衡水农电系统创建一流企业素描

衡水农电系统现有11个县（市、区）电力局，全部为趸售县供电企业。2000年以来，该公司以创一流为主线，狠抓企业管理，强化队伍建设，加快电网发展，县供电企业的管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质不断得到提升。目前，桃城区、冀州市、景县三个县（市、区）供电企业已经通过了省公司一流企业验收。其中，在2005年度国家电网公司县级供电企业综合评价排名中，该公司景县、枣强县、冀州市、安平县四县（市）供电企业进入了河北南网前20名，     

借力企业文化落地打造十分钟缴费圈

安徽省蚌埠供电公司所属怀远公司为更好地服务客户，把企业文化融入到公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节中，借力企业文化落地，以统一的企业文化引领供电企业健康、科学发展，通过打造十分钟缴费圈，提高企业经营水平。     

与时俱进 创新发展 全力服务新农村建设

章丘市供电公司是山东电力集团公司代管的国家一流县供电企业，担负着全市工农业生产及908个行政村99.4万居民的供电服务任务。2005年，该公司完成售电量15亿千瓦时，先后被国家电网公司和山东电力集团公司命名为“2006年度农电系统综合管理标杆单位”，被山东电力集团公司评为“先进县供电企业”，连续多年被章丘市评为“行风免评系统”。     

为新疆边陲建设提供优质电力服务——记新疆察布查尔供电公司服务当地经济发展侧记

察布查尔供电公司以发展为第一要务，紧紧围绕创建一流县级供电企业这一目标。大力推进“两个转变”，经营能力和总体实力得到不断提高，综合业绩指标始终名列伊犁地区前列 在巍峨险峻的乌松山下，在绵长壮阔的伊犁河畔，有一片美丽富饶、最具发展潜力的宝地——伊犁察布查尔锡伯自治县，在这片神奇的土地上，孕育了一支不断创新奇迹的坚强团队——察布查尔供电公司。该公司始建于1990年8月，是伊犁电力公司骨干企业——国家电网公司一流供电企业、自治区文明单位、消费者协会诚信单位、“开发伊犁建设边陲奖状”获得者。     

县级供电企业的预算管理

随着公司集约化管理的不断发展和精益化管理的逐渐深入,预算管理作为现代企业的一种管理模式,被县级供电企业越来越重视。预算管理是县供电食业经营管理机制的重要部分,已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效管理途径。但现实中县级供电介业的预算管理还存在着一定的问题和不足。     

云南陆良供电：开源节流“战”困局

2011年，正处于发展上升时期的陆良供电公司，在全球经济增长放缓，国际经济持续动荡，国内物价水平、人工成本不断上涨以及通货膨胀进一步加剧的影响下，经营成本大幅度上升，再加上“铬渣污染”事件带来的停供、减供电量和云南历史上罕见夏旱的影响，造成了陆良供电公司在主业电量大幅下降的同时，又遭遇了小水电发电量历史最低的窘况。     

论供电企业市场营销工作

当前,建立统一、开放、有序的电力市场已成为我国电力工业发展的必然选择。县级供电企业应转变经营观念,以市场为导向,坚持"顾客至上,服务第一"的原则,围绕建设国家电网公司"一强三优"供电企业,加快电网建设进程,不断提高电网网架水平,实现企业经济效益、社会效益与员工效益的和谐统一。     

故好供电企业“大营销”策略

电力企业走向市场，重要的标志之一就是营销工作是否到位。营销工作处在电力市场最前沿，肩负着科学有序供电和优质服务的重任，是实现供电企业生产经营成果和提高经济效益的基础和关键环节，同时也是展现供电企业形象、体现供电企业核心价值的重要方面，这就要求我们树立“大营销”、“大市场”的社会市场营销观念，建立以市场、客户为导向的营销体系，正确处理好企业效益和社会效益的关系，积极创造并拓展公司可持续发展的条件和空间，在履行安全可靠供电职责和服务经济社会发展中，实现企业价值，促进企业发展。     

合肥供电公司 履行社会责任 服务经济发展

合肥供电公司以＂爱我家乡,建设合肥＂的主人翁姿态,通过不懈努力树立起了国家电网的品牌形象,促进了地方经济建设,并以优秀的服务为亮点成为了百姓心中响当当的＂央字号＂企业。合肥供电公司是安徽省电力公司直属的国有大型电网经营企业，承担着合肥市以及肥东、肥西、长丰3个县，共计487万人口、150余万户各类电力客户的供电任务。     

按“三贴近”思路搞对标

江苏高邮市供电公司农电系统明确将其工作与企业生产经营工作有机融合，坚持贴近实际、贴近岗位、贴近指标的“三贴近”思路，不断将“同业对标”工作引向深入。     

电扮乡村春光好

为适应经济发展新形势对供电工作的新要求，楚光农电公司创造性地开展工作，根据企业客户用电及经营情况，把35千伏变电所建进了企业“家”里，实行租赁使用，既为加快经济规模化发展提供了强有力的电力保证，又推功了电力企业增供扩销     

实现管理水平的阶梯式进步

成功企业告诉我们，企业长盛不衰的一个重要原因是企业拥有优秀的企业文化。供电公司是国有垄断经营企业，在目前体制下虽然不可能发生在竞争中消亡的境况，但同类型的供电公司发展得快与慢，运作得好与坏，这是有明显区别的。实践表明，供电公司长久良好发展同样需要优秀企业文化的驱动和支撑。什么样的企业文化适合供电公司的长久良好发展呢？     

山西省电力公司农网生产经营活动分析工作实施办法

第一章 总则第一条 为适应电力体制改革和社会主义市场经济发展的新形势,巩固农电“两改一同价”的工作成果,全面加强省公司系统农网生产经营过程的管理和控制,不断提高农网生产经营管理水平和企业经济效益,确保省公司生产经营目标的全面完成,特制定本实施办法。第二条 本办法依据国家电网公司农发[2003]29号文《关于认真做好县供电企业经济活动分析工作的通知》、《关于县供电企业经济活动分析工作的指导意见》、省公司计投字[2004]48号文《山西省电力公司经济活动分析工作实施办法》,结合我省农电体制特点和我公司农网生产经营实际情…     

营业利润影响因素的分析

利润是企业永恒的追求目标。对于供电企业来说，虽然强调供电企业的社会责任，但追求利润也是供电企业的重要经营目标。利润指标不仅反映了一个供电企业的经营管理水平，是考核供电企业资产经营责任的主要指标之一，也显示了一个供电企业的自我发展能力。本文将结合会计利润的组成要素，分析其对供电企业利润目标的影响。     

加强供电企业存货管理

存货影响企业资金周转，而资金是企业运作的命脉，存货作为贯穿供电企业整个生产经营的各个环节。随着社会发展对供电质量的要求越来越高，赤水供电局近几年来不断地对供电线路、设备进行升级改造，满足了现代生产和生活的需要，但是在存货管理方面却存在一些不足。     

体制改革力促电力企业档案管理发展

<正>企业档案作为企业的一项重要的基础工作,其作用的大小,价值的体现和地位的高低是随着现代企业制度的建立和对企业档案认识的不断深化而不断提高。北京市电力公司顺义供电公司的档案工作以服务企业生产经营为目的,提高全员档案意识、加强档案队伍整体素     

围绕中心抓党建 服务大局促发展

2012年，国网全椒县供电公司党委紧紧围绕“三集五大”体系建设目标，坚持“一岗双责、双向融入”的党建工作要求，全面加强“三个建设”，不断夯实管理基础，加快适应两个转变，强力推进重点工作落实，努力实现管理水平提升。公司安全形势保持平稳，经营业绩稳中趋优。     

规范供电所人财物管理的实践与探索

近年来,江苏省如东县供电公司通过全面实施＂三新＂农电发展战略,加强农电集约化经营,不断推进农电规范化、专业化管理,建立农电公司,细化流程,规范管理,有效提高了供电所管理水平和服务质量。     

浅议电力企业筹资风险管理

建立科学的筹资风险管理体系,供电企业可以最大限度地规避财务风险,提高收益企业筹资是指企业通过各种方式从外部有关单位或者个人以及企业内部筹措生产经营所需资金的活动。资金是企业经济运行的血液，是公司进行生产经营活动的必要条件。随着国家电力体制改革的全面深入，电力企业已经成为独立的市场竞争主体，承担着市场中遇到的财务风险，筹资活动是电力企业生产经营的起点，     

浅议建立电费实收账务对账体系的必要性

<正>电费资金是供电企业经营成果的最终体现,电费资金监控和管理的好坏,将直接影响供电企业的生存与发展。实收账务的职能就是实现对全公司电费数据、资金进行全过程监控、核销及对账。国网甘肃天水供电公司于2006年12月成立电费管理中心,通过近几年的工作实践和不断摸索总结,以及与兄弟单位相互交