探讨公司一线员工的绩效考核改进方案

企业人力资源绩效考核和评价是不可或缺的重要内容,要基于企业自身发展战略和特点,针对公司一线员工构建完整、科学的人力资源绩效考核评价机制,分析公司一线员工绩效考核中存在的缺陷和不足,探讨公司一线员工绩效考核的改进方案,引入关键业绩指标法、360°绩效考核法,优化公司一线员工绩效考核流程,促进公司一线员工绩效考核的科学性和高效性。     

浅析T公司产品研发人员绩效考核方案分析

绩效考核作为人力资源管理的关键一环对提高企业效益和员工绩效扮演着举足轻重的作用,因此一个公正、公平、公开的绩效考核机制的建立,能够有力地提高企业核心竞争力并调动员工的积极性。本文以T企业为例,提出应从进行工作岗位分析、树立现代绩效考核理念并掌握运用先进考核技术、进行考核人员培训等措施来改进该公司对产品研发人员绩效考核工作。     

员工绩效考核应用程度评价体系及实证研究

以人力资源管理理论为基础,以JT公司正式员工为样本,通过问卷调查搜集绩效考核应用程度评价指标,使用统计软件对数据进行处理,构建员工绩效考核应用程度评价体系,采用综合模糊评价的方法对JT公司员工绩效考核应用程度进行定量分析。     

企业绩效考核中存在的问题及对策

绩效管理是企业主要部门职能之一,贯穿企业人才选拔、员工考核与激励、管理水平、企业竞争力等多方面。评判一个企业绩效的高低,是企业绩效管理的核心部分。近年来,随着企业改革的不断深入,绩效考核已然有广泛的探索与实践,但因文化背景、管理体制和管理水平的不同,现今多数企业在绩效管理方面仍存在颇多问题。本文着重分析当下企业绩效考核的现状及问题,给出完善绩效考核的策略,以期强化企业的绩效考核和管理。     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

人力资源是企业提高竞争力获得良好发展的核心,可以说企业的市场竞争归根结底就是人才的竞争。因此,提升企业的人力资源管理能力对于企业来说具有重要意义。目前,我国企业普遍采用绩效考核的方式加强人力资源管理。本文在分析绩效考核基本概念的基础上,探讨企业绩效考核在人力资源管理中的作用。     

绩效考核指标的制定方法分析

随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业想要获得更多的经营业绩,只有不断改革员工激励和绩效才能实现。因此,本文从企业绩效考核指标的制定要求开始,详细研究了绩效考核指标制定方法,希望能为企业绩效考核指标的制定提供指导。     

管理会计在企业绩效考核中的应用研究

随着我国经济增长的速度加快,企业之间的竞争越发激烈,企业为了保证自身的社会竞争力,首要任务就是加强企业的管理工作,管理会计是企业管理工作的重要组成部分,有利于企业进行内部绩效考核。企业的绩效考核体系对企业的人力资源管理有着决定性的影响。本文就是针对管理会计应用于企业绩效考核中存在的问题以及有效的应用策略进行的研究。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

随着社会主义市场经济的飞速发展,加强绩效考核越来越成为一个企业增强自身实力的重要手段。绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,人力资源管理的好坏直接影响到企业是否能获得合格的员工,本文探讨绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用。     

企业绩效考核指标的缺陷及改进

人本管理理念的出现 ,使得棘手的绩效考核工作变得尤为重要。而考核指标设计的好坏决定了绩效考核的成败。本文以一企业基层生产员工的考核指标为例 ,分析了现行企业绩效考核指标体系中普遍易出现的各种缺陷并提出相应的改进办法。     

农药企业如何做好采购管理(下)

<正>在上一篇中,提到了解决G公司采购问题的两个方法,本篇则提出另外两个方法。3.完善采购人员的绩效考核体系正所谓"有规矩才能成方圆",G农药公司应积极地完善采购人员的绩效考核体系,通过完善采购人员的绩效考核体系,对采购人员实行定量考评。这样能避免掺入主观的感情色彩,客观     

Y公司中层管理人员胜任力模型构建研究

企业中层管理人员胜任力的高低直接影响到其执行力,进而对企业战略目标的落实起到决定性作用,因此必须加强中层管理人员胜任力要素的分析。通过行为事件访谈法对Y公司中层管理人员的胜任力要素进行挖掘,构建胜任力模型,为中层管理人员的选聘、绩效考核、培训以及职业生涯规划提供参考依据。     

我国中小型种子企业绩效考核体系——以河南敦煌种业新科种子有限公司为例

结合实际工作,采用问卷调查的方法,通过与高管人员面对面访谈,对河南敦煌种业新科种子有限公司绩效考核中存在的问题进行分析,并对公司的绩效考核体系进行全面设计。     

农资企业应收账款管理问题的解决策略(下)

正之前,以H公司为例,谈到了农资企业应收账款管理问题的一部分解决策略,包括明确应收账款管理职责,完善绩效考核体系,提升员工素质。本周,将继续为大家带来农资企业应收账款管理问题的解决策略。完善合同管理制度完善的合同管理制度可以降低企业经营风险,同时增强自我法律保护意识。H公司应制定标准版合同,在执行过程中全程监控,减少因合同产生的纠纷。     

绩效考核在矿山企业人力资源管理中的作用

绩效考核是贯彻企业人力资源管理目标的重要手段,矿山企业的人力资源构成的多层次性决定了矿山企业人力资源管理的复杂性特点,绩效考核针对其不同层面的人力资源管理目标和方式而建立多层级、多指标的绩效考核体系,在企业人力资源管理中发挥作用,达成多方面的人力资源管理目标。     

企业人力资源绩效考核刍议

人力资源绩效考核,就是考查员工对岗位规定职责的执行程度,从而评价其工作成绩和效果,在现代企业管理中占有非常重要的地位。综述了人力资源绩效考核的原则、内容以及关键点,为绩效考核实践理清、理顺思路。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用探讨

绩效考核是人力资源管理中的重要环节,企业通过绩效考核管理选拔员工,可以让企业更加清晰地了解到员工工作的完成情况,以及员工的个人修养和素质。在我国企业的人力资源管理的过程中,存在着招工标准不规范、薪资体系不合理、晋升标准不统一、对考核信息的处理运用方式不当等一系列问题,需要企业管理者们对绩效考核方式进行进一步革新,提出更好的解决方案。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

在企业内,人力资源与行政工作和技术一线等岗位工作一样有着极为重要的地位,所以如何取得人力资源的最大开展效果一直是企业管理层在追求的目标。绩效考核作为人力资源中的关键一环,在人力资源工作中具有极为重要的发展重要性。本文就人力资源管理中的绩效考核为探讨目标,从人力资源管理工作与其中绩效考核工作的概述、现阶段绩效考核的问题以及针对问题提出的具体改善措施这三方面进行分析和阐述。     

沧州大化(600230):多措并举 业绩实现增长

<正>3月4日,沧州大化发布年报,公司2010年实现净利润9547.8万元,同比增长42.58%,拟每10股派发现金红利1.3元。公司2010年实现营业收入25.85亿元,同比增长46.93%,每股收益0.3682元,同比增长42.6%。公司称,2010年公司通过降低成本,压缩费用,挖潜增效,节能减排,规范管理程序,强化绩效考核等措施,提高企业经济运行的质量和效益,提高了经营业绩。沧州大化股份有限公司是以生产和销售化肥等化工     

全面质量管理在绩效考核中的应用

全面质量管理是一个控制体系,绩效考核中的全面质量管理是以绩效为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让员工满意及企业受益而达成的长期成功的管理途径。本文通过对一个国有企业的绩效考核系统效果的分析,构建了“三全一多”的全面质量管理绩效考核思想,即全员的质量管理思想、全过程的质量管理思想、全企业的质量管理思想、多方法的质量管理思想。要想真正使绩效考核成为一种行之有效的管理工具,就必须把全面质量管理的“三全一多”思想贯彻于绩效考核过程的始终。     

中小企业绩效考核中存在的问题及改进策略

作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,科学的绩效考核对于提升企业管理水平,尤其是核心竞争力所具有的作用正在不断的凸显。本文以中小企业为例,探讨中小企业在绩效考核中存在的不足以及今后的改进策略。