现代企业创新管理浅析

企业管理思想的正确与否，对企业生产经营活动将产生重要的影响。实践证明，只有树立正确的企业管理思想，才会对企业经营管理实践起到提纲挈领的指导作用，才能使企业在激烈的竞争中求得生存和发展，也才能更好地完成国家和人民所赋予的使命。经营和管理是一切经济组织最基本也是最根本的活动，离开了经营和管理，     

森工企业管理创新略论

当今林业企业管理的趋势之一是以人为本。其含义是从满足人在生存、相互关系、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性；林业企业发展兼顾员工发展，通过制定员工职业生涯发展计划等方式，以实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。成功的林业企业的实践表明，要“以人为本”、“人才强企”，关键在于抓好人才队伍建设。那么，森工企业在当前新的发展形势下应该如何抓好管理创新呢？     

林业企业文化创新初探

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有自身特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营理念、行为规范、共同信念及凝聚力等。企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展，     

谈园林绿化工程施工现场的项目管理

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分 ,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此 ,施工现场管理水平的高低 ,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来 ,园林绿化企业被戏称为城市农民 ,忽视经营管理 ,更不重视施工现场管理 ,因而企业管理较为落后 ,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看 ,主要反映在混乱 ,施工组织计划性不强 ,操作不严格执行标准规范 ,规章制度形同虚设等。因此 ,劳动生产率低 ,生产力得不到较大增长 ,经济效益不高 ,工程质量不好 ,严重制约了企…     

现代企业制度下的企业民主管理

现代企业制度下的企业民主管理张显成党的十四届三中全会提出了发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的改革目标。随后全国人大颁布了《公司法》，国务院颁布了财税、金融、外贸等一系列改革法令，改革开放进入了历史性的新阶段。现代企业制度的提出和建立，不仅为企业...     

企业运营管理的主要内容和方法

一、企业运营管理的基本范畴(一)企业运营管理的基本范畴企业的运营管理(Operation Management,OP),原本是指企业内部的生产和服务过程管理,通过科学、合理地选择厂房位置、设施和设备、制定生产作业计划、选择工艺流程、确定生产和服务技术、实行有效流程和质量控制、组织生产和技术人员等达到及时生产产品(或提供服务)、降低成本的目的。最初的企业运营管理也称为企业生产管理。随着社     

谈林业企业的项目管理

探索合理的管理机制与管理方法是提高企业效益,增强企业活力的必经之路;寻找选择新项目是解决眼下森工企业缺乏特色和活力的方法之一。项目管理论是新的管理学的分支,它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法,它既涉及到管理体制、管理思想、管理水平、管理规范、人员素质、组织形式等多方面的问题,又涉及信息学,运筹学、决策科学等多种学科知识的运用。     

健全职代会林企大发展

现代林业企业管理强调满足人的需要和尊重人的个性，采取多种正面的方法来调动和激发职工的主动性和创造性。虽然现代企业民主形式呈现多样化趋势，但职工代表大会制度仍然是我国林业企业民主管理的基本形式，具有不可替代的作用。     

谈谈陕西森工采育企业组织管理中的几个问题

企业中的组织管理涉及内容相当广泛。本文仅结合陕西森工采育企业的实际,就以下几个问题谈点个人意见。1.森工采育企业的组织结构形式森工采育企业是以营林、木材生产及加工利用为主体,兼搞木材综合利用和林副产品多种经营的多产业结构的行业。加之,森林本身特有的多功能性,森工发展历史形成的“一统天下”,以及企业全部分布在偏远贫困山区,使它具备了管理整体上多样庞杂和局部工作上简单粗放的特点。我省森工采育企业从1 959年组建以来,对秦岭林区经过30年的开发利用。在现有的宁东、宁西、太白、长青、汉西、龙草坪6个企业经营范围内,普遍存在林分质量差,生产条件差,经     

论企业如何构建学习型组织

近年来，学习型组织理论和构建学习型组织，成为国内外学术界广泛关注的焦点话题。现代知识经济的快速发展带来环境的不断变化，企业如何成为市场永远的“常青树”已不单单是组织架构、企业战略等能完全解决的问题，构建学习型组织让企业不断发展，乃是实现企业“常青”的成长之道。本文简要概述学习型组织的内涵，提出构建方法，对企业如何构建学习型组织给出建议。     

试论管理会计在企业中的应用

本文从管理会计在企业中应用的核心问题－－成本管理出发，分析管理会计在我国企业中的应用现状、我国理论界关于成本管理创新及加强成本管理可借鉴的方法等几个大问题，力求推动企业管理会计工作的开展，充分发挥管理会计在企业生产经营管理和决策中的作用。     

浅析知识型员工的激励问题

世界已经进入知识经济时代，企业经济管理之间竞争的重点是在知识、资讯、科技综合体——知识型人才的竞争，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。本文探讨知识型员工管理问题，特别是对知识型员工有效激励问题，这对企业组织有效管理和企业的长足发展都具有十分重要的意义。     

浅谈在林业企业经营管理中如何树立团队精神

林业企业在长期的生产经营中形成了以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容的具有林业特色林业企业团队精神,它激发和凝聚了林业企业员工的归属感、积极性和创造性,是林业企业发展的灵魂和精神支撑,是打造林业企业核心竞争力的重要举措,是林业企业经营管理过程中不可或缺的管理理念。     

浅论企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心.实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行.本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策.     

浅谈统计工作在林业企业中的重要性

在林业企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对林业企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义，但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，     

林业企业文化建设要以人为本立足双赢

林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心，以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容，能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论，是林业企业发展的灵魂和精神支撑，是打造林业企业核心竞争力的重要举措。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

浅议企业员工招聘管理

企业管理现代化是一项有目的的活动，它作为一项系统工程，要求系统地而不是零星地在管理中应用现代科学技术成果。作为企业人力资源管理的子系统，招聘管理的现代化同样是一项有目的的实践活动，它通过招募、选拔、甄选等一系列的科学规范活动来系统、持续地实现提高企业素质，增强企业活力以及提高效益。     

从“人本管理”的视角谈企业的社会责任

指出了要办好企业,要在整合多种资源的同时,把人放在最重要的位置,企业作为一个组织在遵守法律,保护环境的基础上追求经济利益,创造利润,为利益相关者(股东、债权人、员工、消费者以及社区)服务的同时承担其社会责任。探讨了人本管理的内涵。     

浅议企业学习型组织的建立

面对知识经济时代更加激烈的市场竞争和经营环境的不确定性,随着知识管理时代的到来,企业知识管理被提到议事日程,而且即将成为管理学一个热门的前沿领域,本文从知识管理和组织学习两方面,结合中国企业的发展和管理情况,系统地阐述了知识经济条件下企业的学习,并提出建立学习型组织的几点建议。