运用"统分协总"工作法强化属地运维质效

随着社会经济的快速发展,人民生活水平的日益提高,国网江宁区供电公司殷巷供电所辖区用电量逐年提高,也对农村的高低压运维管理提出了更高的要求,日常运维工作是高低压运维的基石,是确保线路设备安全运行的重要保障,这就要求供电部门必须建立起"主动运维、网格化运维、差异化运维、快响运维"的管理模式,通过总结提炼"统分协总"工作法,...     

强化党建引领 提升电网工程工作质效

随着经济快速发展,电力负荷增速较快,导致供区220 kV电网供电能力处于亏缺状态,国网阜阳供电公司说决定建设新的220 kV输变电工程,提高电网的供电能力和供电可靠性。该公司党委针对电网建设项目工作开展难度大、外部环境复杂、协调难等特点,联合项目属地政府、县供电公司、施工项目部、设计、监理等单位成立输变电工程临时党支部,发挥党建引领作用,结合工程建设任务和联建联创目标,建立高效协调机制,明确目标界面责任,采取清单式管理和销号式督办,着力解决工程建设中的制约因素和薄弱环节,提升工程工作质效。     

加强采集系统运维管理 提升营销管理质效

随着农网改造升级工程的全面实施,电网基础设施建设与社会日益增长的用电需求逐步相匹配,农村低电压与用电卡口现象得到有效缓解。但是,在供电终端管理上却带来了新的矛盾和问题：一是客户终端计量表计老化,自动化程度不高,与改造后的电网不相匹配;二是客户对用电情况不能实时了解和掌握,缺乏新的用电供求沟通平台;三是随着电网结构的不断完善,用电故障集中到客户表计前后。     

强化考核促营销管理上水平

河北省东光县供电公司创新管理,对所属23个供电所实行了“两头管好,中间放开”的内部考核机制,取得了较好成效。所谓“两头管好”,就是供电所对上执行国家法律法规、上级政策管好,对所属电力客户执行省批电费电价标准管好;所谓“中间放开”,就是供电所为完成局定的主要经济指标     

说说咱们的好班长——记国网湖北保康县供电公司过渡湾供电所运维班长杨志华

咱们的好班长叫杨志华,现任国网湖北保康县供电公司过渡湾供电所运维班长,1988年3月参加工作,有着 34 年工龄,14 年党龄。2003 年 6 月迄今,杨志华已在基层供电所当了 19 年班长。这一串串镌刻着岁月痕迹的数字,看似平凡,实则伟大。正因有千千万万个像杨志华这样辛勤奉献的电力工人,如同蜡烛一般燃烧自己,才点亮了灿若星空的万家灯火。     

创新服务模式 提升服务质效——国网河北柏乡县供电公司西汪供电所服务工作侧记

国网河北柏乡县供电公司西汪供电所创新网格化、抢单制模式,加快数字化建设,提升服务质效,先后获国家电网公司“党员先锋号优质服务岗”、中共邢台市委“共产党员示范岗”、国网河北省电力有限公司“工人先锋号”、国网河北邢台供电公司线损管理“十佳供电所”等荣誉。     

把精致服务做到百姓心坎里——记山东高密市供电公司大牟家供电所运维技术专责张九利

<正>"作为一名党员,守护万家灯火是我的初心使命。既然选择了这个岗位就要坚守到底,就得有责任心和上进心,这是我的本分。"张九利是高密市供电公司大牟家供电所运维技术专责。2021年49岁的他从事供电服务工作已有31年,2019年竞聘上岗当选大牟家供电所运维技术专责。他带领供电所4个配电营业班,负责运维7条10 k V线路、259个配电台区,服务83个自然村19836户居民客户、295家企业客户和12300户农业排灌客户、857户农业生产客户。从穿上工装的那一天起,他就在供电服务岗位上履行着为民服务职责。"把客户当家人,把精致服务做到百姓心坎里"是他不变的服务理念。     

“六化”管理提升降损质效

加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。国网诸城市供电公司以“降线损、促管理、提质效”为目标,将线损管理作为提升公司基础管理的重要抓手,实施“六化”管理,持续夯实基础,不断追求突破,以更实更细举措创最优业绩,提升线损管理质效。     

守土尽责的“电力卫士”——记国网高淳区供电公司阳江供电所运维采集二班副班长陈爱国

<正>作为一名基层供电所的运维管理人员,他没有没有感人肺腑的事迹,没有发人深思的光荣,只有为自己所从事的农电事业付出的满腔热情和对企业的无限忠诚。他言语不多、普通平常,敦厚憨实中透着老成和智慧,中等身材,一双炯炯有神的眼睛更是极具"穿透力",他就是国网高淳区供电公司阳江供电所运维采集二班副班长陈爱国,从1989年1月参加工作至今,他兢兢业业,恪尽职守,任劳任怨,是供电所里的"活地图"、服务队里的"陈队长"、员工眼中的"好榜样",一路走来,他用忠诚和踏实谱写了一曲壮丽的圩区守土尽责的"电力卫士"之歌。     

提升县级供电企业的集抄运维工作

自2009年以来,黄化供电公司大力推广集抄系统建设,截止到2012年年底,集抄覆盖率达到91%,2013年将实现100%全覆盖。经过3年多的探索,各基层供电企业已基本掌握和熟练应用该集抄技术。改造后的公变、专变,已逐步转入正常运维应用阶段。经过3年多的集抄改造建设和运维,技术日趋成熟,但是在近年的运维管控工作方面还存在些许问题。因制度和管理机制方面不是很完善,导致集抄运维工作开展并不理想。抄读成功率一直维持在96%左右,安装率也达不到100%。     

农村供电所需强化营销管理

农村供电所作为县供电企业向广大客户提供电力服务的窗口,直接面向成千上万的农村客户,其管理水平的高低、工作质量的好坏,直接影响着县供电企业在农民心中的形象,影响着县供电企业的经济效益.强化农村供电所营销管理,既是农村供电所实现规范化、标准化管理的先决条件,也是创一流供电所的必由之路.因此,强化农村供电所营销管理已成为当务之急.     

乡村振兴背景下推进农配网项目质效管理的研究

随着经济社会的迅速发展,我国乡村振兴进程逐渐加快,农村地区的用电需求和农村配电网规模不断扩大,供电安全和供电质量的高要求给农配网带来了新的挑战。农配网建设项目已成为农村和全社会基础设施建设中非常重要的一环,直接影响农业农村现代化和农村能源消费升级。基于此,课题组结合农配网工程项目管理的特点,针对项目质量管理、进度控制、资金和成本管控、法人责任与合同监理等方面存在的问题,提出“一核心两闭环”全过程项目管理模式及相应的保障措施,旨在为农配网项目建设提质增效,助推乡村振兴战略发展,为“三农”经济发展增添新动能。     

县级供电企业提质增效长效管理机制创新实践

近年来,国家电网公司着力夯实“三基”(基层、基础、基本功)管理,国网甘肃省电力公司趁势而为,坚持效率效益导向,以新思路、新举措抓好县供电公司和供电所两个层级“三基”管理(更加注重加强基层管理,更加注重夯实发展基础,更加注重提升基本功)。针对县公司和供电所安全生产、营销基础、供电服务等方面基础设施欠账多、专业管理未延伸、依法治企底子薄等“短板”问题,大力实施以提质增效为核心的县级供电公司(所)达标创优管理,加强基层管理顶层设计,补短板、强弱项、夯基础、促提升,科学引导基层单位围绕战略目标开展工作,对不断提升战略管控力与执行力、促进战略有效落地。     

供电所线损分户管理值得推广

编辑同志： 当前,县级供电公司全面推广的“分压、分片、分线、分台区”的“四分”线损管理模式,已取得了初步的成效。但对如何准确找到低压线损偏高的症结,还未能形成一套有效的办法。笔者结合供电所线损管理的实际,提出一种低压线损管理新办法,即线损分户管理。     

绩薪与效薪“双联动”机制在工资总额核定中的探索与实践

<正>目标描述以绩取酬、鼓励绩效提升。供电服务员工工资总额的分配与供电所绩效考核结果息息相关。嘉兴供电公司以“全能型”供电所提质增效三年行动计划为引领,科学设置供电所精益化工作质量评价体系。效率优先,兼顾公平。供电服务员工工资总额的分配与员工效率息息相关。公司坚持按劳分配,多劳多得,少劳少得,不劳不得,     

浅谈乡镇供电所廉洁风险防控

国网湖北老河口市供电公司结合乡镇供电所特点,推进360°监督体系建设,全维度完善供电所管理,系统规范网格员、报账员等岗位的“小微权力”运行,把廉洁标准化与供电所管理相融合。1全方位自觉接受廉政监督将廉洁风险防控嵌入供电所日常作业管控、服务管控、供电服务指挥平台建设,人防、技防、物防、联防相结合,把廉洁管控触角延伸到了基层一线,对用电报装等关键业务、关键岗位、关键节点进行有效监督。     

四项措施 提质增效——记国网河南淅川县供电公司金河供电所

国网河南淅川县供电公司金河供电所通过带队伍强素质、抓实干提指标、网格化提质效、你用电,我用心等措施,不断提升管理质效和客户满意度,被国网南阳供电公司评为综合评价供电所月度之星。带队伍强素质排查线损异常台区,要逐一查看电能表上有无故障码显示、绝缘子有无接地痕迹……该所组织台区经理进行高线损、负线损台区异常原因排查技能实战培训,副所长李卫军边示范边讲解电能表故障、三相负荷不平衡等台区异常情况的排查、分析和治理方法。     

基于“数字化三一模式”提升基层工作质效的研究与分析

<正>乡镇供电所是供电企业业务执行的基本单元,也是直面市场、服务百万客户的最前端,是属地化供电服务责任主体,不仅是服务三农的一线窗口,也是国网江苏省电力公司展示数字化管理变革、企业转型的前沿阵地。近年来,网省公司大力实施乡镇电网建设和改造,通过标准化供电所、星级供电所、全能型供电所等一系列创建工作,大幅提升了基层服务的管理水平。     

青春在农电舞台上绽放——记国网江苏如东县供电公司掘港供电所运维采集班班长顾力逢

顾力逢,现任国网江苏如东县供电公司掘港供电所运维采集班班长。工作十四年来,他凭着自己不懈的努力、扎实的电工专业知识、朴实的工作作风,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩;他用对农电事业的火热情怀点亮了万家灯火,赢得了公司干部员工的尊重和广大电力客户的认可。     

量质结合算积分的供电所管理新机制

国网江西修水县供电公司古市供电所积极探索变革供电所绩效管理机制,量质结合算积分,形成了业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献的工作格局。