烟草商业企业省市县三级预算管理模式的选择

本文首先对烟草商业企业预算管理中存在的问题进行了分析,然后结合烟草商业企业预算管理的特点提出了预算管理的目标,讨论了烟草商业企业省、市、县三级预算管理模式和方法的选择,最后提出需要建立并实施预算管理系统来支持预算管理模式的实现。     

企业全面预算管理研究

全面预算作为企业内部管理的一个重要管理工具和方法,对完成企业的管理和经营目标都十分有益,且能改善企业部门间的信息沟通并及时有效地控制其日常经营活动,适应企业财务管理的更高要求。对全面预算管理进行研究,分析全面预算管理在我国企业应用中存在的一些问题,并提出相应的改善措施。     

我国农产品物流企业成本费用预算管理体系研究

针对我国农产品物流企业的行业特性,在分析农产品物流企业成本费用预算具体内容的基础之上,将预算管理理念与成本费用结合,通过建立成本费用预算管理体系,对其预算编制、预算执行及预算考评进行研究。     

企业有效实施全面预算管理的措施分析

从当前企业在全面预算管理过程中存在的问题出发,对企业全面预算管理措施进行探讨与分析,旨在探讨企业实施全面预算管理的措施与路径,希望能对企业全面预算管理水平的提高起到借鉴作用。     

试论我国企业全面预算管理有关问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力,管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题,要善于运用全面预算管理,使企业不断提高经济效益,成长为真正的现代企业。     

全面加强企业预算管理 提高企业基础管理水平

随着现代企业制度改革的推行,国家烟草专卖局(公司)从2009年开始要求行业各企业要把加强全面预算管理作为加强企业基础管理的重要任务,完善预算管理制度,明确预算编制依据,严格预算编制程序,提高预算编制水平。严格执行预算规定,切实做到凡是有支出必须先有预算,超预算必须经过调整,充分发挥预算的硬约束作用。全面预算管理作为一种普遍有效地管理制度,已被国内、国外多数企业所采用。企业为了进一步发展,必须加强精细化管理,全面预算管理是企业提高管理水平的有效保障。企业通过实行全面预算管理,来提高企业管理水平,建立现代企业管理新体制,充分调动企业各部门人员的积极性,从而更有效地降低成本,增强企业的市场竞争力。     

论企业全面预算管理的重要性

全面预算管理制度已经成为现阶段大型公司应用最为广泛的制度之一,通过全面预算管理制度可以使企业内部控制不断加强。随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的发展,在企业管理水平不断提高的条件下,企业规模随着经济发展不断扩大,这要求对管理制度有更高的规范性,选择适合企业的全面预算管理制度就变得更加重要。内部控制制度可以帮助企业在避免会计造假和舞弊中起到重要作用,其中全面预算管理作为内部控制重要一环,可以为企业在今后的发展中提供更多的有利条件。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以企业的价值创造为战略导向,以经济增加值为核心指标的形成一种高效预算管理的方法,全面预算已经成为现代企业管理的一种重要的行之有效的管理模式。然而全面预算管理中也存在一定的问题,本文结合实际,在解释经济增加值内涵的基础上,分析基于经济增加值的企业全面预算特点,以及现阶段我国企业全面预算中存在的问题,之后介绍全面预算管理基本框架构造方法。     

浅谈全面预算管理在企业中的重要性

近年来,我国的综合国力突飞猛进的发展,各行各业也迅速的发展崛起,大大小小的企业接连不断的成立,受之影响行业间的竞争压力愈来愈大,那么在竞争中保持优势,实现可持续发展成了人们共同关注的话题。对于企业而言,若要不断提高自己的经营水平,做好企业管理工作首当前冲。企业应该不断加强预算管理,加大支出监控力度,减少不必要的开支,真正做到按照计划和预算开支,这样才能有效的防范财务风险。如今,全面预算管理已经成为国内外的很多企业都离不开的一项工作,它是杰出企业的主要标志,是现代化发展必不可缺少的一部分。     

结合企业实际论述全面预算管理执行控制的重要性

全面预算管理自被大规模采用以来,为企业的管理模式打开了新的局面,取得了有效的进展,因此被称为企业管理控制的最重要工具之一。作为管理工具之一,其作用不仅包括监督企业经营活动的实施还有合理有效地对企业资源进行利用分配,极大地促进了企业的发展,提升了企业管理控制的水平。     

林业企业财务全面预算管理建设与实施探究

在我国的国有企业当中,林业企业占据了非常重要的地位,并且当前正进行十分重要的改革,为了能够使林业企业改革达到理想化的效果,需要针对其财务方面进行更为完善的预算管理.只有在财务进行全面预算管理的基础上,林业企业的工作机制和水平才能够更加符合当今时代的需求.     

种子企业全面成本管理体系建设方案

1全员成本管理 成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工,只有全体员工都树立全面成本管理工作的思想,提高成本管理意识,积极主动参与成本管理,并在执行过程中不断创新,才能使成本长期持续改进有坚实的基础和保证.     

加强财务全面预算提升企业管理水平

全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

浅析全面预算管理的重要性

全面预算管理最初的作用是计划和协调生产,慢慢发展成为将控制、激励、评价等作用融合在一起的促进企业落实战略的一种措施。随着我国经济的蓬勃发展以及鼓励建立现代企业制度,企业通过执行全面预算管理,对现代企业制度的建立,提高管理水平,应对不断变化的国内外市场,增强企业竞争力都起到了积极的作用,从而实现企业的可持续发展。     

论全面推进全过程预算绩效管理

现代社会经济的高速发展对我国高等院校建设提出更高的要求,在开展具体工作过程中,全过程预算管理具有极其重要的现实意义,必须对其加强重视,本文首先分析管理模式构建方法,然后以此为基础,进一步探究绩效管理强化策略,希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。     

企业怎样实施预算管理

预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它曾对现代工商业的成熟与发展起过至关重要的作用。预算管理最初只具有计划、协调生产发展的功能,后来逐步发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。     

烟草企业人力资源信息化建设的研究与思考

烟草人力资源管理的信息化,不仅是方法和手段的创新,更是管理的创新。本文首先分析了烟草人力资源管理的现状,认为信息化技术可以极大程度上改善烟草企业人力资源管理上的不足;然后,给出烟草企业人力资源管理信息化建设的总体框架;最后,分析信息化建设过程中存在的问题以及解决对策。     

基于价值链管理的全面预算的理论研究

20世纪90年代以后,随着企业市场范围的扩大、项目规模的膨胀、市场领域的拓展,企业的竞争已经变为围绕价值链的竞争,企业竞争优势绝不是来源于价值链的某个环节,而是来源于整个价值链。企业的预算管理范围需要进一步扩大到整个价值链之上,对传统预算控制提出了挑战;与此同时,传统预算管理自身的矛盾和局限性也日渐显现,如传统预算与战略缺乏相关性,编制基础不尽合理,限制了企业的创新和整合等等;急需对原有的预算管理体系进行优化与创新。基于价值链的全面预算管理体系作为一种全面系统的管理模式,其成功运作还需要从多角度的认识和多方面的配合,需要在一个基本框下不断发展、不断完善。     

全面预算管理与绩效考核有效结合探究

全面预算管理是对整个季度甚至整年提出的管理预算,需要根据实际的情况进行分析,提出合理的预案,这对于指导员工进行合理工作发挥着重要的作用;绩效考核是对员工工作成效的考核认定,是对全面预算的最终结果的反应。使用两者相结合的方式对公司进行管理,能更好的发挥员工的能动性,并能够调动员工的积极性,为公司取得更高收益提供可靠的保障。