谈泵站施工项目管理的四大控制

泵站工程项目管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。对泵站工程项目管理要搞好四大控制进行了探讨分析。并提出了质量管理过程细则,对类似泵站施工项目管理具有借鉴意义。     

关于人力资源成本控制的思考

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面,就企业而言,涉及人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

中小企业预算管理存在的问题及解决对策分析

预算管理是一项系统性较强、覆盖范围较广的管理活动,企业在发展过程中,要考虑预算管理,否则会导致短期行为,忽视企业长期发展。随着市场经济竞争的日趋激烈,企业管理要求也会发生转变,向精细化管理的方向发展。企业预算管理的实施,可以将企业内部资源进行有效地整合,从而使企业减少费用支出,增加利润,促进企业更好更快的发展。本文从预算管理的相关理论入手,分析中小企业的预算管理,找出预算管理存在的问题,提出解决对策,使企业在快速发展的经济潮流中不断提高效益,成长为符合经济发展潮流的现代化企业。     

浅议成本管理存在的问题及对策

企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织,成本管理在企业管理,特别是在制造性企业中应占据着首要位置,通过成本管理．带动其他管理工作以及技术革新工作,才能实现最终的经营目标。成本管理更是成为我国制造性企业必须考虑的问题。本文讨论了成本管理的发展和我国制造性企业面临的问题及对策。并通过成本构成的特点分析了制造型企业的成本管理方法,从一个真实的侧面反映我国制造性企业的实际成本管理状况。     

基于价值链的建筑企业成本控制问题研究

随着经济全球化的发展和社会分工的进步,价值链理论产生并逐渐完善,被普遍应用在企业战略规划、成本控制以及生产优化中。我国的建筑企业在20世纪末得到充分发展,在激烈的市场竞争环境下,逐渐重视基于价值链的成本核算与控制。建筑企业成本控制具有复杂性和多变性、以施工项目为中心进行管理、具有多重目标等特点,应该坚持分层分阶段控制、全员全方位管过程管理、权责明确的原则进行成本管理,对成本进行科学准确核算,提高企业成本控制水平。     

建筑企业财务管理存在的问题及建议

建筑企业在国民经济中占有重要位置,而目前建筑企业的发展水平很不一致,很多建筑企业财务管理不正规,在企业发展过程中属于薄弱环节,因此如何提高建筑企业利润,降低生产成本,提升企业可持续发展能力成为当务之急。本文从建筑企业的特点及其财务管理的重要作用出发,分析了目前在我国建筑企业财务管理中存在的问题,提出了新时期如何降低项目成本,加强建筑企业财务管理的若干建议。     

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

企业的发展离不开企业的财务管理,尤其是在我国社会发展的现阶段,经济正处于中高速发展阶段,发展速度已经逐渐趋于平稳,企业的竞争压力越来越大,而企业财务管理、成本的管理与控制,对于企业的发展具有重要的意义。在经济飞速发展背景下,企业的财务管理、目标成本管理中成本降低的问题、资源有效整合利用的情况进行深入探析,经过企业财务管理对目标成本资金的控制,改变我国企业的发展状况,避免企业运营过程中资金链出现问题。本文主要对企业财务管理目标成本管理的重要意义、控制方法等内容进行探究,协调企业的发展方向,不断地健全我国企业发展中面对一系列发展问题的解决措施,降低企业的发展成本,让企业的人力、物力、财力,能够得到有效利用,充分发挥企业财务管理目标成本管理的有效作用,实现成本管理的实用价值,最终实现提升企业发展的经济效益的目标。     

完善企业存货内部控制的相关思考

作为企业资产管理最关键的内容之一,企业存货的内部控制以及管理的好坏能够直接影响整个企业的业务经营水平,某种程度上是握住了整个公司的命脉。因此,本文旨在思考如何完善企业存货内部控制管理,以及如何解决其中的问题,并提出合理的建议和后续的改良方案,从而为提高企业的的发展提供参考。     

浅析企业内部会计控制存在的问题及对策

企业内部会计控制是企业管理的重要内容。内部会计控制与内部管理控制共同组成企业内部控制,它是企业为了提高会计信息质量、保护资产安全完整而制定和实施的一系列的控制方法、措施和程序。当前企业内部会计控制弱化现象比较严重,加强内部会计控制是企业管理中应高度重视的大事。     

基于财务创新的企业内部控制体系建设研究

当前经济快速发展的趋势下,企业管理也步入了新常态之,迎来了新的一轮转变和机遇,尤其是对企业内部控制可持续发展以及财务创新科学发展越来越重视。财务创新是企业管理方式的一种变革,基于此来加强企业内部控制体系的建设,可以进一步调整企业的竞争环境和条件,提升企业的竞争优势。在内部控制体系建设的模式下,以财务创新为管理基础,找出一条适合企业发展的内部控制体系,更好地来增强管理建设的完善,构建一系列基于财务创新的企业内部控制体系,对企业管理来说是一种长期的战略决策。     

试析企业内控体系中的人力资源管理

<正>一、内部控制的概念及与人力资源管理的关系为防范与尽早发现企业管理中的错误与舞弊行为,同时提升企业的整体管理水平,2008年6月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规     

郑州永华电器配件公司内部控制存在的问题及解决措施

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,实施内部控制是企事业单位加强管理提高效益的重要途径,是现代企业管理的重要手段之一。随着经济体制改革的深入和发展,企业内部控制在企业管理的各个方面越来越受到重视。本文以中小企业内部控制为切入点,对郑州永华电器配件公司在内部控制上存在的问题进行分析,并针对这些问题就内部控制制度的建设提出一些看法和建议,以保证企业健康长远地发展。     

会计信息系统对企业内部控制体系建设的影响

随着网络信息化的到来,社会已经全面迈向数字化时代,会计信息系统也逐渐产生和发展,逐步取代原来的传统核算方法,使会计工作效率得到极大提高,会计信息传递更加便捷。会计信息系统的应用提升了企业财务管理信息化的水平,推动了现代管理方法的进一步实现,避免了以往会计核算系统所产生的低效率以及数据错误。但会计信息系统的运用也产生了诸多的问题,企业内部控制信息产生安全威胁,使企业信息系统的风险性大大增加。因此在会计信息系统下,加强企业内部控制的规范性,保证公司各项经济业务顺利开展,努力实现现代企业经营管理目标。     

农林院校质量控制与管理课程教学改革与实践

通过分析质量控制与管理课程教学中存在的问题,根据企业生产实际中质量控制与管理在不同层面的内容,围绕当前企业对质量管理人才的要求,指出了农林院校本科层面质量控制与管理课程教学方向。对质量控制与管理课程教学内容进行了梳理,确定了满足能力培养目标的课程内容结构,并从课程教学方法与手段、实践教学、课程考核评价方面进行了改革与实践,提高了学生的综合能力。     

水利工程施工成本控制方法探析

随着当前市场经济的发展,要想转变水利施工企业的经营机制,增加水利施工企业的运营收益,需要管理者提高对项目的管理水平。水利工程施工项目是水利工程施工企业效益的主体,而成本费用是工程项目管理的重要内容之一。成本费用的控制直接影响到了企业项目的盈利多少。笔者结合自己多年水利工程施工成本控制的经验,对水利工程施工成本的控制和管理方法进行简要的分析研究。     

浅谈企业内控制度构建中存在的问题及对策

企业内部有效的控制关乎着企业的生存和发展,但是现阶段,企业内控制度构建的过程中存在着越来越多的问题,经营环境与管理方式急需改善,如何加强企业内控制度的构建变成了刻不容缓需要解决的问题。因此,本文将从企业内控制度构建所存在的问题出发,分析了构建企业内部控制制度的对策和建议,制约企业不正当的行为,加强企业生产经营管理,切实提高企业市场竞争力,实现企业发展、壮大的目标。     

浅谈水电工程施工企业的造价控制

随着经济体制改革的不断深入,水电工程建筑市场的进一步开放,水电工程招投标制度也逐步完善,作者结合工作实际,就施工企业通过工程造价资料整理和分析、工程招投标阶段的造价管理、工程索赔的管理、预结算管理等措施加强工程造价管理谈了一些个人看法。     

供水企业成本管理和企业经济效益探析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容,是企业永恒的主题,成本控制更是企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是通过管理出效益的最具体、最有效的措施之一。供水企业开展成本控制要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓"大成本",还要抓"小费用",做到"全员、全过程、全方位"的"三全到位"。为此,企业就必须采取成本控制措施,改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。     

混凝土在施工过程中的质量控制

施工企业要在市场经济条件下,取得最大的经济效益,企业内部的管理工作至关重要,而砼工程施工管理就成为重中之重。纵观整个砼工程施工,涉及砂石骨料制备、砼拌和、砼运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益,保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。     

高新技术企业成本管理的特点

高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在以下特点: 一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,形成领先对手的竞争优势,并利用这种优势来取得具有高附加值的经济回报。 二、成本管理在企业管理中的地位不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为在传统