基于平衡计分卡的房地产企业绩效考核研究——以日照金杉置业有限公司为例

平衡计分卡有着很强的适应性,在国内外得到了广泛的应用。但在房地产企业的应用研究还不足。本文以日照金杉置业有限公司为例研究了平衡计分卡在房地产企业的应用,建立了房地产企业的愿景、战略,绘制了战略地图,进行了平衡计分卡的设计,并尝试构建基于平衡计分卡的矩阵管理体系,解决了日照金杉置业有限公司各部门如何承接平衡计分卡的问题。     

浅谈平衡计分卡在我国企业的应用

平衡计分卡作为一种常用的绩效评价工具,其在企业战略管理中的重要作用,被相关领域内的人所熟知。在欧洲一些国家还有美国,很多大企业已经广泛认可平衡计分卡,并成为使用率最高的企业战略管理工具。在我国,尽管平衡计分卡的作用早已深入人心,然而许多企业却并没有真正运用,依然保留原有战略管理工具。本文针对这一事实,在深入分析导致这种现象原因的基础上,提出相应的解决措施。     

平衡计分卡在L医院绩效管理中的应用研究

近年来,市场经济体制逐渐完善,医疗体制也不断发展,医院面临的竞争空前巨大,平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与发展四个维度对医院绩效评价体系不断完善,有效地加强了企业的战略执行力,推动医院实现可持续发展。本文则以L医院为例,研究平衡计分卡在L医院绩效管理中所发挥的作用。     

平衡计分卡在图书馆绩效管理中的应用研究

平衡计分卡从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度衡量和考核组织内各层次的绩效水平。作者通过例证,为图书馆建立了平衡计分卡的仿真模型,并对其进行了长短期的比较,探讨了图书馆利用平衡计分卡开展绩效管理和战略管理的方法,并讨论了图书馆使用平衡计分卡管理时应注意的一些问题。     

基于平衡记分卡的企业绩效评价体系构建

企业结构、经营业绩体系是否合理、科学,对一个企业来说至关重要。传统绩效考核结算制度太过于表面,仅关注财务和内部这单一指标,显然不能够适用于现代化企业管理体系。在传统考核模式下引入平衡计分卡方法,将财务与非财务、内部与外部各项指标进行综合对比评价,则更能满足企业管理需要。通过此方法将企业组织战略目标分解成细小目标,并且在目标实施过程中不断监督、反馈,全面、客观反映企业经营情况,有效帮助企业组织战略目标的实现。     

基于平衡计分卡的基层农技推广机构绩效评价体系设计

将企业战略管理中的平衡计分卡思想引入对基层农技推广机构改革绩效的评价,以平衡计分卡为基础,结合我国农技推广实际,从推广对象、推广效益、内部管理、学习与创新四个层面,构建我国基层农技推广绩效评价的三级指标体系．以期为农技推广机构客观真实的评价其改革绩效提供参考依据。     

基于BSC的农业科研事业单位绩效评价指标体系构建——以中国热带农业科学院S研究所为例

文章回顾了平衡计分卡(the balanced scorecard,以下简称"BSC")理论在公共部门、非营利组织和事业单位中的运用情况,以中国热带农业科学院S研究所为案例,分析了其绩效管理中存在的问题,指出引入BSC的必要性,并借助国有事业单位战略地图模板,绘制案例单位战略地图,构建基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,以提升农业科研事业单位的绩效管理水平和科技创新能力。     

基于平衡计分卡的农民用水户协会绩效评估

分析了我国现有的农民用水户协会绩效评价方法及其局限性,通过借鉴企业绩效评估中平衡计分卡的理念与方法,结合我国参与式灌溉管理改革的实际,研究了将平衡计分卡应用于农民用水户协会绩效评价的适用性。在此基础上,构建了农民用水户协会基于平衡计分卡的绩效评估模型,从协会工作业绩、客户服务、内部流程、学习与发展4个纬度设计了绩效评估指标体系,并明确了绩效评估的实施步骤。     

基于差异化战略下的企业管理战略探析

随着我国经济水平的日益提升,我国市场经济发展日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就要具备完善的企业管理战略,提升企业管理的水平,才能有效地推进企业的平稳健康发展,才能使企业不断满足新时期的发展要求。现阶段由于消费者对产品的需求存在差异性,在激烈的市场经济竞争下,企业应该有效分析差异化战略在企业经营发展过程中的重要作用,企业在实际的经营中应该充分结合差异化战略进行企业管理战略的全面提升。本文通过对基于差异化战略下的企业管理战略进行具体的分析与研究,并提出有效的发展策略,旨在全面提高企业的综合竞争力,促进企业经济的可持续健康发展。     

企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状，即从企业能力现状出发，进行具体的财务战略谋划；另一方面，财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

供应链管理环境下制造企业差别化供应商战略研究

采购和供应管理已成为提高制造企业竞争力的关键环节。基于供应链环境下的供应商战略是企业经营战略的核心,也是需要首先解决的主要问题。通过杠杆平衡采购战略分析和采购组合分析,来构建供应商战略。     

摒弃小聪明,追求大智慧——关于企业加与减的思考

在数学中，加减是很容易的题目，但管理毕竟不是做数学题。管理上的“加减法”是寻求企业最佳发展战略的过程，也是去芜存精、扎扎实实建立有效管理机制的过程。它打破企业原来的格局和平衡，规范运行方式，实现流程再造，使业务链的核心竞争力进一步强化，变成超越对手，同时又难以复制的竞争优势，确保了企业的运行质量和持续健康发展。     

论我国中小企业的经营战略及相应对策

作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础,经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的,是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。制定正确的经营战略,并选择和执行好企业的经营战略,有利于企业应付环境变化,在竞争中求发展,本文结合我国中小企业的特征及现实情况,通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,具体介绍和分析了虚拟经营、企业联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

战略管理与企业可持续发展

可持续发展是我国国民经济和社会发展的一项基本战略。企业战略管理的主要职能是根据对未来市场环境变化的机遇和风险的预测,制定和选择企业发展的重点和创新发展方式,安排各个方面协调统一,以保证企业的整体效益和可持续发展。在当前社会呼吁可持续发展环境下,本文从企业层次,从战略管理角度,全面分析了我国企业在可持续发展战略方面存在战略虚无或趋同化、战略管理链条中断、战略思维僵化等问题。从战略观念、组织结构、核心竞争力等方面,提出企业为了实现可持续发展应采取的战略对策。     

企业财务管理目标研究的新视角

从战略管理视角诠释企业财务管理目标,试图在拓展企业财务管理目标的理论方面作一些探索,以增强企业财务管理目标有效指导实务的功能.     

战略管理会计在我国企业中的应用探讨

战略管理会计是支持企业战略管理的信息系统。随着我国现代企业制度的建立,企业战略管理倍受重视,推广应用战略管理会计亦成为必然要求。本文在知识经济和信息革命的宏观背景下,以战略管理会计既有的理论框架为依据,着眼于企业战略管理的需要,论述了在我国企业中应用战略管理会计的必要性及其对策。     

企业文化建设应坚持的可持续发展战略

企业文化是目前一种先进的管理理论和管理方法 ,全国各地在制定自己的新型工业化道路和设想时都把企业的企业文化建设作为一项重要工作 ,各类企业也在面对WTO制定的对策中 ,提出加强企业文化建设。而企业文化建设的一个重要目标就是要坚持企业的可持续发展 ,就是必须坚持资源的可持续发展战略、技术的可持续发展战略、人才的可持续发展战略、环境的可持续发展战略和精神的可持续发展战略。     

浅析宜家家居公司的企业战略管理

企业的生存与发展主要取决于其核心竞争力的高低,而企业战略管理是根据企业战略规划,对整个经营过程实施分析、监控、提升,使企业一步步朝预期的使命和愿景靠近,最终达成企业目标的高效管理过程。高效、适合的战略管理通常是企业经营的成功因素之一。本文以宜家家居公司为例,从企业外部环境、企业内部资源与能力、业务层战略执行、公司层战略、国际化战略各个方面进行分析,主要运用PEST理论、波特五力模型、核心竞争力理论、差异化、多元化、聚焦战略理论对宜家家居公司卓越的管理进行分析,并对如何更有效的实施企业战略管理提出合理化建议。     

浅析企业发展战略与内部控制的关系

随着越来越激烈的企业竞争,为了能够保证企业发展战略的顺利实现,内部控制在企业竞争中的地位愈加凸显。合理保证企业发展战略的完成是我国企业内部控制的最高目标,企业发展战略对内部控制具有不可小觑的影响,它们之间相辅相成。只有制定科学的发展战略才能实施有效的内部控制,建立有效的内部控制又为企业发展战略目标的完成提供有力保障。     

企业竞争与人力资源契合

知识经济的到来,使人力资源作为知识管理和技术创新的主体成为企业的一项战略性资源。本文从我国企业人力资源现状出发,分析其在人力资源管理方面的不足,并就人力资源战略与竞争战略契合的理论来提出相应实现我国企业核心竞争优势的具体策略。