衔接点方案选择的费用比较法

森林开发企业对外运输衔接点,是企业内部运输网与国家运输网相连接的地方,也是设置外运贮木场的地方。它是企业内外运输的门户,是联接供、产、运、销各个生产活动环节的场所。衔接点方案是以方案中所含衔接点个数的不同而区分的,例如含有一个衔接点的方案,含有两个衔接点的方案,等等。对外运输衔接点在企业运输网布局中起决定性的控制作用。衔接点方案选择得合理,将节省投     

贮木场选址问题的矩阵解法

贮木场场址的选择关系到林业局内部运输网的合理布局和木材对外运输的衔接。因此,贮木场选址是林业局总体规划设计的重要问题。本文给出以木材运输经济性为原则,用矩阵求最小周转量的选址方法。     

森工企业的出路──实现林工贸一体化

森工企业的出路──实现林工贸一体化李平，宋国超内蒙古满归林业局坚持从本局实际出发，不断深化内部改革，强化经营管理，努力建设林工贸一体化的森工企业，走出一条发展森工企业的新路子。满归林业局是国家大型二档森工企业，国家二级企业。近几年，在可采资源逐年减少...     

森工企业对外运输衔接点的规划

文中论述了森工企业对外运输衔接点的概念、作用和其位置的规划方法。所提出的规划方法可以在林业局总体设计和森工企业运输规划中实际应用。     

森工企业对外运输衔接点的规划

文中述了森工企业对外运输衔接点的概念、作用和其位置的规划方法。所提出的规划方法可以在林业局总体设计和森工企业运输规划中实验应用。     

对管好林业专用公路的看法

对管好林业专用公路的看法刘天荣（吉林省白石山林业局）林业专用公路是林业企业财产的一部分。它和林业企业的其它财产一样，属于全民所有，国家依照所有权和经营权分离的原则授于企业经营管理。企业对国家授予其经营管理的财产享有占有使用权和依法处分的权利。但是，由...     

三岔子林业局改革成“三段制”经营方式

吉林省三岔子林业局的“三段制”经营管理很好。它好就好在打破了林业局过去的单一木材生产,不再使营林生产有名无实;它好就好在打破了林业局企业的大锅饭,防止木材成本一升再升;它好就好在调动了企业内部各经营环节的积极性,使之各自成为相对独立的经济实体;它好就好在增强了企业内部的活力,扩大了横向联系。我们把他们的经验刊出,望那些至今在改革中还无动于衷的单位从中能得到一些启迪。     

林业局场站镇和居民点的选址

“衔接点”设计,是指各林区(林业局、林场、各施业区等)与国家水陆(公路、铁路)交通干线相连接的那个“连接点”,并确定其在本区域生产和生活中的地位、作用、位置、规模、企业组织、设计和用地规划、交通组织、投资概算、发展前景等。其中最重要的是位置选定,即“选址”,它应是: 一、在区域位置上,要符合林区开发总体设计的即定目的,既能对下面的林区组织生产和经营,又能作为本林区对全省、全国沟通连系的枢纽。因此,应远近适中,过去有的“局场”如沾河林业局“局场”(局所在地);距离所管辖林区很远,给生产管理带来很多困难,还有的“衔接点”选址不当,远离了木材产地,或是未在资源中心,都会给长年的经营带来困难。总之“衔接点”要有符合经济地理的原则要求。     

林业局森林资源综合效益宏观调控系统的研建

在国民经济各产业的行业管理和各企业内部的经营管理工作中,经常会遇到企业之间的横向评比和本企业内部的纵向评价与动态分析等问题。作为林业产业中森林资源管理单位和林产品主要生产单位的综合性企业——林业局(场)自然也不例外。但是,林业局(场)这类企业不同于其他行业的企业,它有自身的许多特点。我们在为大兴安岭呼中林业局开发《林业企业微型机网络辅助管理决策系统》软件过程中,曾按照林业企业的特点,通过综合评价的方法,试图解决这一问题。     

14家林业工业企业晋升国家二级企业

1990年度,又有14家林业工业企业晋升为国家二级企业。至此,自“七五”期间国家开展企业升级工作以来,林业行业已有66家企业晋升国家二级企业。晋升1990年度国家二级企业的单位是:黑龙江省兴隆、鹤北、带岭林业局,大兴安岭林业公司塔河林业局;内蒙古大兴安岭林业管理局甘河林业公司;吉林省八家子、湾沟林业局;江苏省     

发扬奉献精神 努力振兴企业——金河林业局三十年的回顾和展望

金河林业局是内蒙古大兴安岭林区一个较大的主伐林业局,是国家的大型森工企业。从1958年开始筹建,至今已度过了三十个春秋。三十年来,全局各族职工和衷共济,为林业局的开发和建设做出了很大贡献,走出了一条艰苦创业、无私奉献、改革振兴的道路。     

强化管理 开拓进取——我区一批国有林业局晋升为国家二级企业

我区满归、莫尔道嘎、金河3个林业局,1989年度的质量、消耗、效益等9项考核指标和管理工作都达到或超过了林业部颁发的国家二级国有林业局企业标准.最近,被林业部批准晋升为国家二级企业,这也是我区首批进入国家二级的先进林业企业.他们在企业管理工作方面的共同特点是:     

十九家林业工业企业晋升凰家二级企业

经国务院企业管理指导委员会核准,19家林业工业企业晋升为国家二级企业。目前,全国林业行业达到国家二级企业共有52家。今年晋升国家二级企业的是:黑龙江省山河屯,苇河、新青林业局,富裕林业机械厂;大兴安岭林业公司的呼中、新林林业局;吉林省敦化、白石山林业     

“小老穷”林业局的经营模式及扶持政策

一、“小老穷”林业局的概念“小老穷”是我国森工部门的一个特定概念,它是指经营时间已久,可采资源濒临枯竭,在经济上严重困难的林业局。它的基本特征是“两个严重危困”,即森林资源严重危困,企业经济严重危困。目前,一般林业局也面临这种情况,然而“小老穷”林业局与一般林业局在森林资源和企业经济上的危困程度是不同的。“小老穷”林业局应该是森林资源已经枯竭或濒临枯竭,企业经济处于非常困难而难于运行的境地,这“两个严重危困”互相作用,使企业陷入越穷越采,越采越穷的不可自拔的恶性循环之中。对“小老穷”林业局标准的确定,应坚持实事求是的原则,正视森工企业所面临的严重问题。认定“小老穷“林业局的目的,就是要给这些企业以特殊的扶持政策,使其逐步     

从林业经济向林区经济的转变从管理森工企业到管理林区区域的跨越——关于黑龙江省清河林业局改革和发展的调研报告

我国天然林资源保护工程启动后,清河林业局作为全国第一个探索森林资源管护承包经营的林业局,一度成为国有林区学习的样板。8年后,又是清河林业局,成为第一个探索改革国有林区区域管理、内部政企分开的林业局,实现了从林业经济向林区经济的历史性转变,从管理森工企业到管理林区区域的历史性跨越,     

阿山林业局内部审计的"四个重点"

根据国家对审计工作的总体要求和部署,结合阿山林业局经济发展和党风廉政建设的实际,今后和当前一个时期,阿山林业局的内部审计,应该做好"四个重点"方面的工作。     

喜看林海唱新篇

中国内蒙古森工集团是我国森工行业中重要的企业之一。目前，集团总资产７４亿元，其中固定资产原值４９．５亿元，净值３８．８亿元，被国务院确定为全国５７家首批企业集团试点单位和“中国脊梁”国有企业５００强之一。有下属企事业单位４２户，其中林业局１９个，有１７个林业局属于国家大型企业。林业总人口５４万人。在共和国建立初期的１９５２年，也就是我国实行第一个五年计划的头一年，内蒙古大兴安岭林区进入了全国开发、建设的新时期。铁路线迅速向原始林腹地延伸，成千上万的林业工人、知识分子成批地从祖国的四面八方汇集到这…     

免渡河林业局推行经济责任制初见成效

党的十一届三中全会后,免渡河林业局党委领导全体职工,开展了企业整顿.从1980年3月份开始,经过3个多月的准备,从四个方面制定了企业整顿方案。一是整顿企业的领导制度;二是整顿领导班子,精简机构;三是整顿管理制度,实行企业内部经济核算制,扩大场级单位的自主权;四是整顿职工队伍,加强职工队伍的思想建设和组织建设。     

浅谈天然林资源保护工程存在的问题

天然林资源保护工程的实施给林业局带来了生机和希望的同时也暴露出了林业局长期以来企业内部的潜在问题,本文论述了大兴安岭地区加格达奇林业局在实施天保工程中存在的问题以及解决对策。     

阿山林业局内部审什的“四个重点”

根据国家对审计工作的总体要求和部署，结合阿山林业局经济发展和党风廉政建设的实际，今后和当前一个时期，阿山林业局的内部审计，应该做好“四个重点”方面的工作．