白质,并限制每天采食的总能量。1饲喂方法饲喂方法不同,对增重速度、饲料转化率和胴体品质有一定影响。一般分为自由采食和限量饲喂二种方法,前者增重快,沉积脂肪多,饲料转化率降低;后者饲料转化率改善,     

对饲料行业企业发展的一点思考

饲料工业的快速发展使其正逐渐形成规模化、专业化、管理现代化、市场差异化和趋于国际化的发展趋势。2005年．中国饲料总产量已突破1亿万吨．但年产量超过百万吨的饲料加工企业仅仅有五家：年产20万吨以上的饲料企业也仅仅80家：中小型饲料加工企业的数量却有上万家。这种规模不大、数量居多的生产经营状况恐怕在短时间内还将延续．一些中小型饲料企业仍然靠“一着鲜”维护着企业的命门。然而行业发展的趋势决定了企业间竞争与合作必将是资源整合和优化后的发展方式。大型饲料企业能在新的一轮整合中取得什么样的战果？而规模不大数量却众多的中小型饲料厂在明天新的一轮竞争中又能够坚持多久？我们是否能在目前市场“略显低迷”的时候思考一些什么呢？     

基于战略定位理论的中小型饲料企业发展路径探析

饲料行业涉及种植业、畜牧养殖业、食品等多个领域，对我国国民经济有重要的影响。从目前我国饲料企业的数量和发展规模看，大部分属于中小型企业。而很多中小型饲料企业发展普遍存在的成本上升、利润大幅度下降、品牌优势缺乏等问题，制约了其发展。本文以战略定位理论为基础，结合中小型饲料企业的实际情况，探讨其发展路径，以期为饲料企业可持续健康发展提供参考。 [关键词] 战略定位理论|饲料企业|发展路径     

肉兔高效饲养管理十三招

1饲喂方式肉兔采食有多餐习性,一天可采食30~40次。生产实践中,肉兔的饲喂方式一般分为三种:即自由采食、定时定量和混合饲喂。自由采食,就是在料槽和水槽中常有饲料和饮水,任由兔自由采食,饲喂的饲料多为颗粒料。这种采食方法节省劳力,适用于大型养殖场的颗粒料。定时定量饲喂,则是规定每天饲料的数量、饲喂     

中小饲料企业优秀员工精准激励策略研究

经过多年的改革,我国产业结构、全球贸易和经济环境都发生了巨大的变化,饲料行业也深受影响,中小型饲料企业面临着诸多挑战和不确定因素。为了推动中小型饲料企业进一步发展,人才是企业持续发展的重要因素之一。本文深入分析了目前中小型饲料企业优秀员工激励机制存在的问题,探讨针对优秀员工精准激励的策略,以期推动中小型饲料企业可持续发展。     

“一带一路”背景下中小型饲料企业创业策略及其管理

中小型饲料企业在我国饲料行业“走出去”进程中发挥着不容忽视的作用，其要实现长远发展，必须具备管理意识和创新意识，企业管理是中小型饲料企业参与市场竞争的重要支撑，创新水平关乎中小型饲料企业在国际饲料市场的地位。有效提高中小型饲料企业的管理水平，促进其创新创业，成为我国饲料行业对外发展的突破口。中小型饲料企业的对外贸易会对我国饲料行业结构转型起到重大助推作用，本文对“一带一路”背景下中小型饲料企业创业策略及其管理进行研究，结合我国中小型饲料企业对外贸易的实际情况，探讨推动我国饲料产品畅销海外的具体方案。 [关键词]一带一路|中小型饲料企业|对外贸易     

中小型饲料企业的发展战略

在激烈的市场竞争中,众多大型饲料企业纷纷重组联合,形成更具竞争力的大集团,进一步扩大竞争优势,加剧市场竞争。面对竞争如此激烈的市场环境,中小型饲料企业将如何生存?下文就我国中小型饲料企业目前的生存环境,中小型饲料企业存在的问题、比较优势,以及中小型饲料企业怎样制定企业发展战略进行阐述。