实施精细管理 推进科技创新 不断提高中央储备粮管理水平

中央储备粮淄博直属库认真贯彻落实中储粮总公司、山东分公司关于仓储精细化管理的有关要求，立足本库实际，坚持精细与创新相结合，以实现“两个确保”为根本，以执行国家调控任务为中心，以夯实仓储管理基础为重点，大力开展精细化管理活动，使中央储备粮管理水平得到明显提升。     

浅议中央储备粮的仓储精细化管理

山东分公司紧紧围绕总公司“以仓储环节为突破口，率先推行精细化管理”的工作部署，深刻领会和研究精细化管理的内涵，认真分析研究仓储精细化管理的特点和目标要求。明确中央储备粮仓储精细化管理的内涵和特点，结合山东辖区仓储管理工作实际，通过思想发动、完善方案、积极推动等措施，在辖区大力推行仓储精细化管理活动，初步实现了“三精五细”的工作目标。     

开展仓储精细化管理不断提高中央储备粮管理水平

近年来,中央储备粮平安直属库在精细化管理理念的指导下,按照分公司提出的“通过加强仓储管理向保管要效益”和推进精细化管理的要求,在夯实仓储基础管理工作上狠下功夫,全面推行规范化、精细化管理,在巩固“两个确保”的基础上从严从细,扎扎实实地做好各项工作,着重抓好仓储精细化管理的推行工作,进一步提升企业管理水平。     

浅谈中央储备粮仓储管理工作的精细化

随着《中央储备粮仓储管理办法》和《中央储备粮质量管理办法》（两个办法）的相继颁布实施，标志着中央储备粮仓储管理工作即将迈上一个新的台阶。仓储管理工作将由传统的粗放型管理向精细化科技管理模式跨越，同时也打破了中央储备粮企业重轮换经营。轻精细管理的经营理念。如果说轮换工作是中央储备粮承储企业的“生命线”，那么仓储工作的精细化科技管理将是中央储备粮承储企业的“大动脉”，也是中央储备粮承储企业的基础工作。如何把仓储管理科技工作做精、做细、做好是摆在中央储备粮承储企业面前的新课题。我们只有扎扎实实做好仓储管理工作，真正做到向管理要效益，通过规范日常工作和行为将仓储管理工作做精、做细、做好，最大程度减少储粮损耗，实现承储企业最大利润，为真正实现“两个确保”提供有力的保障。     

精细管理保安全 科技兴库促发展

近年来,湖北十堰国家粮食储备库在中央储备粮湖北分公司、中央储备粮襄樊直属库的正确领导下,始终围绕精细化管理保安全、科技兴库促发展的工作思路,从抓规范化、精细化管理入手,结合＂五化＂创建活动,夯实基础管理,坚定不移地贯彻＂两个确保、三个严格＂的要求,不断加强自身建设,连续几年实现了安全储粮、＂一符四无＂、科技储粮、仓库完好率四个百分之百的仓储工作目标.     

坚持创新求效 立足科技储粮 不断提升仓储精细化管理水平

近年来,中央储备粮沈丘直属库仓储工作严格按照中储粮河南分公司确立的“强化仓储制度落实,加大科学保粮力度,完善质量监控体系,确保储粮安全”的工作思路,始终坚持安全是基础、规范管理作保证、创新为动力、提升员工素质是前提、科学储粮是方向、提高效益求发展的工作原则,不断提升仓储精细化管理和科技储粮水平。     

狠抓仓储管理 夯实“两个确保”基础不断提升精细化管理水平

几年来，中央储备粮曹县直属库坚持以推进仓储管理制度化、规范化为基础，以提升仓储科技含量、提高仓储队伍素质为导向，认真贯彻执行“以防为主，综合防治”的保粮方针和“安全、经济、卫生、有效”的保粮原则，严格制度，严格管理，严格责任，狠抓落实，逐步探索出一条“健全规范管理机制、提高防保人员综合素质、创新科学保粮技术”的新路子，     

实施仓储精细化管理 全面提升仓储管理水平

中央储备粮商丘直属库在中储粮总公司、河南分公司的正确领导下，肩负管好中央储备粮的神圣职责，以实现“两个确保”和坚持“三个严格”为指导思想，仓储管理工作着力推行精、准的规范与细、严的控制，运用现代科学管理方法和科技手段，逐步提升中央储备粮仓储管理水平，我库连续三年被分公司评为先进单位，并被中国粮油学会储藏专业分会授予“科技储粮先进单位”。确保了中央储备粮储存安全、数量真实、质量良好、管理规范。     

浅谈中央储备粮直属库的仓储管理

粮食属于生产不均匀而消费均衡的关系国计民生的重要物资，这就需要在生产丰盛的时候对其进行合理储存保管，在需要的时候将之逐渐投放市场，从而维持粮食供求的均衡性。中央储备粮垂直管理体系的建立，为确保国家粮食安全，提高中央储备粮的经营效率，平衡粮食供应，维护社会稳定，起了重     

精细管理求生存 科技创新谋发展

在我国综合国力不断提升,人民物质生活日益富裕的今天,绿色消费已越来越引起全社会人民的关注,一个科学的、有益人体健康和环境保护的食品消费模式正在逐步形成。作为国有粮食购销储备企业,如何适应新形势带来的新要求,开拓创新,既保证企业又好又快地发展,储备粮管理达到“三个严格、两个确保”的管理目标,又充分发挥粮食储备主渠道的作用,按照科学发展观的要求,在承储国家专项储备粮的工作中,大力推广应用先进的科学储粮技术,保持粮食品质新鲜、少用或不用化学药剂处理粮食、延缓粮食品质劣变,     

以人为本 开拓创新 扎实做好中央储备粮精细化管理工作

近两年来，在中储粮总公司的大力倡导和新疆分公司的积极引导下，精细化管理工作在分公司辖区各直属库中全面展开，许多库已逐步形成自己特色的精细化管理模式。中储粮精河直属库在学习同行先进管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出了全方位精细化管理，以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条精细化管理的新路子。     

精细管理出成果 科学发展促和谐

中央储备粮垂直体系建立以来,我库高度重视仓储管理工作,始终把仓储工作作为巩固“两个确保”、实现“三个维护”,促进中储粮事业发展的基础。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型向精细化管理迈进。中央储备粮湖州直属库在中储粮总公司、浙江分公司的正确领导下,始终遵循“忠诚、团结、务实、高效”的公司理念,按照“严格制度、严格管理、严格责任”的要求,     

浅谈中央储备粮全过程质量管理

确保储粮质量良好，是中央储备粮管理工作的一项重要任务，是中央储备粮“储得进、管得好、调得动、用得上”的前提，也是贯彻落实《中央储备粮管理条例》的具体体现。要实现这一目标，需要从中央储备粮的出、入库以及储存管理抓起，做好全过程的质量管理和质量控制工作。     

推进仓储规范化管理 提升储备粮管理水平

厦门市第一粮库是粮食购销有限责任公司直属粮库(以下简称:粮库),系政府征用拆迁异地重建的新库,于2009年8月竣工投入使用,占地面积57416m2,共建有9幢双层储粮仓库,36个仓廒,设计仓容15万吨,是目前福建省最大的地方储备粮     

中央储备粮代储监管工作的经验总结与问题分析

通过几年来对代储监管工作的实践，本人对代储工作有了比较深刻的认识。从检查情况看，绝大多数承储单位能按照总公司、分公司的有关规定，坚决贯彻落实《中央储备粮管理条例》的有关精神，加强对中央储备粮的管理，做到了管理规范化、储粮科学化，实现了“两个确保”。在检查监督过程中，积累了一些经验；同时，通过检查，也发现了一些不容忽视的问题。本文就代储管理工作中积累的经验与存在的问题进行探讨，以便更好地搞好代储监管工作。     

运用PDCA程序化管理中央储备粮

将中央储备粮管理的全过程纳入到PDCA的管理循环中，使整个流程被控制在一个整体的PDCA管理大循环中。在实际的管理过程中，管理人员通过大循环、大环带小环、阶梯式上升循环三种PDCA管理循环方式来有效控制中央储备粮管理过程的每一个环节，通过对小循环的管理和控制，并在小循环目标实现的基础上保证最终目标的实现。     

创新中央储备粮垂直管理体系资本委托管理制度的尝试

中央储备粮垂直管理体系在横向上由三大板块构成：一是中国储备粮管理总公司（以下简称总公司）以国有独资形式直接掌握一批中央直属储备粮库（以下简称直属库），并对其人、财、物实行垂直管理；二是中国储备粮管理总公司依据《中央储备粮管理条例》，对取得中央储备粮代储资格的代储库安排代储计划，并实行监管；三是中国储备粮管理总公司受国务院委托，对非直属库中央投资新建粮库资产代行出资人管理职能，实行“产权和收益”管理。在纵向上，中国储备粮管理总公司在粮食主产省和主销省组建了22个分公司，并对分公司的人、财、物实行垂直管理，由分公司对中央直属储备粮库实行直接管理。     

浅议中央储备粮统贷统还监督管理工作

为了完善中央储备粮垂直管理体系,确保中央储备粮数量真实、质量良好、管理规范、储存安全,确保国家急需时调得动、用得上。中央储备粮北碚直属库根据《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮仓储管理办法》等有关规定,在成都分公司的领导下,积极推进中央储备粮的统贷统还工作。2007年,我库辖区内的中央储备粮全部实现了统贷统还。     

坚持精细管理 促进和谐发展

随着时代的发展,传统粮食仓储企业面临着巨大的压力,必须从各方面进行改革,进行精细化管理。本文从仓储、物流、安全及人才培养等几方面提出了相应的方法。