水利工程成本控制分析

从测算项目实施阶段计划成本、分解指标动态控制成本、项目成本控制责任制等方面分析了控制水利工程成本的途径,旨在降低水利工程项目成本,提高工程建设与管理水平,增加经济效益。     

浅析园林景观项目中成本构成及控制方法

在当今我国的园林景观项目建设中,多采用粗放型的成本管理方式,这不仅给企业的日常运行带来严重问题,也使企业的经济效益蒙受巨大的影响。本文对园林景观项目的成本构成做了简要分析,并在阐述了项目成本控制意义的基础上提出了成本控制的若干办法。     

浅谈现行体制下水利施工企业对施工项目的成本控制与管理

随着我国水利工程建设体制改革推进和招投标制在工程项目管理中广泛应用,水利建筑安装市场竞争日益激烈。但是在现行体制下,由于市场机制不够完善,激烈的竞价竞标,造成企业经济效益下滑,严重危及施工企业生存和发展。在实际项目实施过程中,很多施工企业已经意识到成本控制的重要性并不断提高成本控制和管理水平。本文针对现行体制下施工企业如何进行工程施工成本控制提出了具体措施和可操作性方法。     

关于企业成本控制的探讨

追求经济效益最大化是企业永恒的主题,也是企业生产经营的根本目标.加强企业成本控制,不仅可以增加企业自身利润和市场竞争力,同时对提高国家税收也发挥了重要作用.但目前我国企业内部普遍存在企业领导重视不够,企业内部管理混乱,员工素质不高缺乏成本控制意识,会计人员自律性不够,会计人员及审计机构缺乏独立性,现行企业所得税征收方式不合理等问题,影响了企业成本的控制.因此,建议通过建立健全企业内部成本控制制度、提高员工素质和成本控制意识、建立会计人员的独立性制度、强化外部审计客观真实性、改变企业所得税的征收方式等途径,节约企业成本,在为企业创造更多利润的同时,也能为国家税收做出更大的贡献.     

园林项目施工成本分析

随着重庆城市园林经济的快速发展,园林事业已成为极具发展前途又充满生机的绿色产业。园林企业如何在竞争激烈的环境中发展壮大,如何向内部管理要效益,成本控制已逐渐成为企业管理的重点。合理控制项目施工成本是最为有效的手段之一,因此,要注重项目施工成本控制。通过项目成本控制,努力把企业成本控制在最低程度,使企业效益最大化。     

水利工程施工成本控制方法探析

随着当前市场经济的发展,要想转变水利施工企业的经营机制,增加水利施工企业的运营收益,需要管理者提高对项目的管理水平。水利工程施工项目是水利工程施工企业效益的主体,而成本费用是工程项目管理的重要内容之一。成本费用的控制直接影响到了企业项目的盈利多少。笔者结合自己多年水利工程施工成本控制的经验,对水利工程施工成本的控制和管理方法进行简要的分析研究。     

建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨

建筑工程行业近些年来发展的十分迅速而企业的数量也在急速增加,在这样的情况下建筑工程企业内部的竞争也在不断加剧,而其竞争的最主要战场还是集中在建筑工程项目的竞标方面。在竞标当中投标报价是决定竞标是否能够成功的关键因素。目前大部分建筑企业在进行投标报价方面都存在着故意降低投标价格从而力求中标的心态,这种心态促使很可能导致投资力度的减少从而造成施工单位在实际工程进行过程中因缺少资金而无法完成项目,或者由此与招标方的经济纠纷,造成施工企业的信誉以及经济效益的损失。而项目成本造价控制则直接与施工单位的经济效益相关,只有合理地对项目成本造价进行控制才能够使得施工单位获得最大化的利润收益。因此无论是工程投标报价还是项目成本造价控制对于建筑施工单位而言的都是非常重要的。本文将对建筑工程投标报价与项目成本造价控制进行具体分析。     

物流企业成本控制现状及改善方法探究

随着社会经济体制的不断发展,虽然我国物流业的发展越来越快,但是部分物流企业仍然缺乏科学有效的管理方法,物流成本没有得到很好的控制,进而影响了物流企业的经济效益和长远发展。本文通过分析物流企业成本控制的现状,分析了物流企业成本控制中存在问题,并针对物流企业成本控制中的问题提出改善方法,以此来提高物流企业的经济效益,确保物流企业稳定发展。     

水利工程项目施工成本控制及管理优化分析

为了应对日益激烈的市场竞争,水利施工企业需要加强水利工程项目施工成本控制,在保证水利工程整体质量的前期下,降低水利工程项目的施工成本。因此,成本管理部门要在施工过程中挖掘内在潜力,从而实现成本控制目标,降低企业的运营成本,实现经济效益与社会效益的统一。     

控制园林绿化工程施工项目成本探析

在市场竞争的作用下,园林绿化企业之间也存在着激烈的竞争,施工企业要想在获取经济效益的基础上得到建设单位的认可,就必须做好园林绿化工程施工项目成本控制工作。本文主要根据以往园林绿化工程的经验,来提出加强成本控制的主要措施。     

控制园林绿化工程施工项目成本探析

在市场竞争的作用下,园林绿化企业之间也存在着激烈的竞争,施工企业要想在获取经济效益的基础上得到建设单位的认可,就必须做好园林绿化工程施工项目成本控制工作。本文主要根据以往园林绿化工程的经验,来提出加强成本控制的主要措施。     

浅谈水利水电工程施工中的成本控制

水利水电建筑市场竞争激烈,做好施工成本控制是提高企业项目管理水平的核心。论述了施工成本控制的实施步骤、标准以及施工成本与费用控制的关系,为企业做好施工成本控制提供借鉴。     

论水利工程建设中的施工项目管理

实行施工项目管理是水利施工企业管理的模式,这一模式是用科学的方法将进度、成本和质量控制落实到人头,与企业的经济效益挂勾,最终使水利工程质量实现设计质量和工程预期效益。本文从选好经理,组建高效项目经理部;制定最优施工计划,严格工程进度管理;树立成本观念,加强成本控制;建立监控体系,确保工程质量等四个方面对如何卓有成效地搞好水利工程施工项目管理作了简要论述。     

谈泵站施工项目管理的四大控制

泵站工程项目管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。对泵站工程项目管理要搞好四大控制进行了探讨分析。并提出了质量管理过程细则,对类似泵站施工项目管理具有借鉴意义。     

浅议园林工程施工成本管理——以某动迁住宅小区绿化工程为例

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,必然要追求自身经济效益的最大化。企业全部管理工作的实质就是运用科学管理手段,最大限度地降低工程成本,为企业创造利润留出最大限度的空间。笔者阐述了园林施工项目成本管理的意义和作用,分析了当前园林工程成本管理中存在的问题和现状,并以某动迁住宅小区绿化工程为例,提出了园林工程施工成本控制的措施和方法。     

刍议水电施工项目成本管理

成本控制关系到企业的经济效益,因此所有的项目都要进行成本控制.成本控制最关键的是要将其贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地.     

水利工程项目成本管理中的问题与对策初探

水利工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理，对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究水利工程项目管理中存在的问题，提出解决问题的一系列措施．以控制水利工程项目成本，提高企业经济效益。     

高新技术企业成本管理的特点

高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在以下特点: 一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,形成领先对手的竞争优势,并利用这种优势来取得具有高附加值的经济回报。 二、成本管理在企业管理中的地位不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为在传统     

建筑工程施工项目的管理及成本控制

无论是经济发展速度还是人们生活质量都在不断提升,对建筑工程项目建设的要求也越来越高。建筑企业需要不断加强工程项目管理力度,在保障工程建设施工质量的基础上,降低工程项目建设的成本投入,为建筑企业带来更多的经济效益和社会名誉。工程管理人员需要对以往工程项目管理和成本控制中存在的不良问题进行深入分析,在工程项目管理过程应用有效措施极力避免,促进工程项目管理和成本控制水平提升。本文就是对建筑工程施工项目管理及成本控制进行深入分析,希望对相关人员有所启示。     

浅谈园林施工过程中的成本控制

随着人们对生活环境要求的日益提高,我国园林工程项目越来越多,与此同时,园林建设市场竞争也日趋激烈,保持原有的利润空间越来越难。园林施工过程中的成本逐渐成为企业关注的重点,只有提高管理水平,控制成本,才能增强企业的竞争力。本文对园林施工过程中成本控制的相关问题进行分析和讨论。