基于信息系统项目管理的研究分析

项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动.项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理.就项目管理的相关问题做一简单阐述,以期为该领域的研究提供理论参考.     

项目管理九要素在工程项目中的应用探讨

探讨了项目管理九要素:项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目综合管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理在工程项目应用中所要注意的问题。     

南果北种项目实施目标管理的应用研究

本文以南果北种项目为案例,探讨项目目标管理在农业种植项目中的应用,从项目管理角度着重论述农业种植项目的进度控制和质量管理,找出适合于农业种植项目的目标管理方法。     

长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式

中国石油所辖多条管道建设项目采用“PMT+ PMC+ EPC”项目管理模式,效果良好.介绍了PMC项目管理的主要特征、适用范围及其在长输油气管道工程建设项目中的应用.PMC承包商受业主委托对项目进行管理和有效控制,实现对工程项目质量、成本、进度和HSE的综合管理,在保证项目质量的基础上实现项目整体目标系统最优.其职责包括:项目组织与计划管理、项目设计管理、项目物资采购管理、项目施工管理、项目试运行与验收管理、项目评价管理.其重要作用在于:优化资源配置、利于业主精简机构、提高项目管理水平、节约项目投资、提高项目总体经济效益、畅通项目参与方的信息沟通.同时指出当前长输油气管道工程建设项目推行PMC管理存在的问题,并提出相关建议.     

国内外农业建设项目管理系统现状分析

本文从研究国外以及我国农业项目管理的现状入手,归纳了国外项目管理理论知识体系,分析我国农业项目管理存在的问题,积极引进国外先进的项目管理经验,并运用现代科技手段促进项目管理水平提升、进一步健全项目运行机制。     

软件项目质量管理的应用研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用。研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理知识体系的结构,着重阐述了软件项目质量管理应用研究的体会。     

基于C/S结构的农业科研机构项目管理系统研发

通过对天津农科院及下属各研究所的项目管理流程分析,参照国内外的项目管理信息化方法和院所的具体情况,采用PowerBuilder9.0技术语音,开发出"基于C/S结构的农业科研机构项目管理系统"1.0版本。该系统实现项目主管部门和项目承担单位之间通过上传和下发进行信息对接,建立了包括项目立项、结题验收、成果管理、科技人员管理、论文著作、发明专利等方面的系统化管理,提高项目管理和服务水平。     

规范土地整理复垦管理的思考

土地开发整理项目管理是对项目的各个环节进行管理,是保证项目规划、项目申报、立项审批、实施和验收,以及成果管理顺利实现的重要工作。本文试图把土地开发整理项目管理工作从一个管理过程提高到有机的系统工程层面上来,提出进一步规范和完善土地整理复垦管理的一些措施。     

天津市农业财政项目资金管理系统的设计与实现

本系统按照农业财政项目资金管理流程设计与开发,采用B/S技术架构和.Net技术实现,主要包含项目辅助信息管理模块、管理项目录入模块、资金批复下达模块、项目报表生成模块、地图查询显示模块以及业务维护管理模块,并在数据库设计和业务维护管理上预留可扩充接口,为以后实现网上项目申报、审批、验收等功能进行铺垫,从而实现农业财政项目的网络化管理。     

水利工程施工项目成本管理浅析

文章针对水利施工企业项目成本管理的必要性,就项目施工的成本构成以及抓好建设项目成本管理的具体方法等内容作了介绍,提出了降低项目施工成本的具体措施,指出施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容和标尺,应贯穿整个项目管理的全过程。     

农业科研项目经费管理的探讨

文章分析了农业科研项目经费管理存在的问题,并针对问题提出了加强农业科研项目经费管理的措施,如科研项目经费管理要考虑农业科研的特点、加强科研项目预算管理、明确科研项目预算和项目支出的范围和标准等,以期为农业科研单位加强农业科研项目经费管理提供借鉴。     

国际EPCC项目运行管理中存在的问题

以苏丹六区项目运行过程中出现的问题为依据,按照项目运行管理流程,详细分析了国内承包商在国际EPCC项目运行管理过程中基础数据资料、供货商名单、文件批复流程、项目各参与方沟通方式和项目运行管理程序等方面所出现的问题及存在的隐患,总结了从项目招投标阶段至投产试运行的整个过程中承包商在基础资料收集、招标文件响应、总承包和分包合同管理及项目运行流程管理等方面应当注意的细节问题.在国际EPCC项目中,承包商应认真研读招标文件和合同文本,规范项目管理模式和流程,细化分工,明确权责,以期尽可能在此类项目运行管理中规避风险、消除隐患,达到项目预期收益.     

水利工程施工现场管理措施分析

水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下,借助合理的项目进度、质量控制以及成本管理等方式,对现有水利工程进行充分的资源优化配置以及人员协调,从而能够更好地全面提升项目自身的施工进度以及施工质量。本文通过对水利工程施工现场管理措施的分析,更好的优化项目进度,提升项目质量,同时减少项目成本支出,从而保证水利工程施工的顺利进行。     

浅谈园林工程项目管理与控制策略

本文就现代园林工程在城市绿化项目中的管理特征入手,对园林工程项目管理与控制进行简要分析。总结出对于园林工程项目管理的一般方法。     

供给侧结构性改革下的房地产项目管理

针对供给侧结构性改革发展过程中存在的房地产项目管理问题及时加以分析和认识,提出针对性的项目管理方式,不断完善项目规划设计、项目控制内容,从而提升项目管理水平。     

农业科研机构项目管理信息系统研发

农业科研机构项目管理系统是各级农业科研机构实行办公自动化(OA)的核心内容,既可以整合到OA平台上,也可以独立运行,支持农业科研机构率先在科研项目管理领域实现信息化管理。通过对广东省农业科学院等农业科研机构的项目管理流程进行分析,按照国家各相关部门和省的科技管理有关要求,参照国内外先进的项目管理信息化方法,使用Java/JSP/XML技术语言,开发出《农业科研项目管理系统》1.0版本。该系统适用于Internet/Intranet环境,在项目管理数据库的支持下,使项目主管部门与项目承担单位之间通过网络进行联接,建立动态的项目计划、成果、人才、条件管理的网络体系。在OA平台上提供全方位的项目管理信息服务,提高项目管理和服务水平,降低管理成本,提高工作效率。     

农田水利项目存在的问题及建议

本文在分析农田水利项目特点的基础上,总结了项目建设与管理存在的主要问题,并提出了构建综合水利体系、强化项目建设水平、增加项目资金投入、优化项目监管程序、聘用专业技术人员、强化现场管理维护等建设管理对策,以供参考。     

农业科研单位的项目管理

阐述农业科研项目管理重要性,针对农业科研项目管理的特点,提出采用积极有效的管理手段和方法从项目的各个环节进行科学化、系统化管理的建议。     

基于项目管理的农业基础设施建设及管理研究

农业基础设施是农业经济和社会发展建设的前提和基础。加强农业基础设施项目管理是项目发挥作用的关键。本文运用现代管理理论和方法,在分析农业基础设施项目管理存在问题的基础上,探索农业基础设施项目管理的对策及措施。     

建筑施工企业的项目成本管理

成本管理是建筑施工项目管理的一项重要内容，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。作者论述了工程项目成本管理的重要性和建筑施工项目成本的构成，并提出了加强建筑施工项目成本管理的措施。