兽药企业规范经营是必经之路

<正> 春去夏至,日月如梭,转眼半年又要过去了。对于兽药生产企业来说,国家规范的"脚步"也是越走越快,目前整个行业混沌一片。因此,我们有必要静下心来,眺望一下我们的方向,展望一下我们的将来。所有兽药行业的从业人员都知道,兽药GMP达标只是国家规范兽药行业的开始。对于兽药生产硷业来说。通过GMP验收只是拿到最基本的"生存权",能不能生存下去,生存的好坏将是另一回事。 2003年底,全国有《兽药生产许可证》的企业2700家左右,到2004年底,通过GMP验收的企业200多家,大多数人预测,到今年年底能     

兽药GSP有效提高兽药企业竞争力

<正> 随着畜牧业和兽药行业的快速发展和市场经济体制的逐步建立,兽药流通环节目前遇到了一些新情况、新问题:一是兽药经营企业质量管理不够规范,缺乏兽药质量管理人员,在硬件设施方面不能满足兽药经营的要求,市场上假劣兽药时有出现,损害了养殖者的合法权益。二是原有制度对兽药安全使用管理规定的原则,没有就休药期、处方药与非处方药分类管理等作出规定,难以保障安全用药。三是对兽药经营企业监督管理措施不完善,近年来动物源性食品兽药残留超标现象比较严重,直接影响了人民群众身体健康和我国动物性产品的出口。为此,国务院适时修订并颁布实施了新的《兽药管理条例》。新的《兽药管理条例》明确规定,经营兽药的企业应符合《兽药     

兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前,在兽药行业中,员工的流动率居高不下,特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业.由于兽药行业中多数企业的规模不大,为了其自身的发展,一方面是急需大量的“职业经理人”加盟;另一方面,由于行业的特殊性,又有大批的职业经理人离开企业,从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”.本文作者从兽药企业和职业经理人之间的关系进行了深入分析,也给出了解决困局的方法,现予以刊登供广大兽药企业的经营决策者借鉴.     

解析兽药企业微利时代的经营思维

市场发展到今天，已不再是一件药挣好几百元的时代了，竞争日趋激烈、利润空间逐渐缩小，兽药行业开始进入微利时代。企业投入与收入不成正比，出现头重脚轻的现象，明显表现在这两年GMP厂房投入的巨大和市场的下滑。     

兽药经营 何去何从：兽药企业技术服务的现状分析——征宇药业经销商座谈会心得

市场、经营商、客户，永远是兽药企业的喜怒哀乐和悲喜交加。在行业日益规范、产品利润日益下降、市场竞争越来越激烈的形势下，兽药企业出尽招数，建立专门的营销队伍；实现区域包干，组建有水平的技术服务团队，争抢直接用户；策划各种营销活动，拉拢经销商等，用心良苦。河北征宇药业有限公司也是兽药行业的弄潮儿，他们的经验和理念是否有参考价值，仁者见仁，智者见智。[编者按]     

未来的兽药企业需要营销创新

2006年以来，畜牧行业产业布局、养殖结构、养殖模式发生了一系列变化，养殖规模化、集约化已经成为一种不可逆转的趋势。这一变化将会从根本上引发整个兽药市场外部环境出现重大变革。对兽药企业来说这是机遇，却也是更大的挑战。要接受这一挑战，就必须有很强的实力。 兽药企业如何才能发挥强实力，凸显其在行业中的竞争优势？本文有关专家从不同的角度将进行解析，或许对您有所助益。     

兽药企业从容应对自我整合

如果把GMP当作兽药行业的一次外在整合，那么兽药企业同样也面临另外一次整合，即内部自我整合。这两种整合，都将加快我国兽药行业走向规范化、成熟化的步伐。     

当前中小兽药企业发展的转型思考与智慧破局

当前,兽药行业的年度列车已经载看上路的各企业走过了一半的路程,在列车停靠车站的间隙,车上的乘客纷纷下车做片刻休息,回望一下前半年的得失,看看自己锅里的米是否还够下半年的生计。     

中国兽药企业现状浅析

1资本向兽药行业流动 据中国动保协会2008年上半年统计,2007年全国兽药企业生产总值是195．69亿元人民币．销售额为185亿元人民币;不包括进口数据．2006年外企在中国销售的兽药产值是30亿元人民币左右,这就意味着中国兽药市场的总销售额容量大概是220亿元。     

兽药企业促销误区辨析

对于促销,每个人都有不同的认识,每个企业也都制定过很多的促销政策。浓缩到兽药行业,在实际的工作中我们往往发现很多促销政策制定的非常好但却执行的非常差的案例,所以也有越来越多的企业抱怨促销没有什么作用。在我给企业做培训的过程中,企业对中层经理的提升要求也体现了这一点,因此我想就促销政策的实际使用与大家做一下分享,以更好的指导我们销售中坚层——区域经理的实际工作,在此仅就实际应用和大家做一些探讨。     

我国兽药行业转型升级昂首上路

<正>近年来,国际兽药市场已经迈入垄断发展时期,跨国企业先后兼并重组。数据显示,全球前五大动物保健品公司的市场占有率从1998年的34%提高到2009年的65%,11年间,集中度提高了31%。近年来,我国兽药企业快速增长,数量急剧增加。虽然近两年来企业数量局部减少,但体量上仍然庞大。据中国兽药协会统计,截至2011年底,中国共有兽药生产企业1713家,其中生物制品企业84家。相比2007年分别增加367家和30家。截至2012年底,全国兽药生产企业1791家,其中生物制品企业68家。而     

2010兽药企业经营将有的阵痛与嬗变

<正>现在,大部分兽药企业都处于困惑之中,觉得企业经营很吃力。如果他们打算把兽药经营当作事业去做,就马上需要去思考;否则,在未来,他们会更加痛苦。2010年,将只有少数兽药企业会找到感觉,步伐愈发得轻松,而大多数企业会比2009年更痛苦。     

兽药经销商如何提高企业利润

兽药经销商和其他任何行业的经销商一样,都是在某一个区域经销供货企业的产品。利润的来源就是进货和卖货中间的差价。兽药经销企业也和任何企业一样,建立企业的首要任务和目的是要通过自己的经营活动赚取利润。那么兽药经营企业如何更多地赚取利润呢？下面根据自己的理解和经验做一些探讨。     

兽药企业资本运作实践及行业整合

自从农业部执行GMP以来，我国兽药生产企业已从2700余家减少到1500家，数量下降了1200家，总产值在上升。这是兽药行业的一个进步。再加上取消兽药地方标准，统一实行国标等一系列有效的措施，使兽药企业由大多为小作坊式的生产，进化为较为正规的厂家和设备生产。但是由于这1500家通过GMP的兽药生产企业，设计生产能力远远大于需求。使整个兽药行业竞争仍然激烈，许多企业靠价格战、促销战、人海战，全国约有12万－15万人在兽药生产企业工作，年产值约200多亿元，人均产值和数量都不高。整个行业利税率仅为11％左右．     

精细化兽药经营

兽药行业近几年的发展可谓是“狗尾巴草”与“鲜花”交相辉映的时代,而今年这种现象仍在上演,但是我们已经看到了看似一片繁荣的背话,已经打响兽药经营洗牌的第一枪。推翻原有经营手段与模式的力量正在蓄积,改变势在必行。 但是改变营销和服务方式的经销商和企业就一定能胜出吗？近一两年会议营销已成为众多兽药企业与经销商沟通和传播营销理念的重要手段,简单的营销技巧改变肯定会对你门市的形象有所改变,但是没有以诊疗服务技术的提升与变革都是花拳绣腿之余,没有专业技术服务核心的变革与提升,营销可以把经营活动变得更有序,但是没有更深的底力。     

兽药企业如何看待未来的发展

我国兽药行业真正起步于上世纪八十年代末,发展到现在全国约有兽药GMP生产企业1600家,年销售额在220亿元左右,企业平均年产值仅有1300多万元。而通常情况下,一个行业竞争的激烈程度和发展水平高低主要体现在集中程度上,所以随着2008年后新一轮GMP复验的到来,一些中、小型的弱势企业会出局或被兼并,现有的散在市场将逐渐转向集中,有实力的企业也将有更多的话语权和选择权,所有企业都是赢家的局面将一去不返。     

“二维码时代”中小兽药企业的走向

<正>日前,农业部发布公告,在原有兽药二维码十点工作基础上,二维码标识制度将全面展开。到2016年6月30日前实现所有兽药产品赋二维码出厂、上市销售。自2016年1月1日起,兽药经营和监管环节追溯管理工作也将全面启动。对于兽药生产企业来讲,这意味着产品在任何环节出现问题都将要承担责任。但是,多年来处于无序发展状态的兽药行业真的可以随着这一制度的实施"拨乱反正"吗? "二维码时代"的到来对于兽药行业的意义有多大?后"二维码时代",兽药企业面     

提升兽药企业竞争力的措施

目前，兽药行业面临着巨大的竞争和挑战。壮大技术服务队伍和提升技术服务能力已成为兽药行业的主流趋势。笔者结合多年的实践，从以下几个方面阐述兽药企业如何提高自己的竞争力。     

兽药企业制胜的关键

现在的兽药行业．已经有越来越多的企业家充分认识到品牌对企业的重要性。可El可乐首席执行官曾经说过这样一句话——我们卖的是水．顾客买的是品牌。因此．企业与它的品牌共兴亡、共荣辱。