农药企业:条条大道通罗马

<正>进入2015年以来,李克强总理在两会中提出"互联网+"的概念后,农资电商如雨后春笋般成长,模式不一、内容多样、效果明显。农资企业纷纷开启电商模式,其中一批农药企业表现尤为活跃。有的企业和现有成熟电商联合,搭建自己的销售平台;有的企业通过创建网络平台、手机APP软件手段,实现技术、资金等方面综合性服务;有的企业在行业组织的支持和引导下,组织有超前眼光的企业,合作建立商务平台……不同的方式、差异化的手段带来了创新性的思维,打开了农资电商在农药行业如火如荼的发展局面。     

农资电商三步走

<正>企业电商三部曲,渠道升级引上去;农户慢慢来接受,垂直电商大势趋。农资企业转型电商平台,借用新型渠道,解决现有销售中存在的问题,想法虽好,应注意节奏。正如之前企业的那些担心,实际上是没有从行业的角度思考农资电商的发展过程。就算是C2C电商的大面积暴发,其前期也是经过B2B的发展积累;那些B2C的快速发展,实际上是对原有专业卖场的升级,并利用互联网思维,给予了创新。对于一直依赖于渠道推广销售的农资行业,如何把电商引入,是值得思考讨论的问题。发展农资电商之路,第一步可以考虑利用第三方,或自建平台,逐步补上B2B业务,因     

中国农资电商的发展现状、模式及政策建议

农资电商对变革传统农资销售方式、推动农业现代化发展具有重要作用。中国农资电商虽处于起步阶段,面临着物流基础设施制约、农业技术服务缺失、假货困扰及农民网购习惯培养困难等诸多问题,但农资信息化发展已是大势所趋。通过对农资电商发展现状进行研究,总结了农资电商的B2B、B2C、B2B2C、O2O4种发展模式,并以代表性企业为例进行了相关分析,提出建立县村一体的物流配送体系、完善农资电商平台农业技术服务、严格把控供货渠道、培养农民网购习惯等政策建议。     

电商不是终极目的

<正>最近几年,行业内讨论最多的就是农资行业与电商的结合。今年两会期间,总理更是为电商发展大力宣传。去年本人开始从事农资电子商务方面的工作,和圈里朋友讨论了不少电商的看法,也写了一些想法。其实,农资电商不是目的,大家千万不要为了电商而电商,不要把电商理解得过于神秘。农资电商不是终极目的,利用电商发展的机会,促进企业转型升级,探索企业未来的新型商业模式才值得大家关注的。行业内曾经有种声音:农资不做电商是等死,做电商是找死。农资行业几乎都要     

为电商创新者点赞

<正>任何新鲜事物,都能引起行业的重视,然后带着活跃的思想去探索实践。同时也有一部分人在旁边指手画脚、扰乱视听。记得去年提醒大家,农资行业的电商必须走进去,慢慢改进,而不是纸上谈兵。农资行业很多朋友咨询笔者农资电商怎么样,有没有成功的案例可以借鉴。我只能摇头告诉大家,目前看不出哪家公司是成功的,大家都处于积极探索阶段。已经进入到农资电商工作的企业和工作者是值得我们尊重的,不管未来是否成功,但一定是农资电商发展道路上的功臣。就算失败了,     

山西农资网上购:整合资源,形成产业链闭环

2015年农资电商元年之后,关于农资电商的话题渐渐退去热度。但是行业关于农资电商的探索却从未中断。尤其2020年初一场突如其来的新冠肺炎疫情让"互联网+农业"的形式再度引发行业内的热度。2020年3月,山西农资集团的为农服务平台"山西农资网上购"公众号正式开通,并选取部分分公司作为试点运行,接近一年的时间,"山西农资网上购"的运营模式已经比较成熟。     

山西农资网上购：整合资源，形成产业链闭环

正2015年农资电商元年之后,关于农资电商的话题渐渐退去热度。但是行业关于农资电商的探索却从未中断。尤其2020年初一场突如其来的新冠肺炎疫情让"互联网+农业"的形式再度引发行业内的热度。2020年3月,山西农资集团的为农服务平台"山西农资网上购"公众号正式开通,并选取部分分公司作为试点运行,接近一年的时间,"山西农资网上购"的运营模式已经比较成熟。     

山西省供销社农资电商交易总额达7.6亿元

<正>本报讯山西省供销社积极拓展农资服务经营领域,推进金融和商业模式创新,把电子商务与全系统实体网络资源相结合,不断完善农村现代农资流通服务网络。2016年,全系统发展专业电商公司108个,建设县级电商服务中心102个,村级体验店9500多个,有207个企业和专业合作社开展电商业务,农资交易总额实现7.63亿多元。山西省农资系统着力推动农资企业与"农芯乐"电商平台     

农资电商遇上赊销,如何让农民“买账”?

<正>当下,"网购"已成了人们生活的一部分,在家就可"逛商店",随时下单,通过网上支付或货到付款就可购买到自己喜欢又价廉物美的商品,还享受着"送货上门"的服务,省时、省力,又省钱,这一现款现货交易方式轻松而又快捷。然而,农资作为一种农业生产中必需的特殊商品,多年来赊销非常严重,在许多地方赊销成了农民的一种习惯,成了行业的一个"顽疾"。现款现货是电商交易的方式,正在崛起的农资电商也不例外,要让习惯了赊销的农民用现款去购买农资,这无疑是农资电商能否成功的一个关键点。现阶段,一个个农资电商都在跃跃欲试准备上线运营或已运营,那么农资电商遇上赊销,如何让农民"买账"?     

赢在本土

<正>因为今年主要工作是为农业行业的企业提供电子商务解决方案,所以接触了很多有这方面需求或者有这方面思考的朋友。有的朋友经过讨论还是觉得困难重重,时机不到,我只能说他们使用传统思维思考新事物。有的朋友感觉要做了,但是没有明确定位,贪图大而全,我觉得这样做下去自己就做死了。十几年前,大家讨论"农资连锁"这个词,很多公司也进行了尝试,但一家家都消失了。从2007年开始,大家开始关注"农民专业合作社"这个词,但真正介入进去的企业并不多。从去年开始又热议"电商"这个词,未来可能出现好的电商公司,也可能又会不了了之。不管电子商务在农资行业能不能成功,但是奉劝大家一定要专注你身边的市场,电商的发     

湖南农资电子商务发展模式研究

建立农资电子商务交易模式是信息化条件下现代农资流通体系发展的必然趋势。近年来,湖南电子商务发展效益不断显现,农资电子商务发展环境不断优化,发展模式不断形成,但湖南农资物流配送体系仍相对落后,高端电商人才及营销团队匮乏,农村电子商务发展总体水平不高。湖南省作为农业部批准建设的农业生产资料电子商务试点省份,根据湖南农村市场现状,应推行以B2B2C为主、BAB为辅的湖南农资电子商务发展模式,形成"农资生产企业+实体连锁店+农户""线上+线下""手机+电脑"相结合的农资电子商务运营模式。     

中国人民大学农资MBA专题研讨会聚焦农资电商 电商“狼群”压近 经销商转型需提速

<正>近日,在郑州举办的中国人民大学农资MBA企业成功管理与变革管理郑州专题课程中,参与者纷纷将目光投向农资电商这个农资圈里现下最热的问题。移动互联形势下的新商业模式已经对传统行业产生巨大冲击。而近年来,不论是阿里巴巴、京东这样的电商巨鳄,还是农资业内的企业都意图农资电商纳入自己的事业版图。面对"狼来了"的问题,传统渠道经销商应当如何应对?他们又该如何进     

农资电商,从网站改版开始

<正>电商之势不可挡,行业转型要有担当;农资企业不落后,各种电商都在上。随着网络购物的普及,电子商务已成为企业重要的营销方式,无数传统企业(无论中小企业还是行业巨头)或进驻专业的电商平台或自建商城,纷纷推出了网上销售平台。这是网络时代经济发展的必然趋势,也是竞争带来的必然结果。农资行业的企业家何尝不想跟上这时代发展的潮流呢?     

农资电商:困难在内部

<正>上周咱们说了很多农资电商发展中存在许多困难,了解的人也都认同困难确实有,还很大,但是农资电商之路最大的困难不在外部而是在内部。三十六计中有"阴在阳之内,不在阳之对"。通俗讲就是,最大的敌人是自己。所以说农资电商困难还是在企业内部,在员工内部,在思想内部。如果农资行业进入到电商     

农资电商首秀“双十一” O2O模式初露锋芒

<正>本报讯今年的"双11",天猫单日交易额912亿元成为焦点,而"双11"更值得关注的是,农资电商企业第一次进入了大众的视野,农资电商O2O初露锋芒。据农商1号内部邮件显示,其"双11"当天销售额过千万。目前传统农资行业还有许多弊病,巨大的市场空间和现实的落后形成了鲜明对比。2015年被称为"中国农资电商元年",农资电商企业作为农资行业的新     

农资电商促肥料产品回归

<正>农资电商可能会对肥料行业发展进行洗牌,但是农资电商的发展也将促进肥料产品的回归。目前肥料市面上,各式各样的"新产品",各式各样的"高科技",不但让农民不知如何,就算是专家也未必说得清楚,难道农资行业内的技术革新真的到了一个崭新的时代吗?这段时间很多企业领导在讨论农资电商怎么对接的问题,也亲自到农村市场、农场主那里探讨电子商务对行业的影响。了解到部分种植大户开始选择网上寻找农资产品,并针对自己的情况,尽可能压低农业生产资料     

用互联网提升农业服务水平

<正>国务院印发的《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》提出,鼓励互联网企业建立农业服务平台。我国农资电商的市场潜力巨大。有数据显示,以种子、农药、化肥、农机具四大品类为代表的农资行业市场空间约为2万亿元。2015年被称为我国农资电商发展的元年。在尚未被完全渗透的农资领域,各路电商纷纷"亮剑",云农场、云公社、农一网、种地宝、村村通、易农商城等农资电商     

根力多:农资“蝶变”,由此开启

正本报讯根力多生物科技股份有限公司在发展过程中,注重对接农资市场需求,率先开辟的种肥同播、飞防服务、电商运营等新型服务模式,在农资市场中做出了典范,带动农资行业的"蝶变"。9月3日,在江苏省客户参观乡村365·新农宝电商展厅的过程中,根力多股份董事长王淑平亲自带队讲解。王淑平着重将电商运营的服务模式向参观     

农资电商的产品策略

<正>农资电商要上线,产品投放仔细看;通用产品技术少,新推产品实体店。在农资行业内,肥料是单位重量上价值最低的产品,因此认为肥料行业物流是发展电商的瓶颈;农药虽然单位重量价值较高,但施用技术含量很高,指导不到位会产生药害,成为农药电商发展的瓶颈。目前农资企业操作电商最大的担心就是线上渠道与传统经销渠道之间的冲突。厂商间的关系是否稳定,很大程度上要看企业推出新产品的频率和产品的盈利能力。     

试谈县级农资企业面临的挑战及对策

<正> 县级农资企业在整个农资系统中具有举足轻重的地位。县级农资企业的兴与衰,直接关系到农资系统的整体形象。当前在新的农资市场格局中,有的县级农资企业发挥了其他行业所没有的如经营网点多、业务熟、资金雄厚、设施齐备等优势,再加上能准确地把握市场脉搏,因此在市场竞争中站住了脚,而有的县级农资企业在当前市场竞争中