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预算管理是一项系统性较强、覆盖范围较广的管理活动,企业在发展过程中,要考虑预算管理,否则会导致短期行为,忽视企业长期发展。随着市场经济竞争的日趋激烈,企业管理要求也会发生转变,向精细化管理的方向发展。企业预算管理的实施,可以将企业内部资源进行有效地整合,从而使企业减少费用支出,增加利润,促进企业更好更快的发展。本文从预算管理的相关理论入手,分析中小企业的预算管理,找出预算管理存在的问题,提出解决对策,使企业在快速发展的经济潮流中不断提高效益,成长为符合经济发展潮流的现代化企业。 相似文献
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企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织,成本管理在企业管理,特别是在制造性企业中应占据着首要位置,通过成本管理.带动其他管理工作以及技术革新工作,才能实现最终的经营目标。成本管理更是成为我国制造性企业必须考虑的问题。本文讨论了成本管理的发展和我国制造性企业面临的问题及对策。并通过成本构成的特点分析了制造型企业的成本管理方法,从一个真实的侧面反映我国制造性企业的实际成本管理状况。 相似文献
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建筑企业在国民经济中占有重要位置,而目前建筑企业的发展水平很不一致,很多建筑企业财务管理不正规,在企业发展过程中属于薄弱环节,因此如何提高建筑企业利润,降低生产成本,提升企业可持续发展能力成为当务之急。本文从建筑企业的特点及其财务管理的重要作用出发,分析了目前在我国建筑企业财务管理中存在的问题,提出了新时期如何降低项目成本,加强建筑企业财务管理的若干建议。 相似文献
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企业的发展离不开企业的财务管理,尤其是在我国社会发展的现阶段,经济正处于中高速发展阶段,发展速度已经逐渐趋于平稳,企业的竞争压力越来越大,而企业财务管理、成本的管理与控制,对于企业的发展具有重要的意义。在经济飞速发展背景下,企业的财务管理、目标成本管理中成本降低的问题、资源有效整合利用的情况进行深入探析,经过企业财务管理对目标成本资金的控制,改变我国企业的发展状况,避免企业运营过程中资金链出现问题。本文主要对企业财务管理目标成本管理的重要意义、控制方法等内容进行探究,协调企业的发展方向,不断地健全我国企业发展中面对一系列发展问题的解决措施,降低企业的发展成本,让企业的人力、物力、财力,能够得到有效利用,充分发挥企业财务管理目标成本管理的有效作用,实现成本管理的实用价值,最终实现提升企业发展的经济效益的目标。 相似文献
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作为企业资产管理最关键的内容之一,企业存货的内部控制以及管理的好坏能够直接影响整个企业的业务经营水平,某种程度上是握住了整个公司的命脉。因此,本文旨在思考如何完善企业存货内部控制管理,以及如何解决其中的问题,并提出合理的建议和后续的改良方案,从而为提高企业的的发展提供参考。 相似文献
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企业内部会计控制是企业管理的重要内容。内部会计控制与内部管理控制共同组成企业内部控制,它是企业为了提高会计信息质量、保护资产安全完整而制定和实施的一系列的控制方法、措施和程序。当前企业内部会计控制弱化现象比较严重,加强内部会计控制是企业管理中应高度重视的大事。 相似文献
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试析企业内控体系中的人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>一、内部控制的概念及与人力资源管理的关系为防范与尽早发现企业管理中的错误与舞弊行为,同时提升企业的整体管理水平,2008年6月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规 相似文献
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内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,实施内部控制是企事业单位加强管理提高效益的重要途径,是现代企业管理的重要手段之一。随着经济体制改革的深入和发展,企业内部控制在企业管理的各个方面越来越受到重视。本文以中小企业内部控制为切入点,对郑州永华电器配件公司在内部控制上存在的问题进行分析,并针对这些问题就内部控制制度的建设提出一些看法和建议,以保证企业健康长远地发展。 相似文献
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随着当前市场经济的发展,要想转变水利施工企业的经营机制,增加水利施工企业的运营收益,需要管理者提高对项目的管理水平。水利工程施工项目是水利工程施工企业效益的主体,而成本费用是工程项目管理的重要内容之一。成本费用的控制直接影响到了企业项目的盈利多少。笔者结合自己多年水利工程施工成本控制的经验,对水利工程施工成本的控制和管理方法进行简要的分析研究。 相似文献
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随着经济体制改革的不断深入,水电工程建筑市场的进一步开放,水电工程招投标制度也逐步完善,作者结合工作实际,就施工企业通过工程造价资料整理和分析、工程招投标阶段的造价管理、工程索赔的管理、预结算管理等措施加强工程造价管理谈了一些个人看法。 相似文献
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成本管理是现代企业管理中一个重要内容,是企业永恒的主题,成本控制更是企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是通过管理出效益的最具体、最有效的措施之一。供水企业开展成本控制要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓"大成本",还要抓"小费用",做到"全员、全过程、全方位"的"三全到位"。为此,企业就必须采取成本控制措施,改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。 相似文献
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施工企业要在市场经济条件下,取得最大的经济效益,企业内部的管理工作至关重要,而砼工程施工管理就成为重中之重。纵观整个砼工程施工,涉及砂石骨料制备、砼拌和、砼运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益,保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。 相似文献
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高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在以下特点: 一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,形成领先对手的竞争优势,并利用这种优势来取得具有高附加值的经济回报。 二、成本管理在企业管理中的地位不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为在传统 相似文献