海外并购整合六要素

期望海外并购成功的压力与日俱增，并购后整合（PMI）也进入中国企业CEO们的必抓议程。若想兑现并购的全部价值，收购方需要对被收购企业进行并购后整合，通过实现协同价值（synergy value）来兑现付出的并购溢价。然而，过去的并购案例显示，相当多的中国企业未能成功执行并购后整合，实现他们海外收购的价值预期。     

企业并购后的财务整合问题研究

财务整合作为并购的核心内容,其实施的好坏直接决定着并购的效果,关系着并购的成败。并购后的财务整合有利于实现财务战略统一化、投资产业市场化、组织机构科学化、财务管理制度健全化、资本结构合理化、财务关系协调化,可增加企业的竞争力,提升企业的价值。因此,深入研究并购后财务整合问题,对于提高并购质量和成功率有着非常重要的理论和现实意义。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现在越来越多的企业采取并购的方法来扩大公司的规模,并购后的企业不仅扩大了企业的规模,还提升了企业的竞争力。所以企业并购越来越受到个大小企业的关注,也成为未来企业发展的趋势,然而正在各大小企业采取企业并购的同时,企业的领导者往往只关注设备、存货、股本、利润等方面,但是企业在人力资源整合的过程中却关注度比较缺乏,使得企业并购中人力资源的整合存在着许多问题,正因为如此,才使得企业并购的成功率不高,阻碍了企业的发展,所以如何解决企业并购中的人力资源整合问题,成了各大小企业急需解决的问题,本文从企业并购中人力资源存在的问题出发,对如何解决企业并购中人力资源问题提出了几点建议,旨在为提高企业并购的成功率提供参考。     

煤炭企业兼并重组中文化整合的策略研究

2009年,我国煤炭行业开展了迄今为止最大规模的一次并购重组,成果卓著。但并购后煤炭企业的整合涉及诸多方面,企业往往主要侧重于资产、人员、财务等方面的整合,企业文化的整合则相对滞后,其中存在的问题亟待解决。     

论我国企业跨国并购中的薪酬整合问题

随着我国经济的持续增长,我国企业已经迈出了跨国并购的步伐,但是由于地区间文化与制度的差异,导致了我国企业跨国并购整合困难重重,其中尤以薪酬整合为甚为棘手。如何整合薪酬已成为我国企业跨国并购中的关键问题之一。文中就我国企业跨国并购中遇到的薪酬问题进行了讨论,并从战略的角度出发讨论了我国企业跨国并购的薪酬整合过程,即：全面薪酬调查、制定匹配的薪酬战略薪酬战略的有效实施。     

浅析企业并购后的文化整合

企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,企业并购会对企业和国民经济产生一系列影响和后果。当今世界经济风起云涌,企业并购活动失败率很高,其中很重要的一个因素是并购前企业的管理者对目标企业的企业文化没有作深入的了解和研究,没有考虑并购后企业文化的整合问题。本文从企业并购和企业文化的涵义开始分析,评述了企业并购的动机,介绍了我国企业文化的特征及建设的发展历程。     

并购企业文化整合的管理

企业文化是企业的"灵魂"。只有使并购双方抽企业文化优势相互促进和融合,整合出一个全新的具有并购双方个性特征的企业文化,企业并购才有望真正获得成功。     

我国饲料企业跨国并购的经济效益

在全球经济一体化的环境下,中国同世界各国的经济联系日益密切,越来越多的饲料企业参与跨国并购,整合资源,提高自己的核心竞争力。当前我国饲料企业跨国并购的经济效益如何,存在哪些不足?基于此,本文以我国饲料企业跨国并购的动因入手,着重分析跨国并购对饲料企业经济效益的影响,最后提出提高并购经济效益的建议。     

企业文化差异性对企业并购的影响

随着时代迈入21世纪，企业并购频频发生，并且其规模有着越来越大的趋势。然而并购前大量一致被看好的案例，在并购发生后，结果都差强人意。其根本原因在于人们习惯于从企业硬件方面来看问题，而忽略了企业文化（软件）的差异性。本文通过分析企业文化差异性对企业并购的影响，最后提出规避企业文化差异性对并购不利影响的几点建议。     

乳业:兼并重组卡在哪儿

在《推动婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作方案的通知》(以一下简称《通知》)推出半年后,备受关注的中国乳业大整合并没有如期而至。业界普遍反映,过去的半年,乳企兼并重组政策呼声高,却无太多实际动作。至于并购难推进的原因,企业和行业专家的观点认为,被收购企业盼着在迅速增长的乳粉市场中占有一席之地,不愿被吞并掉;并购者认为与其费劲并购还不如独享其乐。     

跨国并购浪潮中的中国企业

跨国并购的浪潮正席卷全球。中国加WTO以后，企业将面临更为激烈的竞争，如何顺应时代潮流，适时实行跨国并购是许多中国企业不得不考虑的问题。本文着重探讨了中国企业实行跨国并购的初级形式，并对下一阶段并购作出了展望。     

重组整合：中国医药企业走向世界的希望

近来，国内医药行业巨头整合频频：就在央企国药集团与中生集团的联合重组尚未尘埃落定之际，上药集团的重组进程却已接近收官。医药“航母”企业在政府推动下正在形成，而区域性医药企业也在市场之手的指引下加速并购，优胜劣汰正在加剧，     

饲料企业并购与行业发展——国际畜禽水产饲料与养殖技术热点论坛

希望集团与六和集团的合作开启了饲料企业的并购大门，但并购后的利与弊、成与财还需拭目以待，同时每个老板也都在思索着：我们的企业何去何从？[编者按]     

大型饲料企业蕴藏重大机遇

随着饲料行业竞争的不断加剧，大型饲料企业间并购整合与资本运作日趋频繁．国内优秀的饲料生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的饲料品牌迅速崛起，逐渐成为饲料行业中的翘楚!     

农业企业并购的财务风险研究

随着经济全球化的不断推进,企业并购越来越成为其快速扩张的最重要途径之一.农业作为国民经济体制中的重要组成部分,近年来,农业企业并购愈发成为学界探讨的热点问题之一.农业企业并购不仅能给农业企业带来规模经济以及协同效应,还能促进农业企业优化资源配置.在农业企业并购过程中,财务风险是影响并购成败最为突出的因素.文章立足于企业并购财务风险的界定基础之上,分析目前农业企业并购前、并购中以及并购后存在的风险类型及成因,并据此提出针对性的对策建议.     

声音

“目前国内排名前10位的饲料企业集团。均已参与产业链整合发展。” ——在2011年全国饲料行业形势分析会上，农业部畜牧业司副司长王宗礼在发言时提到，大型饲料企业依托雄厚资金实力，采购成本优势和规模化经营优势更为显著，继续加快扩张步伐，联合并购、产业链延伸势头迅猛。     

四川华西：成就动物用针剂制造专家

从2005年3月11日信得与华西两家公司就整合事宜进行了第一次接触，到4月8日双方签定最终收购协议，信得以最快的速度并购了华西。事件已过去5个多月，对于两家业内一流的企业闪电合并，行业内仍然是有几多悬疑、几多感慨。嘘声、传言不断。面对此景，被并购的华西会有什么表现呢？且看四川华西传来的最新报道。     

双汇集团关于跨国收购后的战略构思

“双汇实现国际化之后。会继续更好的做好食品安全。更好的做一个对社会负责的企业!”2014年3月15日。万洲国际董事局主席、双汇集团董事长万隆在双汇“3·15食品安全警示教育日”消费者座谈会上回答记者提问时说，“双汇集团在去年以71亿美元并购美国史密斯菲尔德公司后，已经初步确定了全球扩张、整合资源、品牌发展、全球化食品安全、打造国际化经营团队等五大国际化战略。”     

全球化背景下跨境并购对中国乳业的影响分析

在全球经济一体化、贸易自由化和证券国际化大背景下,跨境并购已经成为企业整合全球资源、提升管理技术和拓展国际市场的重要举措之一。本文对伊利、蒙牛、光明等国内乳企的跨境并购情况以及雀巢、达能、恒天然等海外乳企在华并购布局情况进行梳理分析,发现跨境并购的发展促使中国乳制品供给呈现全球化、中小生产者生存空间扁平化和产业竞争激烈化等特征,建议进一步加快乳业产业化联合体构建、加强跨境并购与国内产业转型升级良性互动,加强全产业链的监测预警和贸易安全网构建等。     

企业并购成功的三个条件

“并购”可能是兽药行业现阶段提及最多的字眼，它的魅力史无前例地影响着企业领导者的经营思维，促使企业的经营技能迅速攀高．综合竞争力不断提升．行业品牌迅速加大。但是并购不是一蹴而就的事情，并购与外部环境有什么样的关系？需要经历哪些阶段？企业内部需要达到什么样的奈件？并购以后在管理上还有哪些急需解决的问题？为此本刊特刊发此文，以飨读者。[编者按]