建设先进企业文化应突出三个特色

企业文化是企业在长期经营实践中所凝炼、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是企业发展的不可缺少的内在驱动力,对员工具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和塑造功能。它有助于提高员工的整体素质,对内可增强企业凝聚力,对外可提高市场竞争力。结合河南省黄泛区农场的实践,我们认为,建设先进企业文化,应以“三个代表”重要思想为指导,与时俱进,努力突出三个特色。     

企业战略规划须与企业文化并重

目前国内很多企业在进行战略规划的同时，忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划要么收效甚微，要么中途夭折，甚至最终流产。因此，端正和认识企业文化与企业战略的关系和分量是企业必须密切关注的主题。     

塑造具有时代特征的企业文化提高企业竞争力——论社会主义企业文化建设

<正> 当今世界,经济全球化日益加速,科技革命不断深化,时代在进步,文明在升华,企业要保持活力和竞争力,就必须把握时代脉搏,塑造具有时代特征的企业文化。以"与祖一起发展,与人民携手致富,与社会共同进步"的希望集团,"利     

现代企业文化与提高企业竞争力

本文主要通过对企业文化的概念及其对企业现实作用的研究来阐述企业文化对提高企业竞争力的影响功能和效用，讨论了如何建设企业文化以及在建设中要避免出现的误区等来论述企业文化对现代企业发展的重要性。     

学校文化与企业文化对接的方法与途径

学校文化和企业文化虽然存在一定差异,但如果将两种文化有效结合起来,则会对校企合作产生深远的影响。阐述了校企文化的内容及特征、校企文化间的异同点、切入点和二者间对接的方法与途径。     

浅议学习型企业文化

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业的经营理念、经营哲学、价值观念都在发生深刻的变化，企业文化作为企业发展的软竞争力更是备受关注。作者在学习型组织理论的基础上，界定了学习型企业文化概念和特征，阐述了建设学习型企业文化的必要性，并提出了建设学习型企业文化的途径。     

企业创新文化与企业核心竞争力

创新环境对企业的核心竞争力提出了新要求,企业必须培育企业的核心创新竞争力.在创新文化和企业核心竞争力的互动中,提升企业的核心创新竞争力,最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势.     

中小型企业文化建设研究

企业文化的建设是企业发展的重中之重。在我国,很多企业都是中小型企业,这些企业每年都产生着巨大的经济效益,但关于企业文化的建设,很多中小型企业都缺乏建设意识或者建设工作比较迟缓。以国内一些中小型企业的实际情况为出发点,通过分析企业文化和企业的关系以及企业文化对企业发展的重要作用,深入探讨我国中小型企业文化建设存在的问题,并以此提出关于中小型企业文化建设的建议和意见。     

企业文化与人力资源开发

随着以智力和知识为特征的信息化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新信息、新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在２１世纪世界经济赛局中稳操胜券。为此，人力资源开发与利用被亚太经合组织列为各成员国的重要合作领域。 我国正在经历着历史性转折，我们的企业能否适应急剧变化的新形势，顺利地完成体制转换，取得改革的成功，在２１世纪世界竞争中屹立于世界先进国家之林，关键在于是否有一大批具有现代素质的各级各类人才。…     

浅论企业文化及其塑造

企业管理最重要、最基本的工作是塑造本企业强有力的企业文化。为此 ,我们必须把握企业文化的内涵、作用 ,努力塑造适合企业自身的企业文化。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,对企业的发展有重大的影响。     

以融合推动企业文化建设 用文化促进企业腾飞——正大天晴药业企业文化建设纪实

梁启超认为“文化是一种茶垢”，说的是文化的形成需要长期的积淀，而一旦这种积淀形成就难于改变。改变一种文化难，要将两种文化融合从而产生一种新的文化更是难上加难。近年来，我们经常可以从各种媒体上了解到，在一些合资企业中，由于文化的差异而引发的一些不愉快的事情，比如最近炒得沸沸扬扬的“沃尔玛工会事件”。而在正大天晴，这家合资尚不足8年的年轻企业里，我们看到的则是合资双方企业文化水乳交融的局面。“天晴文化”与“正大文化”的融合产生了全新的“正大天晴文化”，而这种新的文化已成为企业发展的强大支持。     

浅议企业文化管理模式

前 ,我国经济体制改革不断深入 ,社会主义市场经济机制逐步建立和完善。新经济条件下企业必须重塑自己的文化 ,构建起既能有效管理与刺激企业 ,又能适宜地约束企业 ,具有个性化特征的新型管理模式。通过企业文化管理模式的建构 ,认为企业文化管理是由内外多重具体和抽象的环境因素所构成的运行模式。各因素间相互影响、相互作用、相互渗透 ,最终融会整合成为适宜自我发展、具有一致价值观的协调合作体系。     

用先进文化引领企业改革与发展

我国加入WTO后,企业进入了一个直面全球竞争、参与国际分工的历史时期。在新的形势下,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须在生产经营和管理中适应市场经济的要求,以改革精神培育和塑造与市场经济相适应的文化环境和氛围。因此农垦企业面临着在市场经济条件下如何弘扬农垦精神、传承农垦文化的问题。下面谈谈我们的粗浅认识。     

构建烟草企业文化

企业文化其作为一种无形的意识形态,企业精神作为企业文化核心精髓。企业文化是一种意识形态,企业文化以人为本,尊重人的感情,社会的和谐离不开企业的和谐,而企业的和谐同样也离不开内部职工的和谐,烟草行业的和谐,需要全体职工的共同参与,烟草企业文化需要其内部各管理机构各司其职。     

企业文化建设与企业思想政治工作

企业文化与企业思想政治工作有同亦有异,企业文化的发展为企业思想政治工作搭建了平台,企业文化建设与思想政治工作共同作用于企业的发展。市场经济条件下,企业文化建设和思想政治工作,应坚持社会主义方向,把着力点放在企业的可持续发展上。     

企业文化建设与中小民营企业管理

阐述了企业文化建设在中小民营企业管理中的重要地位和作用，分析了中小民营企业文化建设存在的薄弱环节及其成因，提出适应现代企业管理基本要求的中小民营企业文化建设的整体构想和基本思路。     

企业文化三要素与论语三句话

<正>孔子曰:学而时习之,不亦说乎,有朋自远方来,不亦乐乎,人不知而不愠,不亦君子乎?意思就是学习、朋友和宽大的胸怀是人生三件快乐的事,能做到这三点,就是个有修养的君子。把这话推广到管理中来,我们会问:为什么孔子认为学习是很快乐的事,我们总是觉得学习