喜洋洋农资

广西喜洋洋农资有限公司是安徽喜洋洋农资连锁有限公司在广西自治区投资设立的一家从事农资产品销售、流通、专业化服务网络连锁分公司，总部安徽喜洋洋农资连锁有限公司，坐落在有”中国科技之城”称号的安徽合肥的高新技术产业开发区，总公司注册资本3070万元，自2006年8月成立以来，     

江苏和盛首创“一站式”农资连锁

<正>农资连锁已被打上了"老生常谈"的标签,一些所谓的农资连锁也大多数有名无实。提及"农资连锁"这个话题,业内很多人都觉得兴味索然。但如今我们要摈弃成见。只要你有幸去江苏和盛农资连锁公司深入考察一番,相信其"一站式"农资连锁会让你心潮澎湃。     

农资连锁尚存五大不成熟

<正>现在全国都在说"转型",农资企业可以说是最迟钝的,这是由于中国文化最根本的底蕴,还没有彻底的变化。中国农民还是民族的大头。只有当千百万农民成了真正的城里人,中国的"城镇化"初具规模了,我们农资业的转型,才会让人家赶着鸭子上架。笔者自嘲属于先烈的一员了,就一些粗浅的体会,从农资连锁理论、农资连锁市场、农资连     

宁波金泰惠多利农资连锁有限公司董事长蔡康华:经营农资要有环保理念

<正>宁波金泰惠多利农资连锁有限公司是浙江农资集团旗下的一个区域公司。同传统的农资公司一样,我们这几年主要做了四件事。一是农作物统购统销,二是施肥,三是种地,四是农资连锁。从2001年改制以后,我们的销售目标是零售商,所以我们经营的品种越来越多,农药品种将近一千多个。尽管如此,零     

农资网销,基础要牢

<正>利用网络销售农资,其实并不是一件新鲜事。早在2005年前后,当时农资连锁发展得如火如荼就有一些连锁网站打出农资团购的旗号。由于当时农民上网的不多,种植大户也没有出现,加上当时农民对网购产品持怀疑态度,因此农资团购、网销的事情几年内并没有明显的进展。前几年,有家省级农资公司建立了自己的网上销售平台,据说发展还不错。去年,几家电商的竞争公开化,农资人看到了网络销售的种种优势,于是有企业自己进入网络销售,也有单位搭建销售平台供行业使用。可以看出,农资人真的想从互联网的发展中获得收益,但笔者提醒,农资人在看到互联网优     

一眼看透农资连锁

<正>农资连锁作为农资行业厂商都很关注的新农资销售业态,从2000年开始就逐渐获得了行业足够的关注。可是,直到现在,行业内也没有让大家都很认可并操作很成功的农资连锁公司与模式,如此的状况导致厂商甚至对农资连锁本身产生怀疑,能做还是不能做,如何才能做好呢?     

农资连锁软件走向实用化

市场存在巨大潜力与其他连锁经营企业一样,农资连锁同样需要信息化的支持,目前,我们的农资连锁规范化程度较低、物流供应链管理与技术手段相对落后,这就需要健全信息系统,推广农资连锁软件,为农资连锁事业的发展提供保证。目前,农资连锁软件的市场前景是非常看好的。据悉2005年,商务部正式启动了“万村千乡”市场工程,目标是从2005年起,力争用3年时间,在试点区域培育出约25万家农家店,形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络。25万家农家店,这样一个浩大的工程,正为农资连锁软件提供了施展拳脚的空间。记者在对…     

用心善待员工 用爱鼓舞员工

<正>酷暑当头,一箱箱饮料被装上车……每年天气开始热起来时,东阳方圆农资连锁总公司就会订购相当数量的冷饮,公司领导兵分四路,开始给分布于我市三乡大地的1个配送中心、120家直属农资连锁店分发饮料,为奋战在一线的经营者送去清凉。这是公司十多年来的惯例。众所周知,化肥、农药本来就气味袭人,连锁店内又不便安装空调,经营者们每天就在     

农资连锁进行时——业内共议农资连锁模式

随着农资市场的放开,农资经营进入市场轨道运行,在农资经营过程中,发展连锁网络被众多经营者所广泛应用,但很多农资连锁经营者却有一个共同的疑问,如何才能做好农资连锁,让连锁发挥超值的作用?近日,在2009中国农资连锁经营发展论坛北京峰会上,来自全国各地的政府、企业和科研单位的专家以及学者们齐聚一堂,共同探讨这一话题。     

农民的朋友 丰收的希望

<正>在歌山画水的三乡大地,有一位被誉为"农民的朋友,丰收的希望"的农资专业人才,被农民朋友们亲切地称为"楼老师"、"老楼",他就是东阳市方圆农资连锁总公司副总经理(兼市场管理服务部经理)楼正海。心愿:为家乡农业科技发展,为农民致富服务楼正海,1988年毕业于浙江大学农学系,毕业后在浙江十里坪劳改农场工作。那时的他负     

丰城农资连锁网络架起惠农金桥

<正>本报讯看着刚运到家门囗的化肥,江西丰城市袁渡镇农民袁掌根高兴地说:"过去买化肥要自已推农用车到远离30多公里的市农资市场,如今一个电话,化肥就送到家门囗。"这是江西宜春市供销社和丰城市正丰农资公司在丰城市建设农资连锁网点给当地农民带来的贴心服务。据悉,宜春市供销社以正丰农资公司为龙头,高起点、高标准建设乡村农资网点,遍布丰城     

鹰潭市供销农资强化网络建设赢得市场

<正>"农资经营竞争在鹰潭市已经白热化,客户的服务需求也多元化,对此,江西鹰潭市供销社在发挥网络优势的同时要提升自己的服务意识和水平,客户是我们的‘衣食父母’,我们的市场定位是牢牢稳住现有客户,全力拓展新的客户。今年通过销售服务网络的改造升级,送农资下乡、送科技下乡等活动,市场份额由去年的69%提升到89%。"鹰潭市供销农资连锁公司董事长潘国强认为     

农资连锁成功的两个前提

农资连锁已经是个老话题了．但是对农资连锁的发展．笔者认为。农资连锁若想成功必须谨记两个前提：一是思想统一．二是价值观统一。任何一件事物想成功必然是内因和外因相结合的产物．搞连锁的人常挂嘴边的连锁“六统一”或者“十一统一”．那些都是外在的。外表容易学．内因不易控．只有真正做到内外同一，连锁事业才能成功．     

农资连锁企业发展模式一览

中国农资连锁业是一项创新的事业,没有既定的模式。但是,中国的一批农资连锁企业迎难而上,上下求索,力争在白纸上描绘出自己理想的图画。本刊选取了全国各地的数家农资连锁企业进行简洁的描述,以资借鉴。     

感悟首届中国农资企业文化建设论坛——阅读中国农资企业文化进程

2004年,农资行业涌动连锁加盟之潮;2005年,农资行业开始大举整合之路;2006年,农资行业梳理营销模式;2007年,农资行业开始把企业管理进化成企业文化。有人说,农资行业比其他行业要落后整整10年。当众多农资企业开始形成自己的企业文化的时候,我们看到的是农资行业的迅速崛起和思维上的长足进步。准确地说,整个农资行业正在进入到新的发展阶段。     

九洲粮仓话隆科——专访湖南隆科农资连锁有限公司董事长米导武

<正>在湖南做农资,面临着双重挑战——平原大农业的整合与山区经济作物的优化。随着农资市场的开放,湖南农资企业进入了高速的竞争与融合的阶段,2007年之后,湖南隆科农资连锁有限公司异军突起。2013年12月,中农集团控股股份有限公司以股权收购及增资扩股的方式,成为隆科农资连锁第一大股东,隆科农资连锁也一跃成为湖南农资流通行业的翘楚。     

农资经销商最实用的营销手册——评钱建设《农资营销谋略》

<正>听说浙江金华金土地农资连锁有限公司总经理钱建设写了一本《农资营销谋略》,我就求老钱送我一本签名的样书。收到样书的时候,我发现这本由中国文史出版社出版的农资营销图书,装帧完全符合我们农资圈的一贯风格,极其简朴、极其低调,只有细嚼之后才能体会其中的三昧与精深。在我印象中,这是由农资经销商自己执笔撰写     

农资流通模式多元带来多方参与机遇

<正>大力发展物流配送、连锁超市、电子商务等现代流通方式,支持商贸、邮政等企业向农村延伸服务。对于2009年公布的"国务院31号文",许多老农资人觉得并没有什么新意,但是对于一些传统意义上并不是做农资的人群,他们却在其中看到了机     

提高终端价值成为农资流通的葵花宝典

<正>在产能过剩的今天,农资流通企业闪展腾挪的空间相对比生产企业更大一些。很多农资公司的蓝图中都出现了订单农业、电商平台的概念,流通企业希望线下做农资连锁,线上做农产品经营。2013年产能过剩危机,倒成就了农资流通行业彻底转型的节点。作为生产企业的销售部门,江西六国化工营销总公司总经理张泽飞也意识到,现在普通的常规肥料越来越难销售了,降成本可以通过内部降成本,还可以通过外延降成本,规模性降成本,而产品的提升还要和服务结合在一起。特别是提取价     

一位农资连锁企业家的“创业富民梦”

<正>艰难创业,实现农资连锁创业富民梦想今年48岁的刘振业,自1979年毕业走出大学校门,就一直在供销社工作。2009年,市场经济促使供销社进行体制改革、转型升级,传统的农资商店零星经营已经不适宜现代农业生产资料市场的需求,必须改革供销体制,实行农资连锁服务经营。刘振业心中萌发了创办一家农资连锁贸易公司的富民梦想。他采取吸收民间资本入股,用自己房产担保贷款、